倾心“两房”建设铸成一流工程
——××*同志“两房”建设先进事迹
××县院座落在××县城××大道中段，占地23亩，集办案、技术和办公用房于一体的“检察大楼”,是××县城的标志性建筑之一。大楼高15层，建筑面积为8554.2平方米，大楼内高标准配置了监控系统、局域网、三级专线网，安装了微机、通讯、举报受理系统、安防系统和电子显示屏等技术设备。大楼的建成，极大地改善了该院的办案用房、技术用房和办公条件。该院的“两房”建设总造价808余万元，从2002年1月开始筹备，到2004年9月全部峻工，历时二年半。2005年3月省院一领导到该院视察时，说这是他到过的“两房”建设最好的基层检察院。该院的同志都知道，在这最好的背后，凝聚了该院检察长××*同志的全部心血，他忘我的工作累出糖尿病，人也变老了很多，头发也白了很多。
一、高点定位,精心谋划“两房”建设
检察机关“两房”建设，是做好检察工作的物质基础，关系检察事业的长远发展。××*同志1997年出任该院检察长，面对四十余名干警挤在只有500多平方米的房间内办公的困难境地，他下决心要扭转这种被动局面。上任尹始，就把“两房”建设列入检察院中期发展规划,摆上了党组的重要议事日程，经常对“两房”建设工作进行研究。在对“两房”建设进行规划时，他站在为检察院长远发展的高度，高起点谋划、高规格定位。在原址搞“两房”建设，院子面积小，临街又狭小，没有发展前景，适应不了检察事业发展的需要。为此，必须要重新选址搬迁检察大院，但由于搬迁新址资金缺口很大，且涉及到很多住户，工作量大，在讨论方案时，有的同志倾向于就到原址搞“两房”建设，这样既省事又省钱。他重于创新一流，克服低调低标准，迎难而上，提出要按照高标准、高起点制定出“两房”建设计划，并将院址搬迁、兴建宿舍一并列入建设方案。经过多次召开党组会和院务会进行研究，最后统一了思想，决定按20—30年不落后的标准搞好“两房”建设，将“两房”建设命名为“检察大楼”。为了落实该方案，××*同志多次主动向县委、政府和上级检察机关汇报，引起了县委、政府主要领导和上级领导的高度重视。县政府专门召开常务会议进行研究，决定把检察院的“两房”建设列入县城规划的重点建设项目，并要求把“检察大楼”作为县城建设的一个亮点工程来抓，快速批复了该院兴建检察院的新院址和兴建检察大楼。
二、克难而进，确保“两房”建设资金
资金是工程建设的关键，规划得最好，没有资金就会成为一纸空文。为此，××*同志带领党组一班人，从转变观念、创新机制入手，打破过去一跑二缠三讨的旧圈子，采取多种方式加大了资金筹措的工作力度。
一是打造了一支有所作为的检察队伍。他常说，有为才有位，检察机关首先要把自己的工作干好，让当地党委、政府看到在推进依法治国、在维护社会稳定、在服务经济建设、在党风廉政建设等方面都离不开检察工作，这样才能得到当地党委、政府的重视，才能争取到地方财政的支持。1997年以来，该院连续八年被评为全市先进检察院，获得两届省级文明单位等荣誉称号。该院的检察工作赢得了县委、政府的肯定，县政府为支持该院的“两房”建设，给予了3年（2000-2002）年的优先倾斜拔专款的政策，仅3年累计拔给“两房”建设专项资金300余万元；二是在省、市、县计划部门和省、市院的重视下，2001年争取到了国家补助地方公检法司设施建设中央预算内专项资金100万元；三是敢于负债发展，争取到了贷款200万元用于补足专项建设经费；四是采取开源节流的办法积累资金。院党组动员全院上下齐心协力，在勤奋工作，多办案、办好案、多为国家和企业挽回经济损失的同时，动员全院上下做好过紧日子的准备，要求从一张纸一根回形针节约起，严把财务开支关，不该开支的坚决不开支，从各个环节各个方面开源节流，全力保障“两房”建设资金到位。
