早会分享正能量故事300字
早会分享正能量故事300字 早会分享正能量故事篇一：标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和 尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任 撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮”老主持耐心地 告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、 深沉、悠远。” 本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟” 是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞 钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。
工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员 工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因 为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准 尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
早会分享正能量故事篇二：保持员工的热情比指导更重要 有一回，日本歌舞伎大师勘弥上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大 师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带 解松呢”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松 开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。” “那你为什么不直接告诉你的弟子呢” “他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护 他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更 多的机会教他表演，可以下一次再说啊。” 提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团 队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要 保护员工的热情。
管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务 素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等 多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型 团队。
早会分享正能量故事篇三：自我激励 有一次，一个推销员在纽约街头推销气球。生意稍差时，他就会放出 一个气球。当气球在空中飘浮时，就有一群新顾客聚拢过来，这时他的生意又会 好一阵子。他每次放的气球都变换颜色，起初是白的，然后是红的，接着是黄的。
过了一会儿，一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖，望着他，并问了一 个有趣的问题：“先生，如果你放的是黑色气球，会不会上升”气球推销员看了一 下这个小孩，就以一种同情，智慧和理解的口吻说：“孩子，那是气球内所装的 东西使它们上升的。” 恭喜这个孩子，他碰到了一位肯给他的人生指引方向的推销员。“气 球内所装的东西使它们上升”同样，也是我们内在的东西使我们进步，关键在于 你自己，你有权决定你的命运! 早会分享正能量故事篇四：目标激励 有一位父亲带着三个孩子，到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。
父亲问老大：“你看到了什么”老大回答：“我看到了猎枪、骆驼，还有一望无际 的沙漠。”父亲摇摇头说：“不对。”父亲以同样的问题问老二。老二回答：“我看 到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说：“不对。”父亲又 以同样的问题问老三。老三回答：“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说：“答对了。” 制定目标而能产生效果，秘诀就是“明确”二字，成功的目标，必须是 明确的。进一步说，目标要具体化、要量化。对于企业而言，一个时期的战略目 标必须是明确、具体的;对于一个团队来说，行动的目标也必须是明确的、具体 的、只有这样，才能让全体成员明确下一步努力的方向，才能对全体成员产生巨 大的激励作用。有了明确、具体的目标，不管具体工作进行到哪一个阶段，也不管在 实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题，都能够保证企业或者团队成员 调整自己的工作任务和努力程度，保证能始终朝着既定的目标前进。
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