解析深圳阳光第五季花园工程现场项目管理问题与对策
解析深圳阳光第五季花园工程现场项目管理问题与对策 针对目前工程项目进行现场管理过程中存在的问题，本文分析了实际工程 项目制定的管理制度，对项目管理质量的作用价值。其目的是为相关建设人员提 供一些理论依据，以提高工程建设的质量。现阶段，我国的建筑市场环境呈现出多元化发展的趋势。在谋求符合 各地建筑工程现场项目管理方式的过程中，相关建设人员要根据甲方、施工方以 及监理单位制定出的管理制度，来进行实际建设。因而，建设人员要按照制度的 条款要求，对工程现场项目实施合理化、科学化以及规范化管理。这是提高建筑 业快速发展稳定性的关键。
一、工程概况 深圳阳光第五季花园工程位于深圳市龙岗区坂田五和南路，小区内建 有4栋商住楼，其层数分别是两栋17层、两栋11+1层。该工程的总用地面积约为 17300m2，总建筑面积约为61700m2。这一小区建设工程的基础形式是砼预应力 钢管静压桩，主体结构为框架剪力墙。工程建设历时两年，共经历开工建设过程、 竣工入伙过程、竣工验收过程以及整个项目的售后维修及客户投诉、协调等过程。
二、深圳阳光第五季花园工程现场管理架构与制度内容 1.工程项目组织架构 如图1所示，深圳阳光第五季花园工程项目现场管理组织架构。其中 工程部经理主要负责开工报告、竣工报告以及落实开工前的准备工作等。工程项 目的土建主管部门主要参与的设计优化，以降低工程建设不必要的投资额度。电 气专业主管则主要负责参与专业范围内的图纸会审以及熟悉施工技术规范以及 工艺流程等。而排水专业主管则主要通过施工预算书中的内容条款，来监控给排 水工程项目的施工成本。
2.项目管理制度内容 深圳阳光第五季花园工程项目制度主要分3部分内容进行管理，分别 是工程系统管理人员职权界定制度、工期与质量管理制度以及建造成本的费用控 制制度。其中工程系统管理人员的职权主要包括3条，分别是：项目经理掌握所 有该项目信息的程度，应作为公司总经理对其进行年度考核的重要依据之一;各岗位人员掌握本部门内工作情况和其它相关部门的情况(包括准确性和及时性 等)，应作为其直接上司对其进行月度考核的依据之一;凡是由公司各职能部门承 担的有关项目的工作事项，各部门应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况(包 括工作计划、完成情况以及存在的问题等)。
而工程项目工期与质量的制度内容，主要界定项目经理要承担的领导 责任以及企业工程方面的评估、指导以及监控职责。例如，对于开工前的施工准 备阶段，项目建设人员首先应在现场确定红线点、并对场地进行拆迁处理。其次， 测量地形地貌图，并着手申请施工建设用水用电。再次，对临时的施工路口进行 报批，以提高围墙、道路以及临时设施施工的便利。最后，对市政工程建设的配 套管线施工情况，进行更进一步地落实。
工程项目的建造成本控制制度，总工办是项目建筑设计、装修设计和 环境设计成本的控制中心，公司总工程师承担直接领导责任;公司总经理承担指 导、评估和监控职责。销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心， 公司总经理承担指导、评估和监控职责。项目部是项目建造成本的控制中心，项 目经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司总经理承担指导、评估和 监控职责。此外，除工程项目管理制度外，相关建设人员还要将工程部工地检查 制度、工程施工组织设计审查制度、园林工程管理制度以及工程监理工程制度等， 充分融进深圳阳光第五季花园工程项目的施工建设[3]。
三、深圳阳光第五季花园工程现场的项目管理问题 1.工程项目现场员工的管理问题 员工在长期的工作过程中，因为劳动强度和薪资等原因，人员有较大 的流动性，积极性存在着波动。加上正常工作过程中，可能会触及到一些具有副 作用的物质，施工企业大部分单位在管理过程中没能采取较为有效的措施，导致 员工身心没有得到保障。这些问题的存在可能会对人员的管理带来较大的困难。
