解析医务人员绩效监管
解析医务人员绩效监管 我国公立医院所面临的竞争环境发生了很大的变化，这些新的变化对于加 强和改善公立医院管理，充分利用一切资源以确保其生存和发展，提出了更高的 要求，人员的管理在医院管理中更显重要。如何完善医院的人力资源绩效管理， 促进医院的人才队伍建设，采用现代管理手段，把我院人力资源绩效管理和医院 人才队伍建设有机联系起来，运用切实可行的激励机制，促进医院和谐发展。1研究的问题和研究目的 本文所要研究解决的中心问题是：我院医务人员绩效管理如何为适应医院 发展需要而进行改进，更充分调动现有医务人员的积极性，增强对优秀医务人才 的吸引力，促进医院健康发展。
2有关绩效管理的研究和理论 笔者从绩效管理和激励理论范畴开始，作为研究的理论依据。
2.1绩效管理与绩效考评绩效考评的理论研究和应用是从绩效评估开始并 逐渐发展的。绩效评估，即是指对员工的工作绩效进行评价，以便形成客观公正 的认识决策的过程。绩效评估其实就是评估对与评估任务有关的绩效信息进行观 察、收集、组织、贮存、提取整合和实际评价的过程。
绩效评估只注重与个人评价和奖励的分配过程，有许多不完善的地方，以 至于受到了管理者、员工、心理学家的抵触。绩效管理不同于绩效评估，绩效评 估只是绩效管理的一部分。在很大程度上，绩效管理是传统绩效评估的演进和延 展。绩效管理就是以个体员工为目标，旨在指导并增进个体绩效以提高组织绩效 的干预活动（或一系列干预活动）。
目前，绩效管理系统构件包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估和绩 效反馈等已为国内大多数学者接受。
2.2激励马斯洛认为：激励的根源是一种内在的动力。长期以来，西方各 国的许多心理学家和管理学家从不同的角度研究人的激励问题，提出了各种各样 的激励理论。如需要层次理论、双因素激励理论、期望理论、强化理论、公平理 论。3如何进行研究 3.1有关绩效管理理论的研究探索 ①有关的基本概念。
②绩效管理的体系构成与内容。
③绩效管理的方法。
④激励理论。
3.2我院医务人员绩效管理改进的目标和关键点 ①充分发挥现有医务人员的积极性，为提高医疗服务水平提供动力。
②显著提高现有医务人员的素质，为提高医疗服务水平提供保证。
③增强对优秀医务人员的吸引力，为不断优化医务人员队伍创造条件。
3.3研究方法和手段笔者作为医院的负责人，与医院办公室人力资源管理 部门一起，从2008年1月至2011年1月采用以下几种方法，对本文研究的问题进行 了调查：一是实地调查，采取座谈会和访谈；
二是向医务人员发放问卷进行调查；
三是