医院经济管理中循证医院管理的应用
医院经济管理中循证医院管理的应用 摘要：医院是一个与我们实际生活息息相关的单位机构，医院整体的经济结构 是否科学合理，将直接影响到人民群众的就医环境。医院只有建立一个完善的经 济管理架构，才能够让医院长时间的持续发展，才能够让病患和家属感受到真切、 实惠、优质的医疗服务，医院的医护人员才能够更好发挥出自身的技术优势。本 文将从从医院经济管理的概念出发，阐述循证医院管理在医院经济管理中起到的 作用，希望本文对医院经济建设有所帮助。关键词：医院经济管理；
循证医院管理；
应用措施 前言 随着时代进入二十一世纪，循证医学及其理念已经逐渐融入医疗体系的各 个环节当中，正在为我国的医疗事业发展做出应有的贡献。尤其是在我国医疗体 系不断改革创新和医疗事业不断发展的现在，循证医院管理在当代医院经济管理 中的作用非常巨大，其推动意义是非比寻常的。所以，我们必须对循证医院管理 模式有一定的了解，看清循证医院管理的真实意义。
一、循证医院管理的概念 循证就是指将事实作为管理工作的基础，不断从实践工作当中获取相关的 管理信息。而所谓的循证医院管理模式，就是指在反复实践某个工作的前提之下， 创立起一套科学完善的医院管理模式。并且，这种管理模式应该完全遵循国家的 法律法规，能够适用于医院管理的各个环节，对医院医护人员和病患家属能够提 供较好的制度保障。
二、医院经济管理的意义 医院经济管理是不断推动医院发展的重要工具，在遵循国家法律法规和以 人为本的基础之上，充分发挥经济模式的特点对医院经济开展管理工作，包含医 院人员、资产、设备等，也只有通过经济管理工作才能够充分保障医院运行环节 工作中各种经费投资和支出的充分合理，进而满足医院各科室及广大患者看病就 医的需求。
三、医院经济管理框架中融入循证医院管理的措施医院作为医疗单位与我们的民生水平息息相关，是一个重要的社会保障系 统，与我们每个人的生活密切相关。从改革开放至今，国家和各级地方政府部门 投入了大量的资金来改善我们的医疗环境，其主要目的就是为了保障国民的身体 健康，提高全民生活质量。如何才能够建立起一个高效完善的医院经济管理框架， 让医护人员都能够各尽其责，充分提高医疗服务水平，这就需要我们对其进行认 真的思考和分析，用科学的管理方法，不断加强对医院经济质量的运行管理，以 达到科学、低耗、高效的管理目标。
(一)创建科学合理的规章制度 创新是医院不断发展的前提条件，是我国医疗卫生系统逐渐向科学化发展 的关键因素。因此，科学合理的管理制度才能够充分保障医院整体运转的有效性。
这就需要我们在医院内部初剪赏罚分明的管理制度，在对医院医护人员行为方式 进行约束的同时，也对其进行适当的奖励，对于他们的问题则应该及时指出并加 以改正，进而形成良好的工作氛围；
另外，还应该制定出更加完善的研究经费申 请制度，研发经费审批人员必须对项目进行严格的审核，对于确实对医院发展有 帮助的项目要给予最大的支持，而对于那些无关紧要的则应该撤销经费，避免医 院资金出现浪费；
还要制定合理的研究经费申请制度，对研究项目要严格审核， 对于确实有利于医疗进步的项目应该予以充分的支持，对于无关紧要的项目就必 须严格撤销，避免资金的浪费；
还有制定严格的仪器药品买卖制度，相关部门要 严格规范和约束买卖行为，一定要禁止相关人员出现以权谋私、从中收取巨额利 润的现象产生，将循证医院管理的理念有效的融入到医院的经济管理中，这将极 大地促进我国医院的经济管理模式的改革与发展。
(二)对成本管理进行有效控制 “不铺张浪费、不超支经费”是医院经济管理应该遵循的原则，必须将勤俭 节约时刻牢记自己的心中，对每一笔医疗卫生经费都做好充分的研究，并在此基 础之上对其研究项目进行分析，观察是否对医院的医疗卫生发展有帮助。对于那 些引进不必要的高价药物或医疗设备的问题要给予严肃的处理，对于那些例行公 事以外的工作也要及时撤销，进而对医院的医疗成本进行全面的控制。然后，由 于政府部门对医疗价格控制残留等历史问题，部分医院并不能从医疗收费当中获 取相应的补偿，进而会产生政府部门定价低于内部交换价格的现象。这就要求医 院管理人员在收取成本的基础之上制定合理的医疗结构，尽量减少定价对科室利 益的分配影响。如何才能够达到这一点呢？这就需要将成本责任落实到每一个人 的身上，及时转换医护人员的工作顾念，让他们都能够站在宏观的角度上来观察成本对医院发展的促进作用，并且贡献出自己应有的力量。
(三)提高医院病患的就医满意度 其实，医院与商场的成本核算工作都是大致相同的，但是由于单位性质的 不同，因此无法完全照搬使用。把循证管理纳入医院的经济管理体系当中，就能 全面提高医院在成本核算方面的工作水平。进而让医院经济不断向着高效、优质 和低能耗的方向发展，这也是当前医院发展的最终目标。医院单位必须对人们群 众的身体健康负责，也就必须不断提高自身的经济效益和服务质量，最终达到提 高病患就医满意度的目的。如此高效医疗服务的医院才能够充分体现出自身的医 疗服务价值和经济效用，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟并不断的发展。其实 病患对医院的要求十分简单，无非就是能够在最短的时间内得到诊断和救治，医 院的医疗服务环境也必须干净整洁，但是在对医疗服务进行评价时，病患往往会 将医疗价格纳入医疗服务评价当中，甚至是最优先考虑的条件。因此，医院的经 济管理工作必须将病患的就医成本最低化，如何才能够做到这一点呢？这就需要 相关政府部门对医院的运营成本进行科学合理的调控，降低医院的日常运转开支， 提高医院在病患心目当中的形象，进而获得较高的评价，所以，活动了病患的高 度评价才能够让医院的经济管理工作实现双赢。
(四)做好医院设备和医疗技术引进成本的控制 目前，部分医院经济体系出现了高投入低回报的经济失衡现象，进而对医 院的经济整体发展造成了一定的影响。因此，循证管理应该进一步保障医院大中 型医疗设备引进的有效性，避免出现设备闲置现象的出现，应该定期对医院内部 的医疗设备进行检测和定额，每年还应该进行年度盘点工作，对医院内每年的医 疗设备支出有一个大致的了解和统计，从而提高了医院经济的时效性。
四、结束语 总之，把循证医院管理体系融入到当前医院经济管理当中，是医院受经济 发展影响的必然趋势。我们从传统的医院经济管理当中可以清楚的看到，落后死 板的经济管理框架大大限制了医院的经济发展，同时还让病患的就医满意度受到 影响。