关于建筑工程管理中相关问题的思考
关于建筑工程管理中相关问题的思考 当前随着建筑工程量的不断增加,建筑工程管理的内容较多,其在管理 工作中所包含着多个方面的工作,同时所涉及的部门和单位也较多,从设计、施工、 设备、物资、监理到运营再细分到合同、风险、质量、投资、人员及进度等，由 于所涉及的工作及部门较多,而且在建筑企业自身体制改革的同时，大量的私营 建筑企业也不断的涌现出来,这样就导致建筑管理的机制在一定程度上减弱,从而 导致建筑市场上出现了许多不和谐的音符,打乱了正常的建筑市场秩序,从而使竞 争走向恶化,各种工程质量问题频繁发生,影响了社会的安定团结。1建筑工程施工中所存在的问题 1.1技术方面。建筑工程是一个劳动密集型行业,所在施工中需要精细 化的分工,同时所需要的施工人员也较多,存在着较为繁杂的工序,同时工程具有 一次性和分散性的特点。这就导致施工过程中技术管理的难度较大。目前在我国 的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善,从而使施工中设备无法得到 有效的调配,同时施工人员一味的追求进度,从而导致施工中无法按照预定的方案 进行,不仅无法使各项技术都没有得到具体的落实，同时也导致工程质量下降,其 次是众多施工人员,技术素质参差不齐,从而导致建筑工程施工技术管理水平很难 得到提升。
1.2管理方面。目前在我国的建筑施工企业当中,存在着层层转包的情 况,这就导致在施工的队伍素质较低,专业性很难得到保障。在整体施工当中,能够 达到专业水平的分项或是分部工程极少,大部分分项和分部工程都是由其他一些 不专业的施工队伍来完成的,在层层转包情况下,真正施工的队伍所能获得利润较 少,这就会导致其在施工中存在着偷工减料,不完全按照正常的工艺进行施工的情 况,而且本身这部分人员自身专业技能也较低,所以更是无法在施工中将所有工序 都按照规定的标准来完成。而且在层层转包的情况下,管理工作存在着较大的难 度。
2建筑工程管理中的控制因素 2.1进度控制。进度控制是指严格依照承包合同中规定规定的时间完 成施工任务,从而实现合同的施工目标。这需要在施工之前先要做好进度计划的 编制工作,在编制进度计划时要保证其具有科学性和可行性,在对施工中可能预见 的各种风险进行规避,以图纸和合同为基础,从而在进度计划编制过程中将各项工程进行有效的酉已置,使人力、材料和设备达到优化,并与工程进度相一致,从而使 进度在实施过程中具有可行性。同时在进度计划编制时也要留有一定的余地,因 为在实际施工中不可预的因素较多,如果完全按照合同要求的时间和进度进行,一 旦有意外事情发生,则会导致进度无法按原定计划完成。
2.2质量控制。1明确工程质量目标项目。2严把材料质量关。3确保主 题结构质量。4重视装饰质量。5抓好关键部位施工。作为业主方,主要在设计质 量、施工质量、材料和设备的质量、运行管理的质量等方面有效控制。通过招标, 择优选择设计单位、勘察单位、施工单位、材料和设备的供应商,并及时监督管 理,通过合同达到有效的控制。
23成本控制。成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所 消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生 产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制定科学的目标 成本：以市场为导向,严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的 市场价格进行取价；
以效益为目的,要分析研究各种因素与项目成本的依存关系, 采用一定的方法和手段,对项目目标成本水平进行测算、分析和预见,控制好“质量 成本”、“工期成本”,正确处理好质量、进度与成本的关系；
具有可操作性。
2.4安全控制。工程施工企业的管理工作中,其中安全管理占有核心的 位置,其管理的对象较多,包括施工中的所有人员、物资及环境,通过对这些对象进 行控制和管理,从而保证施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始终不变的主 题,也是建筑施工中的首要原则,实现施工中的安全控制，是保证工程得以实现经 济效益和社会效益的重要基石。
3加强建筑工程管理的具体措施 3.1完善招投标办法。建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施, 所以必须确保竞争的合理性,根据工程的审定标底进行标的选取,要充分审核竞标 企业的施工质量、企业信誉和综合实力,对其报价的合理性进行分析,确保工程招 标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。
3.2加强建筑施工企业内部管理。在进行承包体系的合理性、科学性 建立和完善的同时,要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖 掘,减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时,实现企业项目承包行为的规 范化和合理化。3.3优化人力资源的配置。施工企业要以工程的需求为依据,将已有的 劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性,充分合理调 配人力资源。激发员工的创造性和积极性,提高生产效率。项目经理的层面要以 统筹优化和动态平衡作为基本原则,整体安排劳动力的流向,确保施工需求与劳动 力分配的平衡,以跟踪检查为手段,对劳动力分配进行有效地调整和监控,保证资 源利用具有最大程度的有效性。
3.4充分运用先进的管理手段。随着科学技术水平的不断提升,建筑工 程管理中引入现代化的管理手段,使信息技术、计算机技术和网络技术成为现代 化管理的重要工具,从而加快建筑工程管理水平的提高。
随着我国经济的快速发展,建筑工程项目不断的增加,建筑行业的发展 也十分迅速,这就导致建筑市场中竞争不断的加剧,在这种新形势下,要求更加专 业化的建筑工程管理,同时对建筑施工的质量也有了更高的要求,所以建筑工程管 理的好坏直接关系着建筑质量的优势,同时也对国家经济建设的发展有着一定的 影响。因此k加强建筑工程管理,提高企业的管理水平，增加工程质量的意识，从 而强化其施工管理的力度,保证工程的顺利进行,使建筑行业得以赚、持续的发展。
周秉佳 (哈尔滨市轨道交通建设办公室,黑龙江哈尔滨150000)