企业信息化与管理变革研讨
企业信息化与管理变革研讨 一、引言 随着信息技术在企业中的应用不断加深和扩展，企业的管理模式也愈发先 进合理，使传统经营模式的企业面临着极其严峻的考验，迫使其不得不走向信息 化管理，否则将会被时代的潮流所淹没。企业管理的信息化势在必行，管理的创 新使信息技术得到更深层次的发展，而信息技术在企业中的应用又推动了企业管 理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新，为企业在激烈的竞争中创造了更 加雄厚的资本，两者相辅相成，进而给企业不断扩大收益，提高企业竞争力。二、企业信息化的含义 利用现代信息技术，以便对需求做出迅速的反应，使企业资源合理配置， 从而让企业能更长久的适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济收益， 加强企业的核心竞争力。
三、企业信息化的内容 四、企业信息化对企业管理变革的影响 1.企业管理变革的实质 企业管理变革是企业的管理者不断的根据市场和社会变化用新思维、新技 术、新方法、新机制，从而创造一种全新的更加有效的资源组合范式，使调整后 的人、财、物、信息这四大资源之间的协作关系能最大限度的发挥它们的整合作 用，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。
2.企业信息化与企业管理变革的关系 五、企业管理变革对企业信息化的需求 1．从长远角度看 一个企业的最终目的是提高企业的竞争力和市场收益并且能可持续的长 期发展壮大，这同样也是企业信息化运行的目标。从这个角度上来说，企业信息 化的需求不仅仅是来自企业目前对信息化的需求，而是要从长远的角度来看待它。
企业信息化建设，不能只从顾及了眼前的需求，而要着眼于企业的长期可持续发展，并能适应企业未来的发展需求。
2．从运作角度看企业管理者需要足够的数据进行决策支持，而这些就是 企业信息化的任务了。但是经营数据是来自各个不同业务流程，因此，企业信息 化必须满足企业运作层面的需求。在企业战略层面需求的基础上，通过对企业价 值链以及运作各业务流程的信息化，特别是企业关键业务流程的信息化，可以解 决企业在运作中存在的问题，提高企业的运作效率，从而使企业的决策和管理更 加准确、高效。
3．从技术角度看 企业的发展终究离不开管理的支持，所以管理理念是企业经营的重中之重， 然而信息化是企业发展的必要条件，信息技术是一种提高工作效率的工具，是贯 彻或实现企业管理思想的工具。因此，一个高质量的信息系统是管理者能更好的 实现自己的管理思路和管理方法的前提条件。
六、总结 企业要想在市场中立于不败之地，并以此图谋发展，信息化建设和管理变 革已成为企业获取竞争优势的必然选择，不断提高企业的生产、经营、管理水平 及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力势在必行。成功的企业信息化 建设会成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，达到不断壮大 企业的最终目的。
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