我国石油行业的战略采购
我国石油行业的战略采购 一、我国石油行业战略采购的重要意义 与常规采购重视单一最低采购价格不同，战略采购更注 重最低总成本的实现，战略采购是一种系统性的、以数据分 析为基础的采购方法，这一思想最早是在20世纪80年代，由 著名咨询企业科尔尼提出，其理论符合企业发展实际，要求 企业充分了解市场状况和购买需求，认识企业内外部发展机 遇，总而降低总成本，提高企业竞争力，这一思想在今天依 然发挥着重要作用。战略采购要求石油企业在采购、市场、 生产等部门之间的无缝隙衔接，保证目前石油市场情况以及 企业内部信息及时便捷传递，提高了企业内部的工作效率。除此之外，石油企业通过与供应商建立多层次合作关系，有 利于提高整个供应链的竞争力，实现信息沟通。由于战略采 购贯穿于石油采购全过程，能够更好的发现可以优化降低成 本的环节，并能够从整体上分析设计各环节最合理地合作方 式，从而实现总成本的降低。石油企业在充分分析当前石油 市场发展状况的同时，能够制定更切实可行的采购方案，发 挥战略采购的重要意义。
二、石油行业战略采购的实施原则 1.保证总采购成本最低原则 总采购成本并不是传统意义上的石油采购价格，还包括 石油行业在采购石油以及服务过程中所支付的总成本，许多 石油企业存在将最低石油价格等同于最低总成本，往往忽视了在采购过程中产生的使用成本、管理成本等费用。因此， 在采购之初，石油企业就必须以总采购成本最低为原则，充 分考虑整个采购过程中可能造成的成本费用，从而进行采购 方案设计、实施。
2.形成互利共赢合作局面 石油企业与石油供应商之间的合作关系必须保证互利 共赢才能够稳定双方长期发展关系。战略采购并不是为了最 低采购价格过分压榨供应商，这对企业的长期发展是不利的， 只有制定双方互利的采购战略，才能保证石油企业的稳定发 展，也才能进一步实现企业利润。
3.石油企业和供应商保持制衡局面 石油企业的采购过程主要是和供应商打交道，双方都有 选择最优合作伙伴的权力，石油企业要想获得最优总成本， 不断提升自身竞争力，必须充分了解当前企业主要供应商的 现状、优势及其发展战略，做到知己知彼，利用企业内部自 身条件与需求，在合作中需求一种制衡关系。
4.形成全方位采购技能 石油企业的采购能力很大程度上影响了总成本优化程 度，但这一能力并不是单纯的在采购时施展的技能，而是涉 及整个采购全过程的综合组织能力，只有具备全方位的采购 技能，才能更好的实现战略采购的优势意义。
三、我国石油行业战略采购的实施手段 1.集中采购石油企业实施集中采购能够有效控制采购成本，有效减 少浪费、腐败等问题的出现。集中采购通过采购量的提升， 极大程度上提高了企业的议价优势，有利于降低总成本，同 时，在运输和存储管理等方面也能够有效地降低人力物力资 源。集中采购减少了不必要环节。部门对采购过程的影响， 很好的限制了浪费、腐败现象的出现。
2.扩大供应商范围 石油企业通过扩大合作供应商的范围，有效地形成了竞 争环境，这使得企业在与供应商合作时有更多的选择机会， 从而牟取最大程度上的低价。同时，在目前供应商无法满足 企业需求或供应商存在问题时，企业能够通过备选供应商及 时解决当前出现的问题，保证企业的长期稳定发展。
3.充分利用电子商务采购 随着经济发展、科技进步，最新科学技术也被运用到了 企业采购环节中，通过电子商务采购，能够有效改善传统采 购方式的弊端，提高采购效率，降低交易成本，并能有效缩 减采购周期。此外，网络信息获取更加便利，通过电子商务 采购能够更加便捷有效地获取最新信息，有利于企业及时调 整战略采购方案。
4.保证产品和服务统一 石油企业在采购时，既要保证原料价格的低廉，同时还 应考虑到采购完成后的运输、储藏、维护等环节造成的成本 费用，保证产品和服务在质量和价格两方面都是最优选择，降低产品和服务不统一所带来的不必要成本，不断优化采购 过程，降低总成本，提升企业综合竞争力。
四、结语 总而言之，我国石油行业要想在日益激烈的竞争中占据 有利位置，必须从企业的长期发展考虑采购环节出现的问题， 充分重视战略采购的重要性，充分把握战略采购的实施原则， 不断优化采购过程，充分利用当前最新采购技术，与石油供 应商形成互利共赢的长期合作关系，从而保证石油企业总成 本的不断优化，实现石油企业竞争力的提升。