人力资源规划在企业发展中的作用
人力资源规划在企业发展中的作用 摘要：任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配 置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为企业保持强劲的生命 力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。本文从人力 资源规划概念着手，阐述了人力资源规划在企业发展中的作用， 关键词：人力资源规划；企业发展；
作用 任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如 何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为企业保持强劲的生命力和竞 争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。人力资源管理部门 对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。人力资源规划是对 未来人员的需求和供给之间可能差异的分析，在预测未来的组织任务和环境对组 织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。实质上就是 在保持组织与员工个人利益平衡的条件下，使组织拥有与工作任务相称的人力。
人力资源规划按时间可分为中长期规划、年度计划、季度规划；
按范 围可分为总体规划、部门规划。
一个完整的人力资源规划应该包括人员增长计划、人员补充计划、培 训开发计划、人员晋升计划、调配计划，一般的人力资源规划可以只包括人员配 置这方面的计划，即人员增长、人员补充、人员调配和员工离职等方面的计划。
对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过 确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划在企业发展中的主要作用是 用于指导企业未来人员配备满足业务发展的需要。下面就企业人力资源规划谈谈 自己的看法：
1人力资源规划的含义 人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未来 环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发 策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利 益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使人力资 源获得经济有效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略目标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为 必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。
2人力资源规划存在的问题 （一）、规划不清晰、目标不明确。人力资源规划是企业战略规划的 重要组成部分，也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企 业发展战略和明确的战略目标，使人力资源规划不清，方向不明，不知道企业未 来需要什么样的核心人才。一些企业人力资源管理是走一步看一步，目标不明确， 导致人力资源规划缺乏方向和目的。
（二）、人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发 展变化，企业对市场变化的反应比较快，企业战略在调整，人力资源规划往往不 能及时调整。先前制订出的人力资源规划就失去可操作性和可执行性，造成企业 所需的人才不能得到及时的供应。
（三）、人力资源规划中缺乏沟通与协作性。人力资源规划需要规划 人员从整个企业战略出发，经多方面沟通与协作，调研出各部门的人力资源所需 状况，进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中，很多企业人力资源部人员 习惯于仅凭过往数据和历史，便草草制订出该规划，其规划缺乏论证和可执行性。
（四）、缺乏人力资源管理的专门人才，在制订人力资源规划中无章 可循。人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不 够；
缺乏系统的人力资源职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。
他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓 的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出专业的 人力资源战略规划。
3人力资源规划在企业发展中的作用 （一）、人力资源规划在企业发展总体规划中居核心地位 人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以 全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来 供需为切入点，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求， 并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策。因此，人力资源规划是企 业整体规划的有机组成部分，是企业发展战略总规划中居核心地位。（二）、人力资源规划是组织管理的重要依据 随着组织规模的扩大和结构的复杂化，人力资源管理的难度在提高。
人力资源规划的作用是显而易见的。因为无论是确定人员的需求量、供给量、还 是职务、人员以及任务的调整，不通过一定的计划显然都是难以实现的。例如什 么时候需要补充人员、补充哪些层次的人员、如何避免各部门人员提升机会的不 均等的情况、如何组织多种需求的培训等。这些管理工作在没有人力资源规划的 情況下，就必然会陷入混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据， 它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准 确的信息和依据。
（三）、人力资源规划对降低企业人工成本，提高员工工作效率，增 加企业经济效益有重要作用 人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用。人工成本中 最大的支出是工资，而工资总额在很大程度上取决于组织中的人员分布状况。当 企业规模小的时候，问题不是很大，随着时间的推移，企业的规模不断扩大，员 工不断增加，职务等级水平不断提升，工资的成本也就会不断地增加。这样，人 工成本就可能超过企业所能承担的能力。人力资源规划可以调整人力配置不平衡 的状况，进而谋求人力资源的合理化使用，使人工成本控制在合理的支付范围内， 从而提高企业的劳动效率。人力资源规划还可通过对现有的人力资源结构进行分 析检查，找出影响人力有效运用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低人工成本 在总成本中的比重，提高企业的经济效益。
（四）、人力资源规划有助于企业人事决策水平的提升，员工职业生 涯的设计和工作积极性提高 人力资源规划的信息是人事政策的基础，人事政策对企业管理的影响 是非常大的。为了避免人事决策的失误，准确的信息是至关重要的。一个企业在 人事政策上如果出现了较严重的问题，往往是因为没有制定一个科学细致的人力 资源规划。人力资源规划要使企业和员工都得到长期的利益。人力资源规划不仅 是面向企业的计划，也是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、 互相促进的关系。如果只考虑了企业的发展需要，而忽视了员工的发展，则会有 损企业发展目标的达成。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业和员工得到长 期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。人力资源规划有助于引导员工职业生涯设计和职业生涯发展。在人力资源规划的条件下，让员工清晰 了解企业未来的职位空缺，看到自己的发展前景，从而积极地去努力争取，对调 动员工的工作积极性有很大的作用。
作者：陈伟