“网络问企”与“鞍钢宪法”
“网络问企”与“鞍钢宪法” 中国企业在构建真正意义上的现代企业法人治理结构与治理能力时，如何 提升企业管理能力，如何吸引职工的参与，是一个值得探讨的课题。本人通过参 加鞍钢第七期领导干部读书班的学习，对以上问题有了进一步思考。就“网络问 企”如何续写“鞍钢宪法”新篇章，谈点个人的体会和看法。一、“网络问企”与“鞍钢宪法”共同体现以人为本的灵魂 “鞍钢宪法”是鞍钢的永恒品牌，其核心是“两参一改三结合”，其灵魂就是 以人为本。而开展“网络问企”活动的目的就是在新的历史时期、新的发展形势下 以党的十八大精神为指针，解放思想，变革创新，凝聚力量，攻坚克难。其灵魂 也是有效继承和发扬光大“鞍钢宪法”精神，并赋予了“鞍钢宪法”新的时代内涵。
新时期的“干部参加劳动”就是要加强干部的作风建设，新时期的“工人参加管理” 就是要强化企业民主管理，新时期的“改革不合理的规章制度”，就是要全面深化 企业改革，新时期的“工人群众、领导干部和技术人员三结合”，就是要把管理者 的决策能力、专家的科学知识、职工群众的智慧创造，有机地融为一体，充分发 扬团队协作精神，发挥团队作用。
领导干部要带头跑市场，掌握市场信息，了解市场需求，为生产经营作出 决策提供指导。技术团队要“后队”变“前队”，了解下游客户的需求，了解产品在 使用过程中存在的问题，增强研发针对性。销售人员要开拓市场，生产操作人员 要抓好工艺质量控制，共同为客户服好务。
新时期的“两革一化”，就是要大力推进技术创新。要巩固集团公司在完善 科技创新体系方面的成效，紧紧围绕优化品种质量，全面推进技术创新，不断提 升产品创效能力，提高产品成本控制能力，增强企业竞争实力。要深化向李超同 志学习活动，大力推广先进操作法，建立创新工作室，营造创新氛围，激发创新 活力。
“网络问企”是“鞍钢宪法”全心全意依靠工人阶级办企业方针的有效 传承。通过“网络问企”问政于民，汲取企业职工的智慧，正是体现了“鞍钢宪法” 所倡导的全员参与，更好地推动企业科学发展的管理思想。“网络问企”的过程就 是推进和落实民主管理、职工积极参与民主管理的过程，通过网络技术开辟高效、 宽泛的民主参与管理渠道，把领导的决策能力、专家的科学态度、职工群众的智 慧有机地融为一体，有效地推进企业决策科学化和民主化的统一，是在“鞍钢宪法”的框架下建立中国特色现代企业制度的智慧结晶。
二、“网络问企”与“鞍钢宪法”共同践行了党的群众路线 战争年代，我党依靠人民群众推翻封建主义和官僚资本主义。建设时 期，群众路线依然是共产党的法宝，在政治上是党不变质的保证。“鞍钢宪法” 的诞生，更是党的群众路线在工业企业的体现。半个多世纪以来，“鞍钢宪法” 伴随着鞍钢人走过了艰苦卓绝的成长道路。无论是以老劳模孟泰为代表的鞍钢人， 用双手在一片废墟上创造了鞍钢重新开工的奇迹;还是“九五”以来，鞍钢人走出 一条老企业技术改造的新路，使鞍钢旧貌换新颜;一直到今天，鞍钢人以钢铁般 的意志打响扭亏增效攻坚战，取得了减亏108亿元的阶段性重大成果，都充分证 明了这一点：“鞍钢宪法”坚定落实党的群众路线，是鞍钢人克难制胜的传家宝。
在党的群众路线教育实践活动中，鞍钢以“网络问企”活动为载体，大兴联 系群众、调查研究之风，改革创新、务实高效之风，体察下情、关爱职工之风。
通过良好的作风和扎实的工作，赢得职工群众的信赖和支持，凝聚力量、攻坚克 难。“网络问企”活动开展以来，各级领导干部广泛开展“大下访”活动，共走访一 线职工1.04万人，走访信访渠道反映突出问题人员525人，征求意见建议2888条， 已解决2552条。
开展大调研活动，集团公司11名领导班子成员深入22家联系点单位开展调 研，征集意见建议342条。特别是到生产经营困难的鞍钢股份无缝钢管厂、攀成 钢、西昌钢钒等多个单位进行深入调研，认真听取意见，共同研究改进作风、降 本增效具体措施，为基层作了很好的示范。关心职工生活，开展温暖送万家党员 干部大走访活动，共走访职工群众3万多名。
