检察院“两房”建设个人先进事迹:

检察院“两房”建设个人先进事迹

  

  倾心“两房”建设铸成一流工程

  ——××*同志“两房”建设先进事迹

  ××县院座落在××县城××大道中段,占地23亩,集办案、技术和办公用房于一体的“检察大楼”,是××县城的标志性建筑之一。大楼高15层,建筑面积为8554.2平方米,大楼内高标准配置了监控系统、局域网、三级专线网,安装了微机、通讯、举报受理系统、安防系统和电子显示屏等技术设备。大楼的建成,极大地改善了该院的办案用房、技术用房和办公条件。该院的“两房”建设总造价808余万元,从2002年1月开始筹备,到2004年9月全部峻工,历时二年半。2005年3月省院一领导到该院视察时,说这是他到过的“两房”建设最好的基层检察院。该院的同志都知道,在这最好的背后,凝聚了该院检察长××*同志的全部心血,他忘我的工作累出糖尿病,人也变老了很多,头发也白了很多。

  一、高点定位,精心谋划“两房”建设

  检察机关“两房”建设,是做好检察工作的物质基础,关系检察事业的长远发展。××*同志1997年出任该院检察长,面对四十余名干警挤在只有500多平方米的房间内办公的困难境地,他下决心要扭转这种被动局面。上任尹始,就把“两房”建设列入检察院中期发展规划,摆上了党组的重要议事日程,经常对“两房”建设工作进行研究。在对“两房”建设进行规划时,他站在为检察院长远发展的高度,高起点谋划、高规格定位。在原址搞“两房”建设,院子面积小,临街又狭小,没有发展前景,适应不了检察事业发展的需要。为此,必须要重新选址搬迁检察大院,但由于搬迁新址资金缺口很大,且涉及到很多住户,工作量大,在讨论方案时,有的同志倾向于就到原址搞“两房”建设,这样既省事又省钱。他重于创新一流,克服低调低标准,迎难而上,提出要按照高标准、高起点制定出“两房”建设计划,并将院址搬迁、兴建宿舍一并列入建设方案。经过多次召开党组会和院务会进行研究,最后统一了思想,决定按20—30年不落后的标准搞好“两房”建设,将“两房”建设命名为“检察大楼”。为了落实该方案,××*同志多次主动向县委、政府和上级检察机关汇报,引起了县委、政府主要领导和上级领导的高度重视。县政府专门召开常务会议进行研究,决定把检察院的“两房”建设列入县城规划的重点建设项目,并要求把“检察大楼”作为县城建设的一个亮点工程来抓,快速批复了该院兴建检察院的新院址和兴建检察大楼。

  二、克难而进,确保“两房”建设资金

  资金是工程建设的关键,规划得最好,没有资金就会成为一纸空文。为此,××*同志带领党组一班人,从转变观念、创新机制入手,打破过去一跑二缠三讨的旧圈子,采取多种方式加大了资金筹措的工作力度。

  一是打造了一支有所作为的检察队伍。他常说,有为才有位,检察机关首先要把自己的工作干好,让当地党委、政府看到在推进依法治国、在维护社会稳定、在服务经济建设、在党风廉政建设等方面都离不开检察工作,这样才能得到当地党委、政府的重视,才能争取到地方财政的支持。1997年以来,该院连续八年被评为全市先进检察院,获得两届省级文明单位等荣誉称号。该院的检察工作赢得了县委、政府的肯定,县政府为支持该院的“两房”建设,给予了3年(2000-2002)年的优先倾斜拔专款的政策,仅3年累计拔给“两房”建设专项资金300余万元;二是在省、市、县计划部门和省、市院的重视下,2001年争取到了国家补助地方公检法司设施建设中央预算内专项资金100万元;三是敢于负债发展,争取到了贷款200万元用于补足专项建设经费;四是采取开源节流的办法积累资金。院党组动员全院上下齐心协力,在勤奋工作,多办案、办好案、多为国家和企业挽回经济损失的同时,动员全院上下做好过紧日子的准备,要求从一张纸一根回形针节约起,严把财务开支关,不该开支的坚决不开支,从各个环节各个方面开源节流,全力保障“两房”建设资金到位。

