研究医院财务的预算管理与成本控制方法
研究医院财务的预算管理与成本控制方法 随着我国市场经济体制的发展和完善，医院在内部改革以及竞争压力方面 都面临着一定的困难。医疗行业的发展与进步可以为人们的身体健康和生活水平 提供保障，对社会稳定起到关键作用。医院想要在激烈的市场竞争中获得健康发 展，需要给予成本控制和预算管理以充分的重视，强化自身财务水平，合理分配 医疗资源，提高资源的使用效率，进而为医院的稳定以及健康运行保驾护航。一、医院成本控制与预算管理 首先，预算管理是实现成本控制的关键措施，成本控制的主要依据是预算 管理，因此，两者是相辅相成。互相依存的关系，成本控制主要是医院的所有开 支进行控制，减缓看病贵以及看病难的问题。其次，预算管理是医院财务管理的 关键组成部分，是提高医院经济效益的重要手段，可以合理配置医院的医疗资源。
同时，预算管理在运营管理以及此物管理中都占据关键位置。
二、当前医院在成本控制和预算管理中存在的突出问题 （一）重视程度和思想观念有待提高 当前，我国医院的领导层以及相关工作人员对成本控制和预算管理没有给 予充分重视，思想观念陈旧而保守，没有建立科学的内控制度和预算管理制度， 导致在成本控制和预算管理中出现很多问题，甚至出现资金挪用等腐败现象。这 不仅增加了医院的成本，同时还会诱发一些不法行为的出现，对医院的健康发展 带来阻碍。因此，想要促进医院的可持续发展，一定要给予成本控制和财务管理 以充分的重视，为医院的良性和长期发展提供保障。
（二）管理机制以及管理机构不完善 医院在预算管理机构以及机制方面不完善，对医院的发展造成一定的限制。
医院各个部门之间缺乏统一的财务管理制度。同时，各个部门对成本控制和预算 管理的认识角度不同，甚至存在机构混乱的情况，导致医院医疗成本增加，预算 缺乏有效管理。一些医院在制定预算的过程中，没有结合医院的实际情况，预算 目标缺乏合理性和科学性，没有针对成本控制和预算管理设置相应岗位，在出现 问题后，不能第一时间找到责任人。
（三）成本核算不科学、预算编制不合理首先，医院在预算编制方面缺乏全局观，更加重视对资金的控制和筹划， 各个科室以及各个部门协调不理，导致预算编制信息不完整、数据资料不全，预 算缺乏有效性和针对性，不能起到监督和引导医院年财务的作用。其次，医院领 导缺乏风险意识，导致在制定预算的过程中，考虑不完整、不全面，预算不能充 分适应市场的变化。最后，医院对医疗资源缺乏规划，导致成本核算和预算编制 不合理，医院更加重视成本支出和经营收入，忽视了整体预算编制，导致流动资 金和支出资金管理不科学，进而影响医院的財务健康和进一步发展。
三、加强医院财务预算管理与成本控制的相关对策 （一）转变财务管理观念 随着我国社会和经济的飞速发展，医疗改革不断深化，医院想要谋求更好 的生存与发展，需要更新财务管理意识、转变财务管理观念。将医院各项管理工 作与财务管理充分结合，树立全新的管理意识和运营理念，加强成本控制和预算 管理，提高自身的财务工作水平。同时，医院在发展过程中规模持续扩大，成本 控制和预算管理一定要根据医院的发展而不断完善，注重各项管理制度的落实和 执行，调动医院所有人员的积极性和热情，确保成本控制和预算管理可以有序开 展，实现医院健康的运行。医院还要根据当前成本控制以及预算管理的实际情况， 科学制定奖罚制度、控制制度以及管理制度，管理人员要起到表率和带头作用， 在工作中不断创新，为医院的财务健康提供保障。
（二）提高成本预算的科学性、合理性以及战略性 医院要进一步提高成本预算的科学性、合理性以及战略性，进而为医院的 健康发展提供保障。医院在制定成本预算的过程中，要结合医院的发展需要，将 成本预算和经营管理充分结合，保证在提高医院经济效益的前提下，降低医院的 医疗成本。同时，在预算编制过程中，要注重编制的灵活性和科学性，对我国经 济发展进行科学而全面的分析，提高医院在行业中竞争力，确保成本控制和预算 管理的相关制度充分落实，推动医院的可持续发展。
（三）完善相关机制和机构 为了确保医院的健康以及长远发展，医院要不断完善成本控制和预算管理 的相关机制和机构，对行政部门、业务部门以及财务部门的工作进行详尽分工， 各个部门互相配合，实现成本控制和预算管理的高效运转。同时，医院还要通过培训以及再教育的方式，提高财务人员的综合素质以及专业技能，快速以及熟练 的掌握财务软件操作和现代信息技术，强化财务人员的战略意识和管理意识。进 而有效制定预算目标，实现成本控制，防止医院资金被挪用以及流失的情况出现。
医院还要提高自身管理水平，及时发现在成本控制和预算管理中出现的问题，制 定针对性解决措施，促进医院整体效益的稳步增长。
（四）建立有效的监督机制 医院要成立预算信息收集部门以及监督团队，确保预算的合理性以及科学 性，同时，要重视内部控制，组织相关的考核团队，确保成本控制和预算管理的 充分落实。医院还要细化各个部门的职责，简化控制程序，减少控制中的无用环 节，对账目进行定期检查，对预算的执行情况进行监督。
（五）将成本控制与预算管理同绩效考核充分结合 医院成本控制和预算管理要与职工的培训考核、福利待遇以及绩效考核充 分结合。成本控制和预算管理关乎到医院的长远年发展，医院只有健康的运行， 职工才获取更高的报酬，因此，考核和奖惩要作为日常管理的重要工作进行开展。
医院可以通过年度清算、季度兑现以及月度考试的方式，调动职工的工作热情， 将预算实行情况和预算目标进行比较，如果差距较大，要找出出现的问题，分析 其原因，制定有针对性的解决措施。如果预算完成较好，医院要给予一定的肯定 和奖励，对预算完成不好的个人或者单位进行相应惩罚。将成本控制与预算管理 同绩效考核充分结合，可以有效提高医院的竞争力和经营水平。
（六）强调成本预算控制力 首先，针对一些耗费资金较大的科室，要完善预算管理制度，将各个科室 与预算管理充分结合，根据科室的具体情况合理调整预算，制定合理的预算指标， 加强对各个科室日常支出、医疗设备以及医疗器材的成本控制。其次，要对科室 执行预算的情况进行有效监控，对控制效果开展分析，评估其成本效益。最后， 加强对流动资金的管理，对资金的支出和收入进行管理和分析，提高流动资金的 使用效率，避免出现财务风险的情况。
四、结语 总而言之，随着我国医疗行业竞争的日趋激烈，成本控制和预算管理的充 分落实，可以确保医院健康以及稳定的发展。因此，医院一定要根据发展趋势和发展情况，加强对成本控制和预算管理的重视。并且提高其合理性、科学性以及 战略性，推动医院在财务管理方面的创新与改革，为我国社会稳定和人们的身体 健康提供优良的服务。