企业成本管理问题研究
企业成本管理问题研究 成本管理在企业管理中的核心地位日益成为企业管理者和经济学界 的共识。本文通过医药行业企业为例，从采购、制造和销售三个环节分析成本管 理存在问题的成因，并提出了相应的解决对策。一、成本管理的意义 成本管理是企业生产经营过程中发生的成本分析、成本控制、成本决策和 成本核算等一系列相关管理行为的总称。成本管理包括成本预测、成本决策、成 本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理对整个企 业管理具有重大意义。
1.成本管理是企业发展的基础。在成本降低的前提条件下，产品售价 得而降低，销量得到扩大，企业的经营基础也就相对更加稳固，而这样企业最终 就有余力去改进原有产品，提高质量，甚至开展新产品创新计划，为企业在市场 上获取更多的竞争筹码。
2.加强成本管理是企业增强盈利的根本途径。企业的产品成本和经济 效益有着密切的联系，企业成本管理的工作质量将直接影响企业的经济效益。为 了达到提高企业经济效益的目标，降低产品成本加强企业的成本控制是必要任务， 企业需要以优良的成本管理来增进企业其他管理工作的进行。
3.成本管理是反应企业内部管理的核心内容。成本管理是反应企业内 部管理的核心内容，成本管理体现在企业管理的很多方面上，企业全部管理活动 实际上也是成本活动。
二、医药行业企业成本管理存在问题成因分析 1.采购阶段成本管理存在问题成因分析 (1)采购成本计划不合理。未能全面调查和分析本期企业生产计划和 销售计划并且各部门缺乏有效沟通，导致无法有效的预测本年度原材料实际需求 状况。
(2)采购渠道过于单一。国内原材料市场发展迅速，缺乏足够详细的 各大采购渠道信息，因此未能适时做出对应决策。同时由于长期单一渠道固定合作，导致企业采购部门过于呆板，对于开辟新采购渠道缺乏有效的执行力。
2.制造阶段成本管理存在问题成因分析 (1)直接材料费用控制不当。生产车间缺乏相应的监督管理机制，对 一线工人缺乏有效的绩效考核，材料节约意识淡薄，材料利用率低下，都在不同 程度上影响着直接材料费用的控制。
(2)制造费用支出过多。企业没有认真研究各项费用实际发生情况， 没有对各项费用进行成本性态分析，导致各部门未能进行正确的成本计划安排和 分配，;原有生产设备的老化，导致每年用于维修的费用增长迅速。
3.销售阶段成本管理存在问题成因分析 (1)广告费用投入过多。企业缺乏一个成熟合理广告预算计划，广告 费用投资过于盲目，无法完全切合企业的销售计划和目标市场，浪费严重。企业 片面的为了追求高受众率，过渡加大了广告费用的投入宣传，而实际有效受众率 却不高。
(2)货物运输成本逐年累高。企业未能制定出最优的运输计划，运输 效率低下，以及企业运输部门未能应对市场变化制定出合理的燃料管理制度，缺 乏节约意识。
三、加强成本管理的对策研究 1.编制合理的成本计划 (1)生产部门根据相应的销售计划要求制定出采购成本计划大纲，然 后对大纲所需要的各种资料采取科学有效的方法进行收集，使编制的采购成本计 划建立在实际可靠地基础之上。
(2)进行采购成本降低指标的测算。在编制采购成本计划前，应对提 出的计划年度采购成本降低的各种措施进行分析，测算采取这些措施后能否完成 计划降低任务。
(3)在进行采购成本降低指标测算的基础上，就可以正式编制采购成 本计划了。成本计划的编制可在厂长的直接领导下，由企业的财务部门负责制定。2.丰富更新采购渠道 (1)了解各大采购渠道的特点，并收集分析各大采购渠道采购费用变 化情况，变化原因，对每一条采购渠道进行认真审核，将收集来的信息根据一定 的评级制度编制成采购渠道档案以备日后参考。
(2)开辟新的采购渠道的计划与企业全年的原材料采购计划有机的集 合起来，根据原材料计划实际需要合理展开渠道开辟计划，这样有效的防止因为 计划冲突而导致的停工待料，同时也能够为以后新的渠道开辟提供经验，使得资 源能够得到最大利用。
(3)建立有效的绩效考核制度，让原有呆板的采购部门重新焕发活力， 能够积极参与开辟新的采购渠道的工作当中。另外应该加强对专业采购人员的培 养，为企业不断积累实力，从而保证企业拥有强大的原材料采购市场风险应对能 力 3.加强直接材料费用控制 (1)企业最开始应从上层管理者着手，加强管理层对内部控制制度的 认识，完善企业的内部控制环境。明确内部控制目标，严格分离各管理人员的任 务和责任目标，引进先进的管理控制方法和高素质管理人才。
(2)在企业基层生产过程中应建立有效的控制活动。采用岗位工作流 程图的方法，使得工作的过程标准化。建立合适的开发部门，加强生产技术的革 新以寻找价格低廉的材料替代品和开发新的材料，并且可以通过制造工艺的创新 提高材料利用率和产品成品率。
4.降低制造费用支出 对于可控成本费用，制定限额标准，对于超过限额标准的成本费用需 要上报，经过严格的审查和批准，从成本费用责任上解释原因。各个部门、车间、 班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。对待设备老化注意加强 设备日常维护和加强对设备的技术改造，提高其使用效率和使用年限，充分利用 各种手段。
5.合理规划广告费用广告活动的规模和广告费用的多少，应与企业的生产和销售规模相匹 配。预测并具体确立本年度广告的目标，再根据广告目标的要求所需采取科学的 广告策略，较合理地确定广告预算总额。注意广告和营销活动的协调，通过把广 告活动和市场营销活动结合起来、以取得更好的广告效果。加强对新的广告渠道 的开发，通过开辟新市场，并且应大力培育自己的广告企划人才，从而最终全面 提高广告费用的利用效率。
作者：夏天 来源：商场现代化 2016年12期