解析建筑工程管理的现状分析及控制措施
解析建筑工程管理的现状分析及控制措施 建筑工程管理,是对整个工程项目的过程进行计划、组织、协调与控 制的管理活动,其目的是确保建筑工程整体质量,实现工程整体效益。建筑工程管 理贯穿于整个工程项目的每个环节,包括项目投资、项目设计、工程准备、工程 施工、工程竣工、支付使用及维护等各个阶段,工程管理的内容主要包括施工进 度管理、施工安全管理、施工质量管理及施工成本管理等。随着社会经济的不断 发展,工程管理逐渐成为了影响企业生存与发展的重要因素。加强工程管理,在降 低建筑成本、保障安全生产、确保工程进度及质量等方面发挥着极为重要的作用。1建筑工程管理现状分析 当前，在我国建筑工程管理中存在着较多问题,不利于企业的健康发 展。本文主要从以下几个方面,阐述我国建筑工程管理现状：
建筑工程管理体制不完善,法律法规不健全 管理体制,是建筑单位实行建筑工程管理的基本依据,是企业对建筑工 程进行管理及秩序维护的基础,然而,当前大部分施工单位的建筑工程管理体制不 完善,甚至为节省人员开支,大量削减工程管理人员,致使工程管理部门人员较少, 导致工程管理难以全面落实,无法及时找出工程质量问题及安全隐患,容易引发安 全事故,造成严重的人员伤亡及经济损失。虽然我国建筑行业的市场十分看好,建 筑规棋不断扩大,但在建筑工程管理中,却始终缺乏健全的法律法规,甚至没有法 律法规对工程管理的实施准则进行规定,缺乏健全的法律法规支持，制约着工程 管理水平的提髙。
1.2建筑工程管理人员综合棄质偏低,缺乏建筑工程管理窻识 建筑工程管理人员，是实施和落实建筑工程管理措施的制定者，其综 合素质的高低,直接影响着管理人员管理水平及能力,影响着工程实际管理效果。
当前,大多数管理人员综合素质偏低，在建筑工程管理活动中，由于其综合素质 的限制,导致管理措施不能有效落实,进而影响工程施工进度及质量:随着建筑市 场的竞争日趋檄励,众多施工单位将揽工程作为工作的重点,对建筑工程管理不够 重视,缺乏工程管理意识,在建筑施工过程中,不设置项目管理人员,对工程管理的 重要性认识不足。1.3建筑施工过程中缺乏有效监督机制,施工阶段的管理存在较多问題 建筑企业在施工过程中,为追求更大经济效益,一味追求施工进度，不 重视建筑工程的质量管理与控制工作。施工现场缺乏监督机构及队伍,难以确保 施工质量。在整个工程管理活动中,施工现场管理是最为关键的环节，施工现场 管理质量,直接影响着工程质置、进度及安全。当前建筑工程施工现场管理的主 要问题集中在施工人员、施工材料、施工机械上。如施工人员专业水平较低,施 工材料分类及储存不规范，施工机械老旧,缺乏有效维护等问题。
1.4建筑工程安全管理水平较低 据统计,在我国所有的行业中,建筑业人员伤亡总数人仅次于煤炭行业, 位居第二-建筑工程安全事故多发,造成了严重的人员伤亡及经济损失。建筑工程 安全管理水平较低,安全施工管理措施没有有效落实,是建筑工程安全亊故多发的 主要原因。
建筑工程管理不重视核算工作 核算工作,可以有效降低工程成本,确保工程实现经济效益，然而在建 筑管理过程中,很多施工单位在中标后,更多追求施工进度,忽略工程核算工作,最 终导致工程施工成本增加,整体项目经济效益降低。
2建筑工程管理的控制措施 针对建筑工程管理的现状,提出控制措施,加强建筑工程管理,从而确 保工程质量,实现工程整体经济效益。
2.1完善建筑工程管理体制,健全法律法规 建立完善的建筑工程管理体制是建筑企业生存与发展的基础。根据工 程项目的规模及复杂程度,建立项目管理部门,并合理配置管理人员，确保管理人 员的数量及质量,能够满足工程管理的需要。通过完善建筑工程管理体制,落实生 产责任,确保管理体制发挥效用,并推动管理工作的进步。健全工程管理方面的法 律法规，确保建筑工程管理行为有法可依,依靠法律,加强工程管理,保证建筑工程 管理工作能够有效落实,逐渐实现各项管理工作的规范化、制度化。
2.2提离建筑工程管理人员及施工人员的综合素质,加强工程管理意识随着建筑市场开放,大量农民工进入到建筑领域,并逐渐成为建筑工程 施工队伍的主体。由于多数农民工未经过专业培训,对施工技术及施工标准把握 不足,容易引发施工质童问题,影响施工进度。加上不同岗位,对施工人员的要求不 同,进行岗前培训是十分有必要的。岗前培训，不仅仅可以提高建筑工程管理人 员的知识水平及技能,还可以提高施工人员安全意识及质量意识,规范施工,从而 确保工程进度及质量,减少安全事故发生。
2.3建立有效监督机制,加强建筑工程施工质量管理 落实生产责任制,建立有效的监督机制,加强建筑工程施工质量管理。
通过工程管理,将施工人员、施工材料、施工设施等因素相协调,确保工程质量。
建筑工程质管理的核心是施工人员,通过教育培训等方式，让施工人员树立起安 全第一,注重质童的理念,通过激励措施,提高施工人员质量管理的积极性:加强施 工材料管理,对于施工材料的分类及储存等严格规范,加强对施工材料的检验力度， 确保施工材料质量;对于施工机械设备,需要加强日常检修及维护工作,确保机械 质量,及时更换老旧机械,确保施工安全。
2.4加强建筑工程安全管理力度 为最大限度地减少安全事故发生率,确保工程安全生产,就需要加强建 筑工程安全管理力度。在建筑工程施工过程中,施工单位需要将安全问题放到首 位,落实生产责任制,确保每项施工都有专人负责,及时找出施工质量问题,排除安 全隐患;通过安全培训,加强施工人员安全防护意识及技能;建立完善的安全管理 规范制度,严格执行,确保施工人员在规章制度规范下安全作业;加大安全防护资 金投入,增加安全防护设施，提高生产的安全性。
2.5加强成本核算管理,降低生产成本 成本核算,主要是对建筑工程施工过程中所产生的人工费用、材料费 用及机械费用等进行控制与管理。加强成本核算管理,在保陣工程施工进度,降低 施工成本,提高工程整体经济效益等方面具有重要意义。
3结语 在社会经济的推动下,我国的建筑业获得空前发展。然而在当前,我国 建筑业在工程管理中仍存在着较多向题，如建筑工程管理体制不完善,法律法规 不健全,建筑工程管理人员综合素质偏低,建筑施工过程中缺乏有效监督机制,建筑工程安全管理水平较低,建筑工程管理不重视核算工作等。针对建筑工程管理 现状,提出控制措施,不断加强工程管理,确保工程质量,最终为企业收获良好的经 济效益及社会效益。