建筑施工成本管理的要点及完善措施
建筑施工成本管理的要点及完善措施 摘要：衡量一个建筑企业的综合实力主要有两点，其一，工程质量是 否达标，其二，工程成本的最优化管理。特别是在当前的建筑领域中，企业为了 做大做实，实现规模效益，就必须加强对成本管理的重视。本文对建筑施工成本 管理的要点进行分析，谈谈目前企业在成本管理方面存在的一些问题，并就成本 管理如何完善给出相关建议。关键词：建筑施工；
成本管理；
要点；
措施 前言 成本管理是一项系统性工作，它包含的内容较多，比如建材、设备、 施工人员的费用控制，以及监管方面的成本管理。而成本管理的意义就在于它能 够为企业带来更大的经济效益，减少不必要的资金支出，为企业日后的发展奠定 了良好的基础。因此可以说，成本管理是建筑企业的命脉所在，对施工成本管理 进行探讨有着一定的现实意义。
1建筑施工成本管理的问题 1.1管理体系 一个成熟的管理体系是建筑企业成本管理的重中之重，现如今部分企 业对这一问题不够重视，权责分配不清晰，由于缺少监管措施，有些部门职能缺 失或重复，制约能力差，实际工作中存在扯皮现象。还有些企业过于注重眼前利 益，偷用劣质建材，致使工程质量无法得到保证，一旦造成事故会面临巨额的经 济赔偿。可以看出，管理意识不足、行动落实难是建筑企业目前在成本管理上面 临的最大问题。
1.2成本预算 科学有效的成本预算能够帮助企业减少不必要的经费支出，使工程效 益最大化，一个企业的成本预算能力也间接反映了该企业的综合实力。当前，有 些企业由于缺乏良好的管理体系，因此在这一环节暴露出太多问题。成本预算往 往需要具备良好的分析能力，才能明确核算目标，如果分析出现失误，从而导致 建材、设备等购买数量太多或是太少，对企业来讲都是一种负担。此外，预算失 误就会涉及到再次预算，不仅耗费了大量的人力物力，还会影响到工程进度，间接形成成本压力。
1.3合同签订 对于正常的工程合同来说，应该是内容清晰、权责分明的，这样即使 发生事故纠纷，企业也完全可以依照合同据理力争，掌握主动。但是就实际来看， 有些工程合同特别是劳务分包这一块比较模糊，漏洞太多，不能确保施工质量符 合标准，一旦返工又必须投入大量资金，如此一来，施工成本便很难有效控制。
1.4材料管理 对材料的科学管理，可以使材料保质保量，进而确保工程质量达标。
相应的管理问题主要体现在以下几个方面：
其一，采购问题。生产厂家缺少信誉指标，价格高质量低；
同时，购 买材料时没有执行相应计划，致使材料过盛或是紧缺。
其二，发放问题。发放材料时，审批、记录等工作不到位，部分材料 去向不明，加重了企业的成本负担。
其三，保管问题。材料肆意摆放，缺乏科学保养，有些材料存在腐蚀、 发锈等迹象，对施工环节和成本管理来说都是极为不利的。
其四，验收问题。材质、数量、型号、规格等缺乏监审力度。
1.4设备管理 如果设备管理存在保养、使用等方面的问题，不仅会影响到施工进度， 再次维修养护会消耗更多的成本资金，同时也是造成事故频发的因素之一。
2完善建筑施工成本管理的措施 2.1完善成本管理体系 强调成本管理的重要性不仅仅是针对企业效益而言的，也是对工程质 量的一种负责、保证。加大对施工各个环节的质控强度，做好检验工作，确保质 量达标。在成本管理方面需要明确权责分配，将责任细化到部门、个人。与此同 时为了调动管理人员的积极性，建立激励机制，明确奖罚内容，优秀者给予实质奖励，让他们主动投入到管理体系建设中来。此外，施工成本管理仍然需要一个 更加全面性的监管体制，争取让各部门做到通力合作、互相制约，加强对成本管 理的重视，有利于各方面管理水平迅速提升，为建筑工程提供更为优越的施工条 件。
2.2健全预算机制 成本预算是成本管理的一大要点，也是现階段部分企业难以处理的重 大问题。作为预算人员来说，应该对施工成本进行精细化预算，结合企业发展实 际情况制定一套切实可行的预算方案，对本次工程成本进行科学分析，避免成本 指标出现偏激现象。当成本预算符合审批条件时，各部门、岗位人员应该主动揽 责，配合监管人员积极开展各项施工活动，将预算落到各处、落到实处。除此之 外要加强监督效果，各部门、单位按周、月、季度上交报表信息，总结一段时间 以来成本预算的执行情况，与相关指标做出差异分析。
2.3重视材料、合同、设备的管理 材料方面。针对材料购买环节存在的种种隐患，必须以制度为约束， 以成本预算为依托，对材料进行层层把关，严格控制数量、质量。采购材料时， 需要做到货比三家，挑选信誉强、口碑好的厂家，材料出厂要具备资质证明，名 称、型号、规格等信息缺一不可。同时，指派专人负责材料保管，考虑到材料特 性安排具体存放位置，对材料的进、出、发放、使用进行详细记录并核对账目。
在材料的使用效率方面，应结合工程特点与市场因素在适当时间明确购买计划， 保证材料的利用效率和价值最大化，同时要避免库存材料冗余现象，合理的成本 管控有助于企业形成良好的运营效应，确保效益增收。
合同方面。以签订书面合同为主，建筑企业和分包单位需要明确双方 行为责任，合同要保证内容干净利落、严谨科学、措施完整，一旦发生经济纠纷， 双方可以就实论实，进行有效举证。
设备方面。机械化设备在管理时需要进行账目统计，购买设备时要求 开具资质证明和使用说明书。实际工作中，建议成立设备事故责任追究制，对违 规操作、野蛮操作的施工人员进行相应处罚。此外，为确保设备的持续运作，需 要定期保养，减少风险隐患，做到施工安全有保证。
3结束语综上，探讨了建筑施工成本管理的要点，并从几个角度对成本管理的 优化进行分析。除上述内容外，成本管理人员也要不断完善个人能力，提高业务 水平，促使企业效益丰收，为企业日后的发展打下坚实基础。
作者：徐扣张