中华名人的故事
中华名人的故事 没有播种，何来收获;没有辛劳，何来成功;没有磨难，何来荣耀;没有 挫折，何来辉煌,下面这些是小编为大家推荐的几篇中华名人的故事。中华名人的故事1：创业者的心灵导师 “创业者必须有敢死团队：一位创业者要做一大型项目，但却没有团 队成员。他说团队就等他找到钱再辞职出来做。最好的创业团队，应该是两三位 为了理想敢于冒险者。等待条件再创业，说明创业时机还没到来。天使投资风险 极大，创业者自己敢于冒险，展示的是信心和决心，更容易打动投资人。” 12月24日平安夜23点17分，天使投资人徐小平在微博上写下了这段话。
截至发稿日，这条微博被已被转发了846次，或许在这个寒冬的夜晚，它能给更 多的热血创业青年带来些许温暖。
而在这条微博发布一个小时前，徐小平刚刚写下了这样的片段：“一 个顺丰快递员给我送东西，我跟他聊了几句，得知他是河北人，高中毕业。看着 他年轻而不自信的面孔，我告诉他，美国联邦快递有位高级副总裁Hamdi Osman， 从打扫快递车开始干，做过快递员，最后成为高级副总裁，你也可以!——我希 望每个人都能在自己的岗位上看到发展机会和人生前景，社会就更有希望!” 截至目前，55岁的徐小平拥有的微博粉丝超过355万。在微博上，他 更像一个妙语连珠的“精神导师”，他言语亲切、机智幽默，不乏深刻的人生和投 资感悟，不过更让人难忘的是，你能在这种老男孩式的调皮与风趣中感受到梦想 的激情。这或许是最重要的。
5年间为30多个项目投资2000多万美金，徐小平反复强调他的投资哲 学：宁可错投五个也不放走一个。
垂直B2C网站维棉创始人林伟和徐小平的故事就是通过微博牵线搭 桥。维棉于2010年11月6日上线，以袜子为切口切入垂直电子商务市场。维棉正 式上线后，吸引了很多关注电子商务的业内人士关注，其中包括一听音乐网CEO 杜雪骞。
杜雪骞一直是徐小平的合作伙伴。在一次碰面中，杜雪骞向徐小平推 荐了维棉，随后徐小平在微博上给林伟发了私信，约他见面聊聊。在随后仅20分钟的沟通后，徐小平就决定投资1000万元人民币，他提的唯一一个问题是“你 们今后会只做袜子吗”。
这就是他的投资风格，决策快、投资快。而对于他的投资原则，他在 微博中曾这样阐释，“投资最后还是投人，但这个常识，往往会在实践中被侥幸 心理所干扰，即想获得big opportunity的期待。我个人的经验：和一个人谈完， 如果你脑子里全是对这个人的喜爱，这个项目就有戏;反过来，如果脑子里全是 这个项目，投资就要谨慎。” 他说，“回头看我的投资经验，几个最成功的项目，都是因‘人’而投;
几个惨败的项目，都是因‘点子’而投。有人建议创业者应该把自己和团队履历写 在最前面，我极其同意。履历并不仅仅包含学历，而是以前做事做人的记录即 Track Record。
从1996年涉足留学咨询事业，创办新东方，至2006年新东方教育集团 登陆纽交所，在这10年中，徐小平和俞敏洪、钱永强等其他创始人一起塑造了“新 东方精神”。
关于徐小平投出的第一笔天使投资，坊间流传两个版本：一是2006 年的斯坦福之旅，七八个学生得到了他的投资;另一个版本则是他资助了一位来 自浙江农村的创业年轻人。
或许是教育出身的缘故，徐小平在现实与微博中都不自觉地扮演了 “导师”的角色。
他几乎每天都在微博中对创业者发出建议，他说：“初次创业， busi-nessmodel即赚钱方式必须极其focus，即必须极其简单、单一。比如微软开 始只是做一个DOS操作系统、新东方起家就是教托福、凡客就卖一件衬衫，但都 创造了发展的奇迹。创业早期，什么都匮乏，如果想什么钱都赚，肯定赚不到。” 他说，很多人常常会问，创业家的成功法则是什么成功法则有很多说 法，但是你要对自己在团队里能做什么有一个了解，这样创业才能够成功。创业 一个人不能成功，人多也未必能够成功，最重要的是互相指导，自己定位好，最 后才能前进。
他总是鼓励那些有梦想的人，鼓励他们将梦想演变成现实。他喜欢在 微博中讲述有梦想的年轻人的故事：“文含在清华长大，本科工程，却热爱葡萄酒。他自费去法国读了类似‘职业高中’的葡萄酒学校，回来开设葡萄酒培训，去 年收入2000万。规律：如果你真的爱什么东西，加以适当技术培训，你就能成才。
