分析人力资源培训和企业文化的内涵
分析人力资源培训和企业文化的内涵 在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。众所周 知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。我们 还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借 鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目 标。这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。一、人力资源培训和企业文化的内涵 1、人力资源培训的内涵。人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个 比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作 用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。其中包括评估体系和管理体系， 具有一定实用特性。在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进 行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求 设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。
2、企业文化的内涵。企业文化简单来说就是企业的组成人员共同拥有的 价值和信念体系，企业成员的行为方式与这一体系有着千丝万缕的联系。文化是 人类社会实践过程中创造的精神财富，是社会存在的完美体现。企业文化是生产 经营的结晶，它是全体员工所认同的价值观和经营理念，是推动企业发展的重要 意识形态，它蕴含着丰富的内容，凭借企业的价值和行为规范作为载体，渗透在 企业管理中的各种文化领域，为企业的内部员工树立了行为准则和榜样。
二、机电企业人力资源培训现状 1、机电企业人力资源培训目的。培训具有针对性和组织性，通过对企业 人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。绝大部分的机电企业 对员工进行培训后，使他们获得了足够的知识与技能来应付企业的发展，帮助他 们可以和公司更好的融会贯通，同时还要摆正他们的学习心态，引导他们走向正 确的价值观，逐渐实现机电企业的快速发展和转变。企业的主要培训项目就是机 电企业文化培训、管理培训和艺术技能的培训，更加重要的是员工的学习心态、 价值观等内容的塑造，最终将员工塑造成具有独特竞争力，具有特殊观念和知识 理念的人。
2、人力资源管理的组织方面。非公机电企业受到自身发展规模的阻碍，只能以直线职能型的组织结构为主导，不仅形成了企业信息传递的载体，也构成 了员工分工协作的良好氛围。人力资源管理的目标差异性意味着企业针对不同部 门进行的管理方式是不同的，各个部门各司其职依然是不变的理念。因此，针对 他们的人事管理就建立在了目标管理的基础之上，自然而然就形成了人力资源管 理目标差异性的现象。而对于人力资源措施的差异性又有不同的解释和说法。管 理措施可以理解为，应该运用怎样的手段和方法对企业内部人员进行管理，从而 达到预期的目标。因为各个岗位的职能不同，所以在管理方面也会有所不同，针 对各个企业管辖的范围来满足他们的需求，建立起适合员工的管理制度。
3、机电企业人力资源培训内容。第一，企业文化培训主要是公司的发展 情况与现代企业发展状况相结合，与企业文化的实际情况离不开。通过学员自身 的优点和缺陷安排专业性强的文化知识，提高学员的责任意识和文化素养，进而 使学员树立正确的人生观和态度；
第二，就是对产品的基础培训。了解目前市场 发展的需求后，新的产品也不断问世，所以注重对新产品的了解也是关键，足以 确保学员能够充分掌握对所有产品的了解，为企业的销售做贡献，也可以适应市 场需求的发展变化，不断为企业创造新的销售记录，提高公司实际利润；
第三， 对市场营销的基础性知识的了解与市场培训时间的长短两者相结合，从而达到提 高业务人员的销售技能和对产品的基本认知的目的，促进企业业绩的提升。也能 有效地促进人员工作的积极性，高层管理者更应该以身作则。
4、人力资源管理制度方面。与其他企业相同，非公机电企业依然将人力 资源管理制度作为重要的制度。其中最为关键的是激励机制的建立。不仅是为了 完善企业的制度体系，同时也有利于提高员工的自信心，为企业创下更好的业绩。
三、机电企业人力资源培训中存在的不足 1、人力资源培训中对企业文化不重视。企业的文化体现着企业的核心竞 争力，也就是说文化是决定竞争力的关键。但是，唯一不足的地方就是大部分机 电企业的核心竞争力体现在企业文化上依然存在许多问题。例如，企业内部缺少 制度规则、缺乏完整的激励机制、员工工作过于懒散并且缺乏远见。所以企业必 须拥有优秀的企业文化，以企业文化作为中心，积极提倡改革创新精神。要想将 正确的价值观整合成特殊的经营模式，做到有明确的发展方向、具备高素质的管 理层，建设社会主义文化，企业就一定要具备一定的经济规模。
2、人力资源缺乏企业文化战略思考。机电企业中的培训往往是被动的， 没有根据企业的发展趋势、规模、发展模式和前景来开展，也没有对员工进行针对性的培养，没有整体的规划，没有长期的战略目标。
3、缺乏科学规范的培训评估体制。在企业培训中，一定要有相应的效果 评估政策，不然培训只会是一种形式。按照目前我国的情况来看，大量企业在员 工培训的质量与成效上没有形成切合实际的质量评估。难以做到与企业的各项制 度有效地对接，未能形成企业管理人员参与培训的压力和动力，以至于导致了当 前的培训评估无法做到科学有效。
四、解决企业人力资源培训中相关问题的措施 1、提升企业员工对相关企业文化的了解程度。当前的时代发展下，培训 已经是提高企业竞争力的必然选择，知识已经越来越成为国家的软实力，是国家 发展的重要资源。如今的企业已不再是单一的组织形式，大量企业投入对员工进 行彻底的企业文化的灌输，注重研发新产品来推动营销。新时代的背景下，公司 企业转变原来的理念，提升员工对相关企业文化的了解程度，才可以更好地适应 企业的变化发展。
2、结合实际情况对长远的人力资源进行规划。对培训进行需求调查与分 析，这是培训工作中最为重要的一项基础工作，而大量企业总会忽视此项工作。
对员工个人而言，培训不单单是面向个人岗位进行分析，还是对岗位人员具备的 理论知识和技能进行充分的完善，所以这就要求学员从基础性的课程入手来掌握 相关理论知识以及相关技能，这就充分体现出了员工的个人需求，避免在培训过 程中出现盲目性。对企业的发展而言，规划已经成为不可缺少的计划目标。
作者：王连海