在资金运作上，××*同志也是精打细算，不乱花一分钱，确保把钱用在刀刃上。一是要求施工单位带一部分资金承建工程；二是在确保工程质量的前提下，把钱用在刀刃上，尽量节约每一分钱；三是付款时区分轻重缓急，可以分期付款的就不一次付清，可以缓付一点的就暂时不付，保障资金用在最急最需要的地方。如2003年底，由于资金不到位，施工单位拖欠了民工工资，眼看工程就要停工，他看在眼里，急在心里，立即找到有关领导，从县财政借了40万元专项资金发放民工工资，保障了工程的进程。
三、身体力行，全心打造“两房”工程
在“检察大楼”建设的两年半中，倾注了他主要的精力，几乎没有完整地休息过一个星期天或一个节假。“两房”从准备到施工，对每项工作他都精心组织、亲自过问，除了抓好正常的全面工作外，每天一有时间就亲自深入工地一线
，及时解决工程中存在的的困难和问题。在大楼打基础的日子里，他每天几乎“守”在工地上，他说，大楼牢不牢，基础最关键。基础挖桩的时候，因遇到大溶洞，无法继续施工，他在征求设计部门的意见后，果断决定把人工挖桩改为机械桩，并将大楼位置从原挖桩位置前移了23米，按每桩一钻进行地质详查，桩基直径也由原来设计的0.9米和1.2米改为1.5米，虽然因此增加了近20万元的造价，但大大提高了大楼工程的安全性，提高了基础工程的进度。他经常要求基建办的同志加大监督力度，提高工程质量。有一次，他在和基建办的同志对大楼例行检查时，发现二楼楼梯间有一根立柱底部有“烂根”现象，立即要基建办的同志通知监理、施工单位来到工程现场查找原因，采取措施进行补救，并要求今后杜绝这种现象的发生。由于监督工作到位，严格把关，在后面的施工中再也没有出现质量问题，主体框架工程在验收时达到优良标准。2003年底，大楼进行外粉刷时，由于采用的是钢管脚手架，上面粉刷完了再拆开移到下面搭架子，影响了工程进度，他看到这种情况后，立即向施工方建议，采用木头搭脚手架，施工方当即采纳了他的建议，此举既大大加快了施工进度，又节省了开支。
四、严于律已，带头铸造廉洁工程
“要把大事办好，好事办廉”，这是××*同志在党组会和全体干警大会上作出的承诺。为了切实做到房屋建起来，干部不倒下，该院认真落实工程承包、招投标等相关法律法规和政策，实现了“两房”建设计划工作公开化、透明化。在大楼开始筹备阶段，就立下了规矩：所有领导和干警不能插手工程项目，所有工程项目都要进行公开投标。为了加强“两房”建设，专门成立了以××*同志为组长的“××检察大楼建设工作领导小组”，下设三个办公室负责具体工作，即工程建设办公室（简称基建办）、财务管理办公室和工程监查办公室。在领导小组统一领导下，三个办公室各司其职，互相配合。工程建设办公室负责负责工程招标、工程的质量和进度等工作，财务管理办公室负责承付工程款时把好各项手续关，工程监查办公室负责对建设工作的各项招标活动进行现场监督。大楼的各项工程都按《招投标法》的有关规定进行了公开招投标，确保了招投标的公平、公正、合法。××*同志规定分管“两房”建设领导，要定期与不定期在党组会和全体干警会上通报工程招投标、工程进度和资金使用等情况，自觉接受广大干部的监督。在工程建设期间，个别领导和一些亲戚朋友找到他，想要他给一些工程做，都被××*同志一一回绝，有些人为了做到工程，给他送来了礼金，全都被他拒收。一些承包到了工程的包工头想请他吃饭，他说：饭我不吃你的，只要你把工程做好做优，比吃什么都强。据不完全统计，在“两房”建设中，他拒收礼金15万余元。为此，他得罪了一些领导和亲戚朋友，也受到了不少的误解和委屈。有的人问他后不后悔。他说，“我不后悔，如果再一次让我选择，我同样要把大楼建好”。