我曾劝许多人为自己所爱去学专业技术培训，而不是学历，应者寥寥。思及此， 浑欲向文含‘借’酒浇愁。” 他说，魔鬼对浮士德说：兴趣比爱更强大。爱好是最强大的力量，再 穷再丑的人，也会有自己的兴趣爱好，不知道自己喜欢什么是一个悲剧。
他还时常在微博中与年轻人互动。比如有大学生曾向@徐小平提问：
考研前要怎么评价自己是否适合跨专业呢怎么测试自己适合哪些专业呢如果不 考研，如何给自己的创业加筹码呢积累经验学习 他的回答是，你的激情在哪里你的理想在何方不要问我想选什么专业， 而要问自己生命有什么激情——你愿意做哪件事情做到终老 他曾经在微博留下这样一段话：美国电影《毕业生》(Graduate)里， 霍夫曼主演的男主角大学毕业，他父母的合伙人走过来神秘兮兮地对他的前途发 出指点：知道前途在哪里吗……“塑料(plastics)”!假如现在要我给求职与奋斗的青 年人说一句话，我会说：“e-Commerce!电子商务!” 当年未能投资凡客和淘宝曾让徐小平深以为憾，提起这个事情仍让他 难掩激动，他说：“陈年当时找的不是我，是我一做PE的朋友，后来都没投;淘宝 一开始要的200万美金，我投50万是可以的，我还可以联合其他一些人……” 到2011年年底，徐小平正式进行天使投资5年。他说，“五年应该给自 己一个成绩单了。其实每年到了年初都不想再投了，因为花了很多很多钱!血淋 淋的，都是我自己的钱。” 他还曾调侃道，“以我老婆的脸色为标志，第一年是黑色，第二年是 灰色，第三年是紫色，现在终于有了红色。” 徐小平计划今后每年投资20个左右的项目，拿出三四百万美元来分配。
他的目标是要创造奇迹，在未来十年投200家公司，创造四五十家上市公司，凡 是退出的回报一律再投入。
最近，徐小平开始密切关注电子商务。他在微博中说，电子商务的持 续是必然的，因为老百姓的习惯已经形成，当80后和90后成为主要购买力时，没有回去的可能了。弊端肯定有，只是，吃饱了有吃饱了的病，吃不饱有吃不饱的 病，你想要吃饱还是想要吃不饱 徐小平的咨询思想已经影响了整整一代大学生，随着他前几本畅销书 的风行，他的影响已经遍及整个社会。在“徐氏逻辑”中，只有经过规划设计，才 有可能闯出精彩的人生。如今，作为中国最著名的天使投资人之一，他被无数年 轻创业者追捧为“心灵导师”，他机智幽默，妙语连珠，有着老男孩式的风趣顽皮， 也热衷在微博中给创业者提出建议，鼓励他们将梦想演化成现实徐小平：著名留 学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。曾任新东 方教育科技集团董事、新东方文化发展研究院院长，是新东方留学、签证、出国 咨询事业的创始人和过来人独立董事，与俞敏洪、王强一起被誉为新东方的“三 驾马车”。
中华名人的故事2:一路向东 一、出身贫寒 这是刘强东自我描述中刻意强调过的。刘强东的家乡宿迁，位于江苏 中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运 河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。卖光碟不是什么很光 荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的 第一商家。毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了 全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。我们承认， 这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京 城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心我们并不知道答案。