新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析
新时期建筑工程管理策略及其智能化运用浅析 1.我国建筑工程管理现状概述 就我国当前建筑工程管理的情况来看，依然存在许多不足之处,降低 了工程管理的效果，具体体现在以卞几方面：首先，缺乏完善内部管理体制。大多建筑企业对管理体制重要性认识 不足,虽然设置了相应的管理机构,但各个管理机构之间的运作效率较低,缺乏有 效的沟通，无法对资源配置进行合理优化’注重形式而忽略效益，降低了工程管 理的效益。此外，管理人员素质或数量不足、管理方案执行落实水平低也是内部 管理体制不健全的突出问题。其次，信息时效性、准确性差。在建筑工程管理中， 工程信息的准确、时效与否都是影响管理结果的重要因素，这些信息包括工程质 量、进度、成本等等，都是与工程有紧密联系的，所以，信息的管理是工程管理 中的重要内容。就当前建筑工程管理而言,信息的不完整、迟滞性问题非常严重， 许多信息没有及时归档，造成信息混乱不堪,降低了信息的准确性，无法给工程 管理提供可靠的信息，降低工程管理水平m。第三,施工过程管理存在不足。施工 过程的管理是建筑工程管理的重心所在，对工程施工质量起着决定性的作用’然 而,在实际当中，对于施工过程的管理存在许多不足之处，比如没有严格按照施 工技术标准施工、质量验收不严格、施工人员违规操作、使用的材料与施工机械 设备不合格等等,都是建筑工程管理不到位的体现,严重降低了工程管理的水平。
2.新时期的建筑工程管理策略 2.1,完善管理制度一个完善的管理制度是建筑工程管理顺利开展的根 本保障，为完善管理制度，建筑企业应当做好以下工作:首先，加强调研工作力 度,对建筑行业市场情况、自身实际情况等进行深入调研，聘请专业人员对调研 资料展开分析，对每一个问题都要有相应的分析结果,了解自身管理制度存在的 不足，以此为基础，建立一套可行、科学的管理制度,为建筑工程管理提供相应 指导。其次,管理制度的完善不仅要从自身出发，还要充分借鉴其他建筑企业的 相关管理经验,加强行业内企业的衮流、沟通，彼此相互学习与借鉴,完善企业的 工程管理制度,预防类似管理问题的发生，从而提高建筑工程管理的水平。
2.2加强内部管理内部管理也是建筑工程管理水平的重要影响因素,建 筑企业应当做好内部管理工作,具体措施有:第一，做好工程承包的管理，严格承 包控制，选择具有相应资质的承包商,有效预防承包商施工水平不足造成质量问题;第二，做好企业各部门的沟通协调,减少企业的损耗,通过各部门的有效配合， 提高资源的优化配置水平;第三，做好各项开支制度的控制,严格按照领导审批制 度的要求,做好经营费用、财务费用等资金花费的管理，避免超支等问题发生。
2.3做好员工培训员工素质对建筑工程管理也有着极大的影响，企业 应当加强对员工的培训，针对不同的岗位员工，开展各种形式培训活动,提高管 理人员、施工人员的整体素质水平，减少作业过程问题发生的概况,加强对施工 问题发现的能力,来最大程度的提高工程管理的效果。
3.新时期建筑工程管理智能化运用 智能化是建筑工程发展的重要趋势,其目标是为居民提供更为舒适、 安全、便捷的服务，节省建设的能耗与人工成本,因此，为实现此目标，需要加 强对建筑工程智能化运用的探索,具体可以从以下几方面人手：
3.1管理制度的智能化管理制度是建筑工程管理开展的重要依据,决定 着工程管理的水平高低，在建筑工程管理智能化运用当中，首要工作就是树立智 能化管理制度，其涉及的内容包括许多方面，比如提高管理人员的素质水平,采 取竞争上岗等方式,来建立髙素质的管理队伍，并制定配套的薪酬制度,保持管理 队伍的稳定;对资源配置进行优化,加强对资金使用的控制，提高资金的使用效 益；
做好各个部门、岗位的职责划分,建立相应的责任制度,将责任分配到个人身 上,提髙工作人员责任心，有效避免施工质量问题的发生。总之，建立智能化的 管理制度,可以从多个方面对建筑工程管理工作起到提升作用，为建筑工程管理 顺利进行提供保障。