论述如何加强建筑工程质量管理
论述如何加强建筑工程质量管理 建筑工程在社会的各个层面，其涉及广泛，可以说，一个建筑就代表 了一个系统，建筑的内涵实质就是复杂综合体，建设的过程也是复杂而多变的过 程。1.建筑工程质量管理的重点 1.1影响工程质量的因素 在建筑施工过程中，会出现许多突发事件，会从根本上改变建筑形态， 影响到质量和工期，建筑工程质量变动大的决定因素很多，特别是工程项目不确 定性，影响着整体进程，建筑工程与工业生产相比，没有固定生产线、没有标准 工艺、检测技术不统一、没有成套设备，最主要的是生产建设环境的不稳定，从 根本上就影响到了工程质量的发挥与提高，可以说，一项工程建设偶然性要素非 常多，无法系统整体与提炼，只有做好预期分析，才能控制好各环节质量，防止 工程质量呈现变异。
1.2 工程质量检查具有一定的局限性 工程项目与工业品不一样，工业品能够组装与拆卸，而建筑产品则不 能进行分解，无法掌握建筑产品内在品质。建筑工程质量隐蔽性较强，外观是看 不到质量的，只有在过程中，做好全面检查与监督，才能保证质量安全，建成后， 工程项目终检无法检测出质量，有些质量控制点是检查不出来问题的。
1.3 质量、进度限制 项目质量受投资影响较大，有些施工单位为了赶工期，不顾质量与安全，单纯追求经济效益，使工程质量不合格，只有不断创新，合理科学地安排好 生产流程,才能在质量、投资和施工三者间处理好相互协调的关系。
2.建筑工程施工存在的问题 2.1施工质量管理体系有待进一步落实 质量管理体系在实际应用中，还不能起到应有的约束。有些建筑工程 在施工前不能正确对待,施工准备不充分，在遇到问题时，就很难把握与处理， 施工过程较为复杂多变，很容易出现这样那样的问题，有些施工个体主观更改施 工程序，从本质改变了设计目标，使工程质量管理体系特别随性，从根本上导致 了管理目标和标准的混乱局面。自上而下的质量管理不能落实,各施工单位及人 员也不能从全局层面把握标准要求，使各施工工种与环节脱节。施工现场管理松 懈，直接埋下了安全和质量隐患。
2.2 施工建筑材料不规格 施工材料是工程的灵魂,没有好的材料，再好的技术也无法发挥最大 效能。所以说,在对工程质量把握控制上，要注重材料的选择与使用，如果使用 了不合格建材，就会从根本上大大降低建筑档次和标准，严重的出现豆腐渣工程， 埋下安全隐患，投入使用后，发生事故就会给人们生命与财产造成重大损失。使 用不合格材料，主要是人为因素，有些施工管理单位只顾经济效益，购买质量不 合格建材，有些为一己私利，材料监管不严格，执法力度不够、检查工作不认真。
2.3 不科学配置施工资源 施工建筑过程中，需要各方面协调配合，一项工程建筑涉及到人力、 材料、机械，各类资源均能涉及，只有合理科学的调配好不同工种和技术，发挥资源优势，才能确保施工进度。工程资金的调配使用、机械设备的调动搭配，均 影响着工程后期的质量。
2.4建筑工程施工技术人员业务素质低 我国工程建筑队伍五花八门，各种形态构成，人力资源中的主要部分 是农民工，这在工程队伍中的比率是相当高的。由于劳动人员专业知识能力不足、 业务技能普遍偏低这个特点，导致了我国建筑工程市场整体素质不高，专业技术 人员流动性大，系统知识掌握不足、技术更新慢、先进施工经验少等问题，使工 程施工质量受到制约与影响，大大阻碍了技术创新与进步。
3.改善和提高施工质量管理的策略 3.1 施工建筑中贯彻施工质量管理体系 严格的制度是一切活动的前提，只有在建筑工程管理过程中，不断完 善各类制度建设,才能从根本上落实质量管理体系内容,对建筑工程项目起到良好 的约束效力。通过落实,把建筑工程质量管理体系传导下去，使各级管理、施工 人员都能够自觉的接受,确保各个施工环节协调同步，保证各级人员遵守质量管 理体系;加大现场管理力度，避免出现腐败工程。