或许我们可以从 宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深 切。宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力 量在京城萌芽开花，然后结果。二、勇创天涯 在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。他 可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可 以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成“奋斗目标：穿越 所有的沙漠”。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因! 京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不 管怎么说，它要比卖光碟赚钱。多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实 是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网 上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全 面爆发，价格战、全品类战……硝烟四起。京东通过此役彻底改变了网上售卖专 业电子消费设备的形象，成为综合类电商;当当也把自己的卖书人形象转变为综 合类电商。明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、 易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强 东该如何应对我们知道，最后的赢家只有一个! 三、用人之道 在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。自己的贫寒出身， 又加重了他对寒门子弟的青睐，刘强东说，“要能吃苦，而且能长期吃苦”，这就 是他想要的员工素质。
第一类是向他直接负责的二十二位副总裁和大区总裁，这些高管大都 从外处挖来，他们拥有丰富的工作经验和扎实的专业基础。于是，刘强东可以通 过充分授权的方式把事务性工作彻底细分开去，自己作为董事局主席和首席执行 官可以把精力放在战略与营销上。
第二类是管理培训生，这些人都是应届大学毕业生，按照刘强东自己 的说法就是，在别家公司上过班的统统不要，哪怕只上了一天。管理培训生半年 在不断轮岗中，并且大都有机会能与刘强东本人单独晤谈，他们待遇丰厚而且颇受公司内部尊重，甚至刘强东会亲自做菜给他们吃。这些培训生被外界视为刘强 东的嫡系，或者说刘强东在打造自己的黄浦军校。
第三类是物流“最后一公里”的站长们。有个提法，日本优衣库总裁柳 井正说的，有多少店长我就开多少店，他把各店的经营权完全地交给门店的店长， 店长的综合能力就显得尤为重要了。京东也一样，在全国一级物流中心下有众多 二级物流中心，而众多二级物流中心周围布设了许许多多的物流终端站，货物层 层配送，由物流终端站的配送员们负责货物到家。配送员是直接面向客户的，他 们的服务直接关系到京东的将来发展，这就要物流终端站站长很好地负责管理该 站的配送员们的日常工作。
四、秘密武器 刘强东常拿沃尔玛说事，“沃尔玛其实就是个信息系统，B2B物流完 全依赖信息系统运行，它的价格总是比别人低，因为成本更低。” 我们发现京东的销售价格总是在变化着的。据刘强东的说法，价格情 报员们不断收集其他公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对， 然后把数据输入电脑，系统会自动调整商品销售价格，从而做到总是比别人低的 零售理念。
在控制成本的同时，永远比别人价格低是可以做到的，刘强东也相信。
