浅谈国际工程项目管理发展新趋势
浅谈国际工程项目管理发展新趋势 1概述 立足全球化发展背景，不同国家和地区的联系更加紧密，促使产业在 分工和合作方面更加增强，国际工程承包市场面临更加激励的竞争。目前，国际 工程成本行业主要的特征是多元化，存在较多的投资主体，投资方式和方不断增 加，更具多样化的特点。国际项目的发展规模性显著，同时，与科技相结合。面 对管理技术以及业主的要求，国际项目管理发展飞速，需要进行深入分析和探讨。2全面分析国际工程项目管理发展的新趋势 2.1项目管理融入全球化发展环境 在新的发展时期，经济时代的特征突出，尤其是知识与经济全球化方 面更加明顯。鉴于竞争的背景以及信息技术的支持，项目管理更具全球化的特征， 尤其是跨国公司规模和数量的不断扩大，项目的主要运作方式是国际招标和咨询， 促进国际之间的交流呈现频繁的态势，合作项目的数量也不断增加，规模不断扩 大。
在这种情况下，国际工程项目管理已经发展到知识经济的层次，在知 识性、技能性以及专业性方面更加突出，形成专业性的项目管理行为。与此同时， 在项目管理模式、理念以及方法方面也得到了广泛的交流，管理过程具有国际化 的特征，全球化更具发展潜力，为此，国际项目在竞争方面十分突出，主体实力 不断增强，合作领域和行业增加，竞争前所未有。
2.2项目管理模式复杂化增强 当前，全球的建筑市场投资主体结构发生变化，同时，承包模式也不 断更新，尤其是直接投资和投资结构的升级，促使项目的科技含量增加，同时， 在实力上，具备了承接大型国际项目的能力，国际项目在发展中的大型化与复杂 化十分突出。
在传统的国际工程承包中，风险较大，利润不高，因此，为了更好地 应对不良问题，大型承包商更加趋于角色的转变，由承包商转变为开发商，融入 投资领域，同时，投资的领域集中在利润较高的领域，如融资、咨询、运营等新 兴方式，尤其是带资承包等新型承包方式得到迅速发展，备受大型工程项目所青睐，同时，国际工程的范畴也不断扩展，涉及石油、电力等诸多行业中的大型项 目，能够更好地满足全方位的要求，体现了投资和贸易综合载体的特征。
2.3项目管理向着专业化和科学性方向发展 目前，国际工程项目管理的知识体系相对具备，促进了学科的迅速法。
在学历教育中逐渐发展到博士范畴，而非学历也从基层发展到高层项目经理，呈 现层次化的特征。国际工程项目管理组织采取的是实施认证制度，具有通用性， 其中重要分为三个组成部分，即项目管理知识体系（PMBOK）、国际项目管理 资质标准（ICB）和受控环境下的项目管理知识体系（PRINCE2）。这三个项目 管理知识体系含有很多共同点，但是，区别也很明显，具有差异化的表达方式， 使用不同的行业术语。在PMBOK中，主要侧重的是所有的项目管理知识范畴。
ICB内容十分丰富，其关注项目经理的实际能力，立足项目生命周期。PRINCE2 侧重的是对项目进行的指导和规范。三种体现的兼容性较强，能够达到较高的标 准，实现相互之间的互补，发挥在实践中的指导性作用。
2.4项目管理更加趋于集成化与精益化 项目管理的集成化主要是实现对不同资源的整合，促进项目管理效益 最大化的实现。借助局域网和互联网等现代信息手段，将工程全过程进行集成， 实现完整的全过程管理。在集成化的支持下，主体获取了核心竞争能力，尤其是 加之一体化经济的加强，项目管理具备了较高的专业性，将其管理知识体系与实 践相结合，会有效发挥对国际工程项目发展的新方向。集成化的应用，有利于全 寿命周期集成化管理，同时，加强组织管理体系的一体化建设，融入多种施工要 素，形成全面一体化的趋势。精益化管理主要侧重在管理文化建设和管理模式选 择方面，发挥规则的约束作用，实现对系统的细化，发挥标准化和数据化手段的 优势，提升整个组织管理的运营效率，达到高效性与协同性的目标。
2.5国际工程项目管理采用全过程信息化与可视化 目前，信息技术发展飞速，计算机网络技术逐步实现与项目管理的结 合。强调结合的科学性。基于网络集成信息系统，建立项目管理子系统，通过接 口，实现信息的传递，构件建以业主为主导、工程项目参建、各个主体参与的统 一信息平台，实现对项目不同时期和阶段的集成化管理，贯彻扁平化的信息管理 模式，使得业主与主体之间形成相互协同的关系，积极加强交流。切实提升管理 水平。在信息技术及网络技术的应用下，借助计算机辅助设计技术，能够强化可视化项目管理模型的构建，也就是说，借助三维模型、时间以及成本等因素，能 够实现对方案进行全寿命成本比较分析，重视对施工方案进度的合理控制，实现 合理的资源再分配。
2.6国际工程项目专业技术体系得到深化与发展 在高新技术的发展下，国际工程项目领域的科技含量不断提升，工程 项目凸显高附加值，随着信息技术在国际工程管理中的应用，含量高与专业能力 成为决定国际工程项目承包者实力的重要标志和指标。
对于一些著名的承包商，其所具备的技术优势主要源于其专业性与经 验，整合能力突出，以此为契机，进行诸多业务的开拓与整合。
2.7国际工程承包商之间的联合与并购加剧 在国际工程项目中，承包模式不断变化，项目承包商身兼数职，既是 承包者，又是投资者与资本运营者，尤其是面对大型项目，独立承包难度较大， 因此，为了实现利润最大化，一站式运营业务模式得到推崇。很多大型承包商通 过重组、并购等方式形成战略联盟，涉及不同的并购领域和方式，迅速进入多个 国家和领域，发展模式呈现地域与业务的多元化，规模扩大，竞争力更强。
2.8核心业务凸显多元化的特征 目前，国际工程承包业务发生变化，更多的需要提高项目全寿命周期 的服务，因此，一些实力雄厚的国际大型承包商通过一站式的服务，实现自身业 务的拓展，推进核心业务的多元化，构建一体化发展模式，在承担大风险的同时， 获取了更多例如增加的趋势，对市场份额的占领意义重大。
2.9融资能力成为影响国际工程项目承揽的重要因素 当前，国际投资的数额增加，业主结构发生变化，项目投资更具复杂 性，需要促使其进行角色的转变，是投资者与资源运营者统一体，因此，工程承 揽重要因素是融资能力。目前，应用比较广泛的是特许融资项目。借助特许项目 经营和多元化战略，促使承包商获取较为稳定的融资能力。
3结束语 综上，立足全球化发展模式，工程项目管理需要立足全球化趋势，实现多元化发展。随着高层项目发展的复杂性，项目管理过程较多，发展集成化成 为发展方向，精益化要求更高。
同时，加之现代管理信息系统的建设，借助计算机，实现对项目的可 视化管理，强化对项目的全过程、综合性管控。因此，要善于抓住机会，立足国 际化发展的要求，重视掌握先进管理理论，积极借鉴先进模式，在根本上适应现 代化国际工程项目发展的新趋势。