3.2 严格审查建筑材料 建筑材料是整体建筑的重要内容，只有做好现场勘查，才能保证施工 材料选购、使用、运输、保存的链条精密，在采购时，不怕麻烦,做到货比三家, 坚决不用假冒伪劣材料。施工过程强化检查范围，不能使用质量低劣的材料,如 果发现,则停产待工，合格后才能开工。3.3 加大施工工程的质量监管力度质量是企业的生命线，一定要把监 管放在工程流程的第一位。在建项目要深入检查，实现细节化、环节化、可控化， 存有安全隐患的建筑工程，不能投入使用，要强化整改力度，检测合格后，才能 投放到市场。
3.4 加强施工技术人员的业务培训 施工技术影响工程质量，技术人员是技术的核心驱动，各级施工单位 在建筑项目进行前，需要预先做好培训教育，强化各类施工坐吃山空的业务能力 与素质，做好施工技能和安全常识的能力训练，管理层可以做好现场指导，保证 施工人员、技术人员在实践中，不断养成提高自身技能的良好习惯，从本质上促 进改善施工质量。
3.5合理地配置好施工资源 建筑施工中，需要调配各方力量，只有协调配合好,才能有效确保质 量提升,在建筑初期，就需要把人力资源、机械设备、建筑材料班行合理优化， 并按工程进度情况合理调动与组合，不断解决施工过程中出现的问题，通过现场 机制协调’提高施工企业经济效益。
3.6加强施工过程质量控制 房屋施工过程是一个长期的过程，这一过程中有很多人为事前可以预 料到的质量安全问题，同时也具有很多未知的质量安全风险问题，这些已知和未 知的质量风险因素往往对施工管理和控制带来较大的困难，也因此给施工质量带 来不小的隐患。所以，加强施工过程全过程质量控制和管理就是一种有效的措施， 这种管理和控制方法能够跟随施工的进度不断的进行调整和处理质量安全风险问题，以下就简单探讨几点。房屋施工企业需要做好设计图纸会审工作。图纸会 审工作往往是施工过程质量控制的主要手段，该阶段能够对施工过程、施工技术、 施工材料等方面进行全面的分析，也能够发现设计不足以及施工困难的地方，能 够避免很大一部分的施工质量安全风险。所以，房屋施工企业需要认真仔细的阅 读设计中的所有内容，认真的分析设计图纸的设计目的和意图，否则施工质量不 可能满足设计图纸的要求，那么施工质量也就无从提起。因此，施工企业需要安 排专人对设计图纸进行会审，详细的考虑是否具有可行性，是否符合相关规范， 并对设计进行适当优化。房屋施工企业要特别关注分项工程的实施。一般来讲， 房屋建筑工程在实际建造中会分成多个分项工程，每个分项工程的质量好坏决定 了整体工程的质量好坏。因此，房屋施工企业对任何一个分项工程都不能马虎， 而是要按施工图中的要求,从流程、材料运用和各环节管理中把好关卡，要求人 员严格按照设计图纸和相关规范进行施工，对出现质量问题的地方进行及时修正 或返工,确保施工质量。房屋施工企业要加强施工重点、薄弱环节的质量监督和 控制。对于工程的核心区域以及薄弱区域，施工企业的质量管理人员要尤其重视， 尽可能到现场进行指挥和监督，并和监理部门人员加强交流和沟通,保证这些部 分施工能够高效可靠，为后续施工打下坚实基础。
4.结束语 综上所述，在建筑施工中，需要不断总结、解决未知因素,合理把握 可变量，以内部突破为主，做好团队建设，不断推进建筑工程发展,确保工程质 量提升，维护社会稳定，满足人们市场化需求。
粱革(天津滨海国际工程监理咨询有限公司天津300456)