  在资金运作上,××*同志也是精打细算,不乱花一分钱,确保把钱用在刀刃上。一是要求施工单位带一部分资金承建工程;二是在确保工程质量的前提下,把钱用在刀刃上,尽量节约每一分钱;三是付款时区分轻重缓急,可以分期付款的就不一次付清,可以缓付一点的就暂时不付,保障资金用在最急最需要的地方。如2003年底,由于资金不到位,施工单位拖欠了民工工资,眼看工程就要停工,他看在眼里,急在心里,立即找到有关领导,从县财政借了40万元专项资金发放民工工资,保障了工程的进程。

  三、身体力行,全心打造“两房”工程

  在“检察大楼”建设的两年半中,倾注了他主要的精力,几乎没有完整地休息过一个星期天或一个节假。“两房”从准备到施工,对每项工作他都精心组织、亲自过问,除了抓好正常的全面工作外,每天一有时间就亲自深入工地一线

,及时解决工程中存在的的困难和问题。在大楼打基础的日子里,他每天几乎“守”在工地上,他说,大楼牢不牢,基础最关键。基础挖桩的时候,因遇到大溶洞,无法继续施工,他在征求设计部门的意见后,果断决定把人工挖桩改为机械桩,并将大楼位置从原挖桩位置前移了23米,按每桩一钻进行地质详查,桩基直径也由原来设计的0.9米和1.2米改为1.5米,虽然因此增加了近20万元的造价,但大大提高了大楼工程的安全性,提高了基础工程的进度。他经常要求基建办的同志加大监督力度,提高工程质量。有一次,他在和基建办的同志对大楼例行检查时,发现二楼楼梯间有一根立柱底部有“烂根”现象,立即要基建办的同志通知监理、施工单位来到工程现场查找原因,采取措施进行补救,并要求今后杜绝这种现象的发生。由于监督工作到位,严格把关,在后面的施工中再也没有出现质量问题,主体框架工程在验收时达到优良标准。2003年底,大楼进行外粉刷时,由于采用的是钢管脚手架,上面粉刷完了再拆开移到下面搭架子,影响了工程进度,他看到这种情况后,立即向施工方建议,采用木头搭脚手架,施工方当即采纳了他的建议,此举既大大加快了施工进度,又节省了开支。

  四、严于律已,带头铸造廉洁工程

  “要把大事办好,好事办廉”,这是××*同志在党组会和全体干警大会上作出的承诺。为了切实做到房屋建起来,干部不倒下,该院认真落实工程承包、招投标等相关法律法规和政策,实现了“两房”建设计划工作公开化、透明化。在大楼开始筹备阶段,就立下了规矩:所有领导和干警不能插手工程项目,所有工程项目都要进行公开投标。为了加强“两房”建设,专门成立了以××*同志为组长的“××检察大楼建设工作领导小组”,下设三个办公室负责具体工作,即工程建设办公室(简称基建办)、财务管理办公室和工程监查办公室。在领导小组统一领导下,三个办公室各司其职,互相配合。工程建设办公室负责负责工程招标、工程的质量和进度等工作,财务管理办公室负责承付工程款时把好各项手续关,工程监查办公室负责对建设工作的各项招标活动进行现场监督。大楼的各项工程都按《招投标法》的有关规定进行了公开招投标,确保了招投标的公平、公正、合法。××*同志规定分管“两房”建设领导,要定期与不定期在党组会和全体干警会上通报工程招投标、工程进度和资金使用等情况,自觉接受广大干部的监督。在工程建设期间,个别领导和一些亲戚朋友找到他,想要他给一些工程做,都被××*同志一一回绝,有些人为了做到工程,给他送来了礼金,全都被他拒收。一些承包到了工程的包工头想请他吃饭,他说:饭我不吃你的,只要你把工程做好做优,比吃什么都强。据不完全统计,在“两房”建设中,他拒收礼金15万余元。为此,他得罪了一些领导和亲戚朋友,也受到了不少的误解和委屈。有的人问他后不后悔。他说,“我不后悔,如果再一次让我选择,我同样要把大楼建好”。