不过，控制成本历来就是个难题，刘强东说采购也靠信息系统实现，除了新产品 的第一次采购，这是颇让人费解的一件事情。当然，京东董事局主席兼首席执行 官恐怕自己也是处于不确定的答案之中，成本和效率一直都是成对出现，困扰战 略制订与执行者的重大难题。
京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛雷同，却又与 沃尔玛不同的物流系统。雷同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处 是B2B模式和B2C模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的， 它会多一层终端物流站。
要打造属于刘强东心目中的物流系统，按照他本人的说法是需要耗费 百亿人民币。相对于第三方物流的价格和服务，刘强东算过明帐，自己的物流系 统在第一次投资是耗费巨大，但是一旦正常运作起来所需费用要低于第三方物 流;同时，物流系统更加便于监控整个公司的运行状态，与公司签订劳动合同的配送员也更加有利于良性客户关系的展开。
不过，高速增长的亏损业务与巨额的物流系统投资是否会带给京东差 钱的困境呢失去最大股东地位的刘强东管理团队是否还能掌控全局，还是会被迫 IPO失去战略运行方向呢这是挂在京东和刘强东头上的利剑。
中华名人的故事3:张亚勤：识谱才能唱更多歌 如果学会了识谱，就会唱更多的歌 昏黄的灯光下，一位老人一边做着手里的针线活儿，一边听着年幼的 孙儿咿咿呀呀地讲述他看过的故事，不时发出会心的微笑。这是张亚勤记忆中隽 永温馨的一幅图画。
外祖母是那个时代少有的识字的女性。她拿着小人书给张亚勤讲故事， 《三国》、《西游记》都是张亚勤童年的精神珍馐。刚开始，外祖母只是给他讲， 后来开始启发他：“你要是认识字了，就可以读到更多的故事。”那些精彩纷呈的 故事激发了张亚勤的求知欲，3岁的张亚勤开始认字了。没过多久，他已经基本 认识了小人书上的字，又开始看家里的其他书籍。
这种自主式的学习方法让张亚勤在此后受益无穷，当他留学美国的时 候，进入到高度自主化的美国教育体系中，他几乎没有任何不适就迅速脱颖而出。
母亲是张亚勤另一位感念不已的启蒙老师——她不仅是一位知识女 性，而且还是一位坚强、豁达的母亲。
张亚勤在一篇题为《放飞的爱》的文章中回忆了和母亲的点滴往事。
他说：“从小我就喜欢读书，把学习当成一件快乐的事，这同母亲的 引导是分不开的。她常说：‘学习并不是一件苦差事，要用愉快的心态去对待， 要学会去享受学习中的快乐。’所以母亲常用讲故事、说儿歌等一些有趣的方式 来提高我的学习兴趣。” 母亲是老师，每天晚上母亲备课的时候，张亚勤就在旁边看书或写作 业，遇到问题就等母亲备好课再问。母亲不会给他施加过多的压力，但要求他养 成良好的学习习惯，学习前作好准备，一旦开始学习就必须迅速集中精力，提高 学习效率，不允许边学边玩。母亲把培养自学能力比喻为唱歌，“教一首歌学生只会唱一首歌，但如果学会了识谱，学生就会唱很多歌。” 多年以后，张亚勤回首往事说：“虽然这些道理谁都懂，但是培养良 好的学习习惯及自学能力需要一个漫长的学习过程和坚持过程。不是谁都能像母 亲那样认认真真地去坚持做，最终取得了实实在在的效果。我之所以能用6年的 时间完成小学及中学的课程，12岁考入中国科技大学，就是这样一路学过来的， 而且还让我在此后的学习、科研和诸多工作中受益匪浅。” 没有人能随随便便成功 无论学业和职场，张亚勤总让人感觉他能够轻轻松松做到“最好”。他 23岁就获得了博士学位;初涉职场，3个月后就给老板交出了一份漂亮的报告，而 老板居然要求：“你能不能放慢点速度因为你的工作效率已经让其他人觉得太有 压力了。”而在大学生心目中，张亚勤更是一位“神话”似的人物。
但张亚勤并不希望这种“天才”的说法误导大家，他认为一个人的成功 有很多因素，智商只占20%，情商占50%，心态(也可以说逆商，美文缩写AQ)占 20%，运气占10%。绝大多数人智商的差别都不大，关键是怎样用好自己的聪明 才智。身处这个时代的大学生面对不断加剧的就业压力，也面临很多前所未有的 机会，他希望学生不仅要拥有对未知的好奇心，不断探索的激情，更要打好基础， 并培养自己坚韧的品格。
