浅谈建筑工程管理
浅谈建筑工程管理 对一个工程的管理工作主要有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 及信息管理，其中的质量控制正是施工过程中的重中之重。对一个企业来说，业 务就是生命，对一个工程来说质量就是生命。在竞争日益激烈的建筑市场，是否 有过硬的质量成为一个企业立足的根本。建筑工程的施工现场是在露天、受到不 同气候影响、多工种立体交叉作业、临时设施多，作业变化多且人员集中的生产 场所。工程实体质量好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面各环节 工作质量的综合反映。一、工程管理常存在问题 1.项目管理机制不完善，特别是现在许多私营企业，存在着“家庭式 管理”人才与人际关系的复杂化，人才未能充分发挥，有才能的人没有工作的积 极性、没有发挥的空间。而“国舅”的霸王管理没有尊重科学，没有严格的规章制 度，造就员工得过且过的心理。
2.缺乏对工程项目的投资控制、质量控制、合同管理，进度控制、信 息管理的综合统一管理。在经济体制的社会中，投资方只求节约投资成本，加快 进度;承包方只求减少施工成本，不惜手段提高结算总额，忽视合同管理信息管 理与质量控制给企业带来的更大利润。
二、分析解决工程管理问题 1.摆除项目管理机制不完善现象，加强人力资源管理。现代管理理论 不再把人看成是一种“技术要素”，而是把人看成是“具有内在的建设性潜力” 的 因素，把人当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展。始终充满生机和活力的 特殊资源刻意地发掘;不再把人置于“严格监督与控制之下”，而是为他们提供、 创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳力潜力得以充分发挥出来。有效的管 理，总是把人既当作管理的对象和客体，又当作管理的主体和动力。
2.科学地以对工程项目进行管理 (1)投资控制 以设计阶段为重点的建设全过程控制，据西方一些国家分析，设计费 一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响占75%以上，由此可见，设计对整个工程建设的效益是至关重要的。
主动控制，以取得令人满意的结果。一般来说造价工程师在项目建设 时的基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制， 为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套 切合实际的衡量准则。
再者，技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
(2)质量控制，进行全面质量管理，达到提高效率、降低成本确保质 量的目标。
工程项目质量控制是指为达到工程项目质量要求所采取的作业技术 和活动。而工程项目质量要求主要是工程合同、设计文件、规范规定的质量标准 等。工程项目质量控制按实施者不同，包括三个方面，业主方面的质量控制、政 府方面的质量控制、承建商方面的质量控制。
我们主要来讲述承建商的质量控制吧。其特点是内部的自身的控制。
施工单位应按资质等级承揽相应的施工业务，严格按设计图样、施工及验收规范、 工程质量标准、建筑安装分项工程施工工艺以及有关国家规范及地方标准、规定 等精心组织施工，每一个分项工程都要达到合格标准。对于总承包的工程，总承 包单位对工程质量和竣工交付使用的保修工作作全面负责。分包单位对分包的工 程质量负责。工程质量事故会给施工单位和建设单位带来极大的损失，所以必须 在施工过程中严格实行每个过程的质量控制，把损失降低到最低程度。
施工质量控制的依据是：一 国家法律法规及工程承包合同文件、设 计文件;二 有关质量检验与控制的技术法规。
下面着重谈谈如何做好质量控制工作 (1)必须编制好施工组织总设计、单位工程组织设计及有关各分部分 项施工方案，并贯彻执行。“施工设计”是实施建筑工程设计的重要一环，没有 “施 工设计”就是盲目施工，既没有进度和效益的保障，也没有安全和质量的保障。
一个工程在开工前必须认真编写好合理可行的施工组织设计，在实施中要像按图 施工一样按照施工组织设计的要求去做。对一些不易保证质量或是难度大，过去 生产没有遇到的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”(或叫“分项施工方 案”)。无论在施工组织设计还是施工方案中都必须有保证质量和安全施工、消防的内容。因此施工组织设计是指导性文件，是指导工程全施工过程的强制性文件。
一般分项工程可不必单独编制“分项施工设计”或“分项施工方案”，可遵照《建筑 安装分项工程施工工艺规程》(或叫“工艺卡”，由企业自行编制)执行则可。
(2)按照编制好的施工组织设计，坚持合理施工顺序，切忌抢进度， 造成事故。质量低劣和安全事故的重要原因是乱抢进度。抢进度的最大危害就是 违背合理施工顺序，甚至把某些重要顺序取消(如检查验收等)。
(3)严把原材料、半成品关;加强对半成品、粗加工品质量的控制。进 场材料必须送检合格才能用在工程上。对半成品的质量控制，不能只推给材料厂， 要进行全过程的控制和监督，也要从原材料抓起，一直抓到出厂验收和到场验收。
(4)建立健全质量保证体系。这是一个企业、一个项目保证工程质量 的关键。一个施工企业应当有“质保体系”更重要的是在一个项目(也就是项目经 理部)内建立一套可靠的质保体系，项目经理作为第一责任人对工程质量全面负 责。总工程师作为第二责任人具体负责质量工作。在项目经理部内必须设立由若 干人员组成的质量管理部门，负责日常质量管理和检查验收工作，各班组应设立 质量员，各分包单位也应建立相应的机构，形成项目经理部的管理机构。此外， 项目经理部还应建立一整套技术管理的质量管理制度。有些施工单位都已建立了 这套现场质量、技术的管理制度，但还不完善，需要更细致、具体一些，并且要 在贯彻、执行上狠下功夫，不要走形式，并要根据每一个工程的实际情况不断加 以修正、补充。
(5)认真组织图纸会审。施工人员和质量人员以及项目总工，必须认 真熟透图样、领会设计意图，并且要不断地组织施工等人员共同会审和熟悉图样。
若图样中一些不易做到或做不到的，要及时向设计、监理等部门提出，及早解决， 避免在施工中发现后束手无策，从而影响进度或质量。尤其到了装修阶段，几个 专业、工种交叉同时作业，情况非常复杂，如施工前不互相沟通，就会造成停工、 返工、甚至影响工程质量。
(6)加强质量检验工作。虽然说质量是生产出来的而不是检验出来的， 但对检验工作不容忽视。实践证明，光靠一个层次的检查是远远不够的，必须实 行多层次的检查。首先是要靠自检，由操作人员本人在整个操作过程中严格按规 程、规范操作，时时刻刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止， 这是最基本的也是最重要的。其次是班组内部自检，由班组长和班组质量员具体 负责，在每天完工后组织检查，合格后报项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查验收，每一个层次的验收都要以认真负责的态度进行 验收，切不可走过场。另外，关键是操作人员和班组的自检，光靠项目部质量专 业检查人员检查是查不过来的，要把立足点放在班组。这是目前现场存在较大的 一个验收质量把关问题，必须得到认识。
多年来的实践证明，现代建筑施工企业实行工程管理，对促进企业生 产要素的优化组合和提高劳动生产率，对提高工程整体质量及提高建设项目投资 效益等，具有十分重要的意义。
作者：吴凡 来源：科学与财富 2016年25期