建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 当前，建筑行业竞争越来越激烈，从事建筑行业的工作者压力与曰倶 增。我们要想在市场上得到属于自己的市场占有率，就必须完善建筑工程施工技 术以及现在施工管理。说到底，建筑工程是个复杂的系统工程，其包含着决策、 设计、现场施工、竣工验收等方面，他们相互影响，相互衔接，相互制约。每一 个环节都不仅需要过硬的技术，还要十足的耐心，而每个人，都不可能做到万无 一失，这样我们就只好采用有效的管理，才能把失误降至最低。在工程建设过程 中，现场施工则是重中之重的环节，它的每一个步骤都关系着建筑质量安全。因 此做好建筑工程施工及其现场施工管理是必然的。一.建筑工程施工技术 (一)审查图纸 对于施工公司来说，施工图纸就好像是战士手中的枪。工程施工前必 须完成并仔细审查图纸，这就好像战士在上战场前必须检查枪是否有子弹一样， 容不得半点马虎。对图纸审查时，我们不仅要个人审查、会议审查，最重要的是 要经过现场鉴定。重要审查的内容包括：施工图纸的齐全与否；
图纸与说明书之 间有无偏差；
施工各个部分间有没有矛盾和错误；
地基处理与地质条件是否符 合；
是否弄清了建筑物与地下构筑管线之间的关系。
审查图纸的步骤基本为以下几步：
1. 观察外观是否存在问题。例如各个标注是否清晰，各个尺寸标高 是否统一，还有各个图形间的对应程度。
2. 探讨研究施工的可操作性。尝试通过图纸精准的计算出工程的经济效益。
3. 注意审查施工过程中是否会产生矛盾。例如地上与地下工程之间， 土建与安装工程之间，结构与装修工程之间是否有矛盾。
(二）计算施工预算 任何一家承包商承包一个工程都是为了从中获利，因此注重工程预算 是必需的。不清楚要花多少钱，怎么知道能赚多少呢？所以根据施工图纸、施工 方案进行预算是必不可少的。它是一个依据，一个给企业内部控制各项成本支出， 签发施工任务单，考核用工，限额领料，给基层进行经济核算的依据。
(三）准备材料 材料是建筑所需的根本。对于建筑公司而言，材料的价格就是成本的 价格。而在市场经济的今天，材料价格很容易受到市场影响而跌涨，所以应该随 时关注市场行情，在对的时间购买所需的材料，让成本低一点，收入高一点。但 要注意一点，就是对购回的材料做好记录和妥善的保管。在施工建筑中，我们往 往需要根据进度计划提供各个构配件和制品的需求量计划，因此及时的根据需求 做出调整也是有必要的。
(四）施工现场处理 要想为工程打好基础，就必须规划好施工现场。要想规划好施工现场， 就必须保障施工现场水、电、道路、通讯随时畅通。有的工程是在工程没有完全 拆除前进行施工的，那么就可以把没有拆除的房屋作为办公室、材料室，待到完 工后在及时拆除。施工中需要注意的几点是：施工现场的排水工作，基坑工程是否设置好了排水系统，施工现场的污水、废水如何处理。
二.提高建筑施工的现场管理措施 (一）提高施工人员的素质 因为施工地点的平凡变动，施工人员的大量流动，往往施工企业刚刚 培养出一名优秀的施工人员，并且他刚刚熟悉工作地点，就又有工作地及人员的 变更了。所以施工企业在选择施工人员的时候，需要慎重考虑。总所周知，施工 人员的素质是施工品质的保障。那么施工企业提高施工人员的职业素质这一点不 可忽略。以下正是我要分享的办法：保证施工管理安全，施工企业需要不断的宣 传灌输给施工人员安全意识，使施工人员的专业技术素质得到提高。工程的安全， 就是生命的安全，就是施工企业长期生存的资本。没有“安全第一”，就不必探讨 该如何提高建筑水平。在建筑过程中，施工人员要对自己的行为严格规范。施工 企业可以成立一个安全保障小组。在施工现场检查施工安全，对发现的隐患做到 及时处理。在此基础上，企业还需对员工进行监督管理。不仅要加强员工的安全 教育，还有重视他们的技术培训，提高他们的技术素质。
(二)完善工程监督制度 随着时代的不断发展，建筑工程行业已经呈现出了一种没有最好，只 有更好的局面。只有不断进步才是此行业的生存之道，需要进步，首先要做的就 是纠正错误，而需要指出错误并纠正错误，就必须在管理中加入监督工作。监督 工作能有效的提升和改进措施，所以需要施工管理者层层落实监督工作，建立并 完善施工监管体制和责任管理制度。由于监管部门的工作不到位而产生的安全事 故有许多，所以完善工程监督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度如今社会，我们不难发现世界强国都有自己完善的法律制度。同理， 一个优秀的企业必定也有他们完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的现场管 理，一个良好的制度才是长期发展的基础。我们可以具体落实在建立由项目经理， 质检员和各个分项工程班组长组成的检查体系。把对土建、水、电统一管理指挥 的权限授予项目经理，各个部门与其配合，把好质量关。在管理制度的建立时做 到不留死角，不留盲区，赏罚分明。
(四）尝试采用新技术 技术不断的创新，若是只想墨守成规，定会被淘汰。对于新技术，我 们需要积极的尝试。新的技术往往可以提高工程的质量，安全，也有助于产品的 更新。新的技术给客户带来的是革命性的用户体验，从反面来看，这就是给企业 带来了源源不断的利润。不断的尝试新技术对施工技术的提高，工艺水平的提高， 产品质量的提高都是有益的。
(五）加强工程成本的管理 以最小的投入获得最大的收入是每个企业 的追求。因此加强对成本的管理也是每个施工企业需要注意的地方。对成本的管 理直接影响了企业的收入，成本管理不当，成本控制就是一句空话。首先，要在 准确的规划之上建立工程的投资，无论是工程的质量还是施工进度，都要符合规 范。其次，将工程成本合理分配，明确的分出工程项目的轻重缓急，把没一笔成 本用在该用的地方。对于重要的项目，必须保证可以投入的成本资金有余，以免 误了工期，拉长无谓的工时，照成不必要的投入。再者，对完工的工程要做到及 时验收，对出现的问题及时处理。处理完再次验收，务必保证工程质量合格，避 免由于质量问题造成的二次施工。减少额外的成本支出。
(六）推行岗位激励与责任落实政策让员工知道“激励与责任同在”。一方面要制定各种激励措施，结合每 个岗位不同的情况进行考核，对在自己岗位做到尽职尽责的员工给予奖励。另一 方面，对工作做的不完善的员筑事业发挥其最大的功用。