针对职工群众关心的“饭缸子”、“澡堂子”等问题，倒班职工夜班津贴标准 和矿山职工井下津贴标准问题，大集体退休人员医保等问题，都得到妥善解决， 真正让职工看到了变化、见到了成效、得到了实惠。这正是新时期践行党的群众 路线的生动体现。
三、“网络问企”与“鞍钢宪法”共同塑造鞍钢的优质企业文化 所谓企业文化，是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成 的，为全体员工所认同的，具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式， 以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力。而企业文化的本质是企业文化“心的 呼唤”，是文化本质和人的本质的统一。
无论“鞍钢宪法”，还是“网络问企”，都具有社会性、民族性、融合性、人 本性、过程性、渗透性、自觉性、实践性、传统性、创造性等企业文化所具有的 普遍性特征，都使企业能够获得更加坚固而庞大的群众基础，得到相应的群众支 持，使员工关系更为和谐，竞争模式更加健康，从而能够深入贯彻至员工的心中， 因员工自觉遵守和维护得以流传久远。
长期以来，在这种优质企业文化的引领下，鞍钢始终坚持既出钢材、 又出人才的发展理念，建厂60多年涌现出来的孟泰、王崇伦、郭明义、李超等享 誉全国的先进典型，带动了一批又一批先进典型层出不穷、比学赶超，累计培养 产生各级劳模5804人，其中全国劳模101人。这些先进典型群体，以实际行动铸 就了爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的伟大劳 模精神，成为当之无愧的时代先锋。这种精神也正是薪火相传的鞍钢精神的具体 体现，成为推动鞍钢发展的不竭动力。
四、“网络问企”与“鞍钢宪法”共同追求中国钢铁行业“排头兵”的奋斗目标 在上世纪50-60年代初的中国大型企业中，鞍钢占据着最重要的地位， 作为社会主义工业化的一种象征，堪称是社会主义国营企业的龙头老大。“鞍钢 宪法”源于鞍钢，是鞍钢的伟大创新成果，在鞍钢建设、改革、发展中发挥了重 要作用。在新的历史条件下，弘扬“鞍钢宪法”精神，开展“网络问企”活动，是贯 彻落实党的群众路线和全心全意依靠职工群众办企业方针的具体体现，也是鞍钢 集团全面打胜扭亏增效攻坚战的现实需要。
鞍钢集团首次党代会提出今后一个时期的奋斗目标是建设最具国际竞争 力的跨国钢铁集团，成为中国钢铁行业“排头兵”。深化改革和推进创新是实现这 一目标的根本途径，弘扬“鞍钢宪法”精神是实现这一目标的根本动力，开展“网 络问企”活动是实现这一目标的有效载体。
面对不断变化的新形势新任务，需要不断赋予“鞍钢宪法”新的时代内涵， 抓好新时期的“两参一改三结合” 和“两革一化”，就要把“干部参加劳动”，体现 在加强干部的作风建设上;把“工人参加管理”，体现在强化企业民主管理上;把“改 革不合理的规章制度”，体现在全面深化企业改革上;把“工人群众、领导干部和 技术人员三结合”，体现在把管理者的决策能力、专家的科学知识、职工群众的智慧创造，有机地融为一体，充分发扬团队协作精神，发挥团队作用上;把“两革 一化”，体现在大力推进技术创新上，真正把弘扬“鞍钢宪法”精神与鞍钢集团当 前的各项工作紧密结合起来。通过加强干部作风建设，引导各级领导干部贯彻落 实“三严三实”要求，敢于担当，勇于负责，攻坚克难。通过深化改革，进一步完 善企业管控体系，完善体制机制，不断增强企业发展动力和活力。
通过强化民主管理，问政于职工、问需于职工、问计于职工，汇聚正能量。
通过大搞技术革新、技术革命，发动职工提合理化建议，营造创新氛围。
“鞍钢宪法”是鞍钢的永恒品牌，值得鞍钢人骄傲和珍惜。“网络问企” 续写了“鞍钢宪法”在经济社会发展新常态下的时代篇章，使“鞍钢宪法”能够与时 俱进，永放光芒。
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来源：当代工人·精品C 2015年4期