浅谈电力工程项目管理存在问题及措施
浅谈电力工程项目管理存在问题及措施 0、引言 目前我国电力工程建设正处于蓬勃发展期，随着电力工程建设水平的 提高，传统管理模式存在的弊端逐渐暴露出来，已难以满足新时期电力工程建设 的发展需求。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如 何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。笔者结合自身工作经验，对电力工程项目管理现存问题及应对措施展开深入探讨。
1、电力工程项目管理现存问题分析 1.1缺乏管理力度 电力工程项目管理力度不足主要表现在两个方面：第一，电力工程项 目管理对项目风险缺乏足够的重视。由于电力工程项目投资额巨大、政策性较强 且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到 电力工程项目管理工作的正常开展，但是，目前大多数项目管理人并没有对项目 风险给予足够的重视。第二，电力工程项目施工安全管理力度不足。电力工程施 工安全直接影响到项目工程的有序开展，但是大多数项目管理人员并没有将安全 施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。与此同时， 项目施工管理人员的安全意识不高，这给电力工程施工士曾加了安全隐患。
1.2管理方式不合理 我国电力工程项目管理模式较为单一，这严重阻碍了电力企业的稳健 发展。大多项目管理人只关注控制项目质量及监管项目安全，严重缺乏项目管理 知识，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理 水平的提高。再加上对项目管理缺乏重视，认为电力工程项目管理工作较为简单。
另外，电力工程项目施工现场缺乏具备管理知识的专业性人才，严重缺乏现代项 目管理意识，从而导致项目管理人员无法合理有效地行使自己的权力。
1.3管理流程不规范 目前，大多数电力工程项目工程并没有设立专门的管理机构，因而管 理流程不规范，项目管理责任无法落实。管理流程不规范主要表现在以下几个方 面：第一，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一。第二，管理程序设计存在缺陷。电力工程项目管理团队是 各部门沟通的桥梁。但是，电力工程项目相关部门较多直接影响到管理效率。第 三，电力工程项目管理难以统筹兼顾。电力工程项目部门分为工程管理部门、施 工技术部门及财务部门，前两个部门的工作接触最多，但是由于缺乏科学统一的 调度程序，因而电力工程项目管理工作难以有序开展。
1.4管理技术不全面 电力工程项目管理所涉及的部门较多，管理技术不全面往往会给电力 工程项目的正常开展带来隐患。电力工程项目管理要求管理人员具备丰富的信息 储备，但是，由于传统电力工程项目管理模式对管理人员的素质要求不高，因而 管理人员对电力工程项目的施工工艺缺乏重视，没有在管理工作中认真学习新的 施工技术及管理方法，所以目前大多数的管理人员普遍存在素养及工艺技术水平 不高的现象，这就导致电力工程项目技术不全面，严重影响到电力工程项目的顺 利开展，阻碍电力工程施工活动按时按量地完成。
2、加强电力工程项目管理的应对措施 2.1加强电力工程项目管理力度 由于电力工程项目施工具有一定的风险，所以电力企业必须要对电力 工程项目管理提高重视。电力企业可以通过以下措施来加强电力工程项目的管理 力度：
第一，完善施工安全责任制度，严格执行项目经理负责制，项目经理 需要全权负责电力工程项目的安全管理。第二，加大资金投入，引进先进的安全 施工设施，有效避免安全事故的发生。第三，全面落实各项施工管理工作。严格 执行持证上岗制度，对施工技术人员进行专业培训，经考核合格后需签订施工安 全责任书，从而保证电力工程项目施工人员的人身安全及工程项目的经济效益。
2.2創新电力项目工程管理方式 针对管理方式不合理这个问题，电力企业必须要不断创新电力项目工 程管理方式，完善管理规划制度。一方面，电力企业需要提高现代管理软件的应 用率。适用于电力项目工程管理的软件较多，这些软件能够结合工程项目资源、 进度及实际工程量与工程施工情况，制定科学合理的施工进度计划，从而能够避 免进度缓慢给电力工程项目管理带来的不良影响。另一方面，需要完善管理规划制度。电力企业相关负责人需要深入施工现场，加强监督与学习，采取有效的措 施来合理控制工程的投资、进度及质量，通过完善管理规划制度来发挥电力企业 的最大优势，实现经济效益的最大化。
2.3规范电力工程项目管理流程 规范电力工程项目管理流程是提高项目管理水平的重要前提，所以电 力企业要能够合理调整企业的组织结构层级，确保企业的组织结构处于扁平化状 态，这样有助于减少项目建设信息传递层级，避免信息传递失真情况的出现。除 此之外，组织机构扁平化还能够加强领导层与技术层的交流，领导层能够掌握项 目施工的基本动态信息，技术层能够根据领导层的意见来开展施工活动，从而为 管理工作的有序进行提供技术保障。另外，电力企业还需要利用工程项目委托合 同对工程进展加强控制。在编制工程项目进展计划时，必须要结合项目的具体特 点及控制需要，从而使其具有实践性、指导性及控制性，管理人员需要对电力工 程项目的投资、进度及质量实施全面控制，在保障质量的基础上提高施工效率。
2.4提高人员的综合素质及管理技术 针对电力工程项目管理技术不全面，电力企业必须要对项目管理人员 及施工技术人员加强培训，切实提高其综合素质及技术水平。一方面，需要结合 管理人员的实际情况，来加强管理技术培训。电力企业可以定期组织培训活动， 为缺乏实践经验的人员提供锻炼机会，以此来提高管理人员的基础知识及管理水 平，保障其有效地开展管理工作。电力企业还可以将技术培训与奖惩机制结合起 来，从而充分调动管理人员的积极性。另一方面，电力企业还需提高施工技术人 员的综合素质，要能够通过培训活动来培养施工技术人员的思想道德、文化、业 务等多方面的素质，进一步提高其技能水平。最后，电力企业还可以大力引进综 合能力较强的管理型人才，为项目管理工作的有序开展提供人才储备。
3、结束语 综上所述，目前我国电力工程项目管理工作中存在许多问题，电力工 程项目管理人员最为管理工作的重要主体，要能够结合实际存在的问题，在管理 工作中加强学习，找出管理工作存在的问题，有针对性地采取措施来加以解决， 要能够不断完善管理流程，创新管理方法，对电力工程项目的进度、质量等加强 管理，以此来促进电力工程项目施工活动的正常开展，切实保障工程项目的质量 安全。