2.监督管理机制不够完善 对深圳阳光第五季花园工程进行施工的施工单位对经理部进行监督 的过程中，监督机制不是十分完善，其机制还不是十分完善和健全。站在项目内 部管理的角度进行分析，施工单位中具备的项目经理自身素质参差不齐，在对项 目进行管理的过程中，其水平和能力均存在着较大的差异，通常情况下，这一内容主要表现在管理人员的责任心不强，或者是对财务进行控制的过程中不是十分 严格，这种情况下，很容易导致企业资金流失，从而使工程成本有所增加，使企 业的利润被降低。
3.施工技术存在一定问题 科学技术是第一生产力，施工技术对企业未来发展具有举足轻重的作 用，对企业工业经济产业链具有决定性作用。在施工过程中，常见的技术问题有：
①将电气和土建部分相互不协调。②不同预制件以及预埋件、建筑装饰等和建筑 结构之间存在的关系，施工过程中应当满足的要求和施工特点。③建筑的表面和 建筑功能等和建筑结构之间存在的关系。④给排水施工和建筑结构之间的相互协 调。⑤各种辅助专业之间相互协调。对这些工作进行科学管理的同时，还应当对 人员进行定期的技术培训，从而使施工人员和技术人员的及时水平和专业水平均 有所提高。
四、解决深圳阳光第五季花园工程现场项目管理问题对策 1.针对人员需求，提高管理积极性 工程部现场工程师应按公司制度规定对每个分部或分项工程施工进 行认真验收并作详细的验收记录。若未执行，则由工程部提请公司领导后对责任 人处以当月工资5%(每一次违反)的经济处罚。工程部现场工程师在施工管理中对 每个分项工程的分步施工进行验收，但是工程仍存在较为明显的质量问题，对此， 工程部经理将视情况提请公司领导后对责任人处以当月工资5%～10%的经济处 罚;情节严重者另行追究责任。工程中因为施工材料导致工程质量较差，则由材 料进场时验收人员负直接责任，给予责任人当月工资5%～10%的经济处罚;情节 严重(如索拿回扣，验收施工材料时以次充好等)者另行追究责任。
2.建立项目管理责任制 本工程项目的监理工作应从明确监理内容以及制定考核制度，来建立 项目管理的建立责任制。具体来说，监理单位编制的监理规划和监理实施细则， 必须经甲方审核。监理单位在进行旁站之前向甲方工程师提交旁站方案计划表， 具体内容包括：旁站部位、旁站方法、主控项目等。这一监理内容要报给甲方工 程师对其内容进行审查、确认，以保证监理质量没有存在较大误差。此外，当监 理单位在对施工进度计划进行审核时，应重点审核施工单位提交的劳动力、材料、构配件、设备等生产要素的需求计划，分析其可行性并提出审核意见，必要时监 理单位需对审核意见作出解释说明。对于监理工作的考评，主要包括3部分内容， 分别是：现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评。在 此过程中，制定监理考评制度人员，要根据工程项目的实际情况，来设置相应的 奖惩机制。例如，工程项目的测量放线复核管理工作，监理单位没有按照相关规 范对施工单位测量放线的成果进行复核。这就要对复杂该项目施工监理的人员采 用必要的惩处措施。
3.应用科学技术，优化工程项目现场管理技术水平 由于工程项目的施工技术管理，具有复杂性的特点。相关建设人员应 采用计算机网络技术，对其进行科学化管理。这样一来，工程项目的现场管理技 术就能够在相应的现场管理制度基础上得到很大程度的优化。深圳阳光第五季花 园工程现场的管理，就应用科学技术，有效解决现场管理过程中出现的问题。由 此可见，把科学技术融入项目现场管理制度的实施，将在很大程度上提高工程项 目的施工建设质量。
结语 综上所述，深圳阳光第五季花园工程项目的施工现场管理，要严格遵 循各方制定的管理制度，这是满足各方对施工建设需求的关键。对于实际工程建 设过程中存在的问题，相关建设人员应根据制度的要求，通过建立监理单位的责 任制来提高监理质量;应用科学技术来优化工程项目现场管理技术水平;针对人员 需求，来满足管理积极性的提升需求。事实证明，只有根据制度内容，才能将工 程现场项目的管理控制在规范化、标准化以及高质量水平的状态下。
作者：苏进勇 来源：中国新技术新产品 2016年19期