高校科研项目管理实施体系的构建
高校科研项目管理实施体系的构建 [摘要]高校科研项目管理实施体系的构建，对于发挥高校在自身科研 管理与监督工作中的主体作用，进一步加强科研项目管理，提高科研管理水平， 促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。文章就高校科研项目管理实施 体系的构建提出了一些设想，供读者参考。[关键词]高校；
科研项目；
管理 doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.23.126 [中图分类号]G647[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017） 23-0255-02 1引言 为了发挥高校在自身科研管理与监督工作中的主体作用，进一步加强 科研项目管理，提高科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展，高校需 要结合自身实际和科研特色，构建相应科研项目管理实施体系。依据当前高校行 政体系，学校法人代表应对学校科研项目管理负总责，分管科研的学校领导对学 校科研项目负直接领导责任。科研项目具体实施过程中，实行法人负责制的项目 由法人委托项目负责人对项目实施负直接责任，实行课题负责人制的项目应由项 目负责人负全责。
2科研项目管理体系 科研项目管理体系中，一般说来，科技处是高校科研项目的主管职能 部门，它需要与承担科研项目的相关校内二级行政单位共同负管理责任。高校需 要设立科研项目经费管理办公室，该办公室是多层次、跨部门的协调管理机构， 负责协调项目执行全过程的精细化管理。相关业务需要接受学校科技处的指导， 计划财务处发挥经费管理作用，审计处发挥审计监督的作用。
项目负责人对科研项目实施负有直接责任。项目负责人要按照国家各 级各类科技计划和经费管理的有关规定和项目合同（任务书）要求开展科学研究 和使用经费，对项目实施全过程进行科学规范管理。要确保项目研究的科学性和 合理性、经费支出的真实性和规范性，并对科研成果的真实性承担相应责任，自 觉接受国家有关部门和学校的监督和检查。因此，高校科研管理體系的构架由学校、二级行政单位、项目负责人 组成，其中科技处是科研项目的主管职能部门，项目负责人是科研项目实施的负 责人。
3科研项目管理的具体实施 科研项目的实施需要有过程管理，科研项目的过程管理是指学校在项 目的申请立项、组织实施、验收结题和成果跟踪等全过程中对承担科研项目的课 题组成员及相关单位进行的监督和管理。承担科研项目的课题组成员应依照国家 法律法规和科研项目管理有关规定，认真履行项目计划任务书或项目合同书中双 方约定的条款，注重知识产权保护。承担科研项目的课题组成员，在项目申请及 实施的全过程中应注重诚信，遵守学术道德规范，抵制弄虚作假、抄袭和剽窃他 人科研成果、捏造或篡改实施数据及其他学术不端行为。科技处、科研项目经费 管理办公室和各二级行政单位应当认真履行职责，主动做好管理和服务工作，督 促项目负责人按照计划任务书或合同书要求完成任务。
3.1科研项目的实施 科研项目的实施需要签订项目合同（任务）书，项目合同（任务）书、 协议书签订前，项目负责人应提供外协单位的资质、能力以及项目组成员与其无 直接经济利益相关的承诺材料；
所二级行政单位分管负责人应对合同的每一条款 进行逐条审定，重点对技术条款、项目完成的基本保障条件、知识产权权属的约 定以及外协单位的承担能力和执行责任、违约责任、争议纠纷等进行核查；
涉外 合同要明确约定合同适用中华人民共和国法律，管辖法院或仲裁机构需在中国内 地。科技处对项目合同（任务）书、协议书进行再审查，加盖学校公章后生效， 盖有双方印章生效的合同（任务）书、协议书需报科技处以及科研项目经费管理 办公室备案。项目负责人在项目实施过程中应按要求及时向项目主管部门或委托 方报送相关材料，并根据合同（任务）书要求按时完成任务，进行验收结题。按 照合同（任务）委托方的要求，在发表研究论文和出版著作上标注项目资助来源 和课题编号。项目验收结题应按相关程序执行。由项目负责人提交相关材料（如 验收申请、总结报告和项目委托方的有关证明或双方约定的其他材料等），经所 在二级行政单位审核，科技处同意后报项目主管部门批准或经合同委托方认可。
科技处代表学校接受项目主管部门或委托方的委托，对项目进行验收结题。
3.2建立重大事项报告制度项目实施过程中，涉及项目负责人、项目研究目标、主要研究内容和 预算调整等重大事项的变更，项目负责人和所在二级行政单位应及时报科技处。
科技处应敦促并协助课题组及相关二级行政单位按项目管理规定及合同要求履 行变更手续。各类纵向科研项目和重大横向科研项目的课题组主要人员的变更， 应有充分的理由，并由项目负责人及时提出申请，经二级行政单位同意后报科技 处批准、备案。相关文件有具体要求的纵向项目课题组主要人员的变更需报项目 主管部门批准后生效。
3.3科研项目无法按期完成的情况 项目无法按期完成时，项目负责人应至少提前3个月申请办理延期手 续（包括项目研究内容及目标调整等），经所在二级行政单位审核同意后，由科 技处报项目主管部门批准或经合同另一方认可后生效，因合同委托方原因导致项 目无法按期完成的除外。各类纵向科研项目无法完成时，项目负责人应及时提出 申请终止或更换项目负责人，经所在二级行政单位审核同意后报科技处。由学校 向项目主管部门申请，获得批准后生效。如终止项目，应及时完成财务决算和审 计，项目经费按规定退还委托方或交学校处理。项目负责人应承担合同终止所产 生的相应责任。各类横向科研项目因特殊原因无法完成时，应根据合同由项目负 责人提出申请，经二级行政单位和科技处同意，与委托方协商解决，签订项目终 止合同。项目负责人应根据合同的约定承担合同终止所产生的相应责任。
3.4建立健全科研信用管理体系 对申请、执行各类科技项目的二级行政单位和个人建立诚信档案，签 署科研诚信承诺书，作为申请项目和职务职称晋级等的评估依据。
3.5加强科技档案管理 在项目实施过程中，项目课题组成员应做好科研工作的原始数据记录， 保留各种与项目有关的材料，并由负责人或课题组指定专人归档保存10年以上。
省部级以上科技项目，经主管部门或委托方获准验收结题后，需将所有验收结题 材料报送科技处并移交学校档案馆归档保存。
4结语 科研项目的管理实施体系是一个系统工程，需要由高校内各部门、单位之间的分工合作方能完成。构建一套行之有效的科研管理体系，对于提高高校 科研管理水平，促进高校科研事业健康可持续发展具有重要意义。
作者：朱斌等