新常态下基层班组思想致飧工作的棵索与实残
新常态下基层班组思想致飧工作的棵索与实残 去年以来国际油价急速下降，石油行业效益大幅度下降，油田由过去 的利润大户到了盈亏边缘，发展进入“寒冬期.“，生产形势异常严峻。局党委扩 大会议和油田七届三次职代会对如何应对低油价、适应新常态、实现转型发展做 出了统一规划和部署，为我们指明了前进的方向。通过深入学习领会油田“两会” 精神，要以经济效益为中心，围绕转型目标，切实转变观念，加强文化引领，推 进优势转化。认识新常态是迫切任务，是企业生产经营面临的新的生态环境，是企 业深化改革遇到的新的条件因素，是企业转型升级必须遵循的新的趋势要求。如 何有针对性的做好新常态下的职工教育管理工作，是当前基层组织面临的一个重 要课题。班组是油田企-业的细胞，是生产经营任务的落脚点和基础执行者。加 强和搞好班组思想教育工作，向企业提供重要的人力资源、正确的价值导向、良 好生产环境，对油田的发展具有十分重要的积极作用。
一、传承胜利精神，建设优秀班组文化，打造和谐敬业班组团队 “良好的班组文化是基层班组的灵魂。”企业在发展社会环境在变化， 职工立足岗位、勇于奉献的精神不变，艰苦奋斗、团结协作的态度不变。能否建 设一支“冲得上、打硬仗、顶得住、完得成“的坚强战斗堡垒型的班组，打造优秀 班组文化，培养班魂是关键。近年来油田企业紧密结合新形势，在打造企业文化， 和谐文化特别是班组文化方面持续开展了一系列工作。一方面注重在”从胜利走 向胜利，从创业走向创新“的胜利精神，践行《想胜利油田好，为胜利油田好” 主流价值，向班组渗透，培养班组成员爱党、爱岗、爱企业的主人翁意识和担当 意识，另一方面通过宣传教育把形势任务、道德观念、文化建设等无形教育融入 职工的生产任务、解决困难等有形载体之中，开展”转型发展创效益，立足岗位 比作为“主题活动，建设班组特色文化，用文化凝聚力量，引导班组建设，不断 丰富文化建设内涵，如通过班组“全家福”温馨照片上墙，鼓励班组职工写下“人 生格言”，用亲情和关爱筑起班组的温馨家园。“工作精细化、培训人性化、关系 融洽化”成为班组职工的“传家宝”。
二、坚持正面引导为主，扎实开展形势教育，坚定班组发展信心 员工的理念引导是长期又艰巨的任务，既要有软的一手，又要有硬的 一手，软的方面无非是讲道理、摆事实。讲道理要注重逻辑性，以理服人;讲道理要注意吸引人，以情感人。硬的方面就是要树立科学的考核指标，发挥制度的 激励约束硬导向作用。当前企业的主要目标就是为社会创造更多的财富，生产更 多的产品，创造更多的效益。对我们油田企业来讲，就是想方设法完成生产任务。
因此，班组的职工思想教育和管理任何时候都不能偏离这个主题。近年来部分职 工对企业的发展前景产生了疑虑，工作信心不足的问题越显突出。为此把增强干 部职工的发展信心作为职工思想教育的重点，坚持正面引导，重塑发展信心，见 到了较好的效果。
三、确立行之有效的活动载体，引导班组创先争优，激活队伍活力 新形势下的企业职工思想教育的主要目的是凝聚队伍活力，激发工作 积极性和创新活力。要实现这一目标，关键是选好载体。结合管理局组织开展的 “转型发展创效益、立足崗位比作为”主题活动，全方位激励促动，大力选树典型， 迅速营造了全员创先争优的良好局面。油田转型发展、提质增效需要创新驱动， 这离不开高端理论和科技，同样离不开职工的创新创效活动。实践证明班组是职 工创新的最基层组织，是职工产生创新思维的源泉，实现自我价值的基地。一是 要搭建分层次的创新平台，为职工提供学技能、比作为、赶先进的平台;二是要 牢固树立“人人都能成为人才”的人力资源管理理念，畅通人才渠道，在工作中鼓 励人才和发现人才，激发职工改革创新、实现自我价值的热情，引导职工形成“我 要创新、人人创新”的生动局面，让职工在提高技能中认识到创新不分W位、小 革新能产生大效益，同时认识到无论企业如何发展变化，有创新才能成长，有作 最踏实，要班组职工以强烈的主人翁责任感，发挥对岗位最熟悉、对工作最了解， 对问题最清楚的优势，掌握规律，创新实践，为企业实现效益发展贡献智慧力量。
四、抓好班组职工关注的“小事”，密切与职工的感情，营造干群合力 职工在日常工作、生活中遇到的问题大多数都是“小问题”，一件“小 事”没解决好可能会使职工对单位产生大的怨言，影响了队伍士气，解决“小事” 就是给职工解决“实事”，把大量的“小事”解决好了，才能引起职工的共鸣，增强 职工的集体意识，产生“四两拨千斤”的效果。
坚持从小事入手，给职工解“疙瘩”。生产形势紧张，基层职工队伍中 难免会有这样或那样的“怨言”，我们坚持认为，只有用真情才能化解“怨气”，只 有用真心才能凝聚队伍。在到调研跟班劳动时，进行形势宣讲，要给职工“出谋 划策”解决各类思想问题。反映和解决的都是职工认识上的“小疙瘩”，但却实实 在在达到了“思想先统一、上下一盘棋、队伍聚合力”的效果。积小成多，为职i解决实际问题。在全年各项成本十分紧张的情况下， 制定实施“民生民心工作计划”，对制约班组职工生产、生活问题采取向企业申请 支持一块，自己挤成本投入一块，基层自我改造一块的办法，不遗余力地帮助基 层解决实际困难。在每天召开早上的运行会，都对基层中出现的问题进行分析， 协调制定工作措施，帮助基层解决实际问题。
注重用“钱”解决问题与用“情”解决问题相结合，用真情感召职工。每 年组织对退休、退养和在职困难职工进行爱心帮扶慰问，开展对困难女工帮扶活 动，切实帮助她们解决日常倒休、节假日孩子照顾等实际问题。坚持开展好日常 的“结对帮扶”、“三送”活动，在重大节日、季节交替时，进家入户检查、整改安 全用气中存在的问题，切实保证了职工和非在职人员的人身和家庭财产安全。
四、结束语 总之，加强班组思想政治工作对于企业发展具有非常重要的作用，是 企业挖掘内部潜力、提高队伍凝聚力、向心力的有力抓手。近年来随着油田发展 形势的变化，企业将紧密结合油田的决策部署，以提高质量效益为中心，认识新 常态、应对低油价，用新常态审视工作，促进企业稳妥发展，大局和请稳定。