岗位责任制在医院住院处会计管理之应用分析
岗位责任制在医院住院处会计管理之应用分析 在医疗改革的背景下，医院的财务管理工作中要积极推行会计师岗位责任 制，对于降低医院的财务和经营风险有重要的作用，还能够有效提高医院内部控 制的合理性和有效性，提高医院的财务管理水平，满足医院可持续发展的需求。一、医院住院处会计管理推行岗位责任制的必要性 （一）新医改的客观需求 随着新医改的不断推进和深入，现代医院的生存和发展环境发生了巨大的 变化。人们的生活水平不断提高，对于医疗机构的技术水平、服务质量、就医环 境等提出了更高的要求，增强服务职能已经成为了许多医院转型的重要方向。在 医院财务管理中推行岗位责任制，能够全面调动财务人员的工作积极性，提高财 务管理水平。积极响应国家新医改的要求，落实相关政策的准确和有效实施。
（二）提高医院资产管理水平的现实需要 住院处财务管理会计需要通过科学有效的管理措施，来提高医院住院处的 资产管理水平。特别是在相关设备或者高价耗材的采购过程中，会计人员要加强 对采购前、采购中、采购后三个过程的监管控制，严格控制医院的费用成本。医 院资金在使用之前要充分考证采购方案的可行性，确保采购物品的真实性和有效 性。住院处的设备在使用过程中要进行相关的考核，充分提高医院资产的使用效 率，保障医院投资效益。
（三）提高医院运营水平的必然要求 新医改背景下，医院的财务管理工作不再仅仅是记账核算，还与医院的规 范运行和决策建议有密切的联系。医院住院部财务管理工作正朝着精细化的方向 发展，对于各类业务资金流进行统筹管理。推行会计师岗位责任制，有利于实现 医院住院部财务管理的统筹发展，提高医院整体的统筹、规划与监督水平。
二、岗位责任制在医院住院处会计管理中的应用 （一）医院住院处收费管理稽查会计岗位职责 1.住院处收费管理稽查会计属于一个专职岗位，是由医院审部门和财务部门联合设定的。主要负责管理与监督医院所有的医疗收费资金入库工作，严格按 照监督管理制度执行，按照医院财务管理制度、执行会计法等相关规章制度和法 律法规执行各项工作，特别要防范收费员的违规操作；
2.对医院收费发票进行购买与保管工作，并将收回的发票存根联收集起来 存档。在对收费票据进行领发、登记、验收、保管、复核、销号等工作的同时， 积极配合财政部门对发票的审查与核销工作；
3.负责对医院各科室收集上来的发票进行审核，发现问题，及时处理，并 向相关领导汇报违规操作情况，确保医院的业务收入资金都能够安全入库，并分 科室编制月度收入报表；
4.负责检查与核实收费处的现金日报表，核查各类款项和发票的使用情 况；
5.采用信息化的管理工具，不断提高自身的财务管理水平；
6.负责监督医院食堂的经济收支情况，做好食堂餐券的收发工作。
（二）住院收费员岗位职责 1.编制每日的收费日报表，每日在银行收款员达到之前要做好所收款盘点 工作，并与银行收款员做好交接款签字手续。认真核对各类款项及发票的金额是 否准确，在月底之前要对所有款项及时结清；
2.积极配合医院收费管理稽查小组的检查工作，加强发票审核管理工作， 确保入库金额准确无误，主动接受稽查小组定期或不定期的抽查与审核工作；
3.当天银行收款员离开后及节假日所收的款项，在下班前要及时移交财务 部门保管，保障资金安全，由于未按要求移交而造成的经济损失，由当班收费员 全部负责；
4.做好住院部收费处的安全防范工作，非工作人员一律禁止入内；
5.对住院处收费处的发票及公章进行妥善的保管，并按要求做好签字交接 工作，一旦出现问题，由当班收费员承担责任；
6.对住院处账目上的欠款项目，要及时进行清理，并通知到相关责任人；
7.加强培养自身的职业道德，加强学习，不断提高自身的专业技能。
（三）医院住院收入审核会计岗位职责 1.负责确保医院住院收费处各项资金准确，并及时入库，监督收费员的各 项工作，防止出现违规操作；
2.负责审核收费员缴款银行回单与收费员提供的打印缴款书，核对相关信 息是否相符，包括金额、缴款日期、原始单据数量等信息；
3.负责核对银行存款登记表与实际收到支票是否相符；
4.负责管理并监督住院处的发票领取、使用与核销的实际情况，严禁多开、 私开、虚开发票，并定期与医院收费管理稽查会计进行发票信息核对，做好双方 交接工作；
5.负责收集并审核收费员提供的各项报表，编制《结账操作日报表》、《出 院结账、货币资金入库汇总日报表》，并提交至财务部门保管；
6.负责月底核对医院各病区的医疗收入，并按要求编制各项明细报表，提 交至当地的社会保障局和财政部门进行审核；
7.加强自我控制、自我约束、自我调整，提高职业道德修养，增强自身工 作能力。
三、结语 综上所述，对于医院住院处会计管理工作而言，引入会计师岗位责任制是 新医改的必然要求，也是社会经济发展的必然趋势。推行会计师责任制的目的是 为了提高医院整体的财务管理水平，规范医院经济活动的内部控制管理制度，有 效提高医院资产的使用效率，实现经营目标，促进医院的可持续发展。