张亚勤小学毕业的时候仅9岁，很多人都知道太原出了个“神童”，甚 至有学校请他去介绍经验。而张亚勤与大家分享的秘密武器就是“求知欲”，喜欢 刨根问底，不明白的问题一定要搞个清楚。下课了会追着老师问，如果老师已经 回家了，追到老师家里也要去问个清楚。
有一次他在老师的办公室里看见一本三角函数的参考资料，这在当时 是高中课程的内容。他向老师提出借回家看看。一个星期以后，他来还书，他不 仅看了，还把里面的习题都做了一遍。教研室的老师都惊讶了，有些难以置信， 于是又出了几道题考他，没想到他全都做出来了。
这种强烈的求知欲推动着张亚勤只要是找得到的书就会去看，去学。
后来在参加高考时，有一道很难的数学题，但恰巧几天前刚刚做过。“如果不是 因为我看到过，我可能做不出来。”张亚勤把这归结为运气。可是，如果不是因 为强烈的求知欲使然，即便他曾经看到过，很可能也就因为太难而束之高阁了。即便比别人聪明，但没有人能随随便便成功。在张亚勤的记忆当中， 大多数时候母亲都会用民主的方式和他沟通，尊重他的选择，但有一次母亲动怒 了。张亚勤比很多孩子都懂事，但也有大多数孩子爱做梦、朝三暮四的天性。今 天喜欢下棋，明天爱上画画，后天又开始拉二胡。但每一次都是虎头蛇尾。
有一天，他吃过晚饭开始拉二胡。母亲突然走过来，把二胡夺过去， 并打了他两巴掌。面对委屈哭泣的张亚勤，母亲拿来了他的画笔和画稿：“你不 是说要当画家吗这才几天，你又要当音乐家了你是平常人家的孩子，一定要有自 己的一技之长。”多年来，“要有一技之长”这句话常常回荡在张亚勤的心里。
而后来当张亚勤12岁考上中国科技大学少年班，在大家的赞誉下忍不 住有些小小的飘飘然时，母亲更是冷静地告诉他：“你没有什么了不起，你和别 人没什么不同。” 独立和宽容并不矛盾 有很多天才似的人物都会给人这样一种印象：除了在某些专业方面超 出常人之外，要么自理能力极差，要么性格孤僻偏执难以相处。
张亚勤有这样一段话让人颇受启发：“从小一定要养成独立的能力。
独立要不多不少，恰到好处。缺少独立，就会形成依赖习惯，没有自主的思考;
而过分独立，则可能会导向偏执或自负。” 张亚勤对7岁时的一段经历始终记忆犹新，“经过了那件事以后，我的 勇气大大地增强了，无论以后再碰到什么困难，都觉得可以克服。” 幼年的张亚勤经常往返于几个地方，通常都是妈妈把他送上车，亲戚 去车站接他。但是7岁那年的夏天，意外发生了，亲戚没有收到母亲的信。他独 自坐火车去奶奶家，下了车之后却发现没有人来接他。那个时候没有电话，身上 也没有多少钱，再回去也不可能。短暂的大脑空白后，张亚勤决定凭着记忆走到 奶奶家去。几十里的山路，又下着雨。他一路走一路问，走了一天才找到奶奶的 家。
张亚勤很感激母亲这种“放飞的爱”。母亲从不会把他捧在手心里，许 多事都放手让他自己去做。上小学和中学时，凡是家里与外界打交道的事，母亲 都尽量交待给他去办。但母亲不是纯粹的放手，交待完任务之后，母亲会问他怎 么办听他讲完之后，母亲会给他一些提醒，补充他的不足。12岁时他考入中国科技大学，转粮油关系、买火车票、托运行李，几 乎所有的事都是他自己去办。母亲只是远远地看着，并不出面。张亚勤去托运行 李的时候，工作人员瞟了他一眼说：“叫大人来，小孩不能办理。”母亲这才走过 来说：“让他办吧，我不识字。” 如今身为微软副总裁、微软亚太研发集团主席的张亚勤不仅是杰出的 科学家，还是杰出的管理者。很多和他共事过的人都被他折服，认为他有一种海 纳百川的胸怀。
张亚勤认为自己的性格、意志和品德就是在母亲的培养和影响下慢慢 形成的。他至今记得，在他8岁的时候，和母亲悄悄说邻居的短处，虽然只是一 两句无心的话，但母亲却很严厉地批评了他：“要善待别人，人有短处不能揭， 人有隐私不能说。要想得到他人的尊重，首先要尊重他人。” 在张亚勤看来，母亲不仅教会了他学习、自立、自信、自强，也教会 了他怎样做人，同时也是母亲放飞的爱助他一次次展翅高飞。
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