企业工商管理近况与发展趋向
企业工商管理近况与发展趋向 1我国企业工商管理的现状 1.1企业管理水平低下很多企业只管生产，不关心市场 调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向 和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且， 企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益 来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益 收入长效化、规范化。
1.2企业管理定位不清现如今，中国经济体制的转变和 国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体 现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经 济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会 责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以 前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管 理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。
1.3企业管理制度缺乏企业管理制度是使企业能长效发 展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、 反馈及时、政令畅通；
而缺乏企业管理制度，则会使企业管 理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生 产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度 的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续 发展。
1.4企业管理应用落后当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的 贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。
比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工 资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人 力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供 服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做 到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力 资源部门游走于企业的外围，无法成为企业的核心，为企业 提供更加有力的支持。
1.5企业管理脱节环境目前的经济环境是全球经济一体 化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强， 国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系 列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等 等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没 能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值， 使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化， 阻碍企业更好的发展。
2我国企业工商管理未来策略 2.1培养合格的工商管理人才合格的工商管理人才，能 给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训 是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是 企业培养工管人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重 要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决 定成员学习质量的重要标准之一；
第二，培训师要有深厚的 专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在 最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的 眼光和先进的理念；
第三，要做到理论联系实际，把当前最 新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学 以致用。
2.2着眼全球化企业管理规则现如今在经济全球一体化 的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑 和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑 造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技 术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国 际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应 该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系 不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机 遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认 识并提高企业管理和实践。
2.3制定先进的企业管理制度企业拥有了优秀的工商管 理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘 散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业 管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制 度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能 够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；
第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度， 能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不 清的现象。
2.4完善人性化企业管理建设“以人为本”是当代企业 管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经 济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性 大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久 的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的 制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度 中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。
比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企 业对员工的关怀。
3结语 提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手 段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代 化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验 的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升 企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充 分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满 意、社会满意的三赢局面。