工业工程人力资源管理与发展趋势
工业工程人力资源管理与发展趋势 摘要：本文分析了工业工程视角下的人力资源管理的作 用，并对发展趋势进行全面阐述，目前我国工业化建设逐渐 深入，工业工程具有广阔的发展前景，与此同时，对于人才 的需求越来越强烈，这就需要相关人员加强对人力资源管理 的重视，从而培养出高素质人才。关键词：信息化；
工业工程；
人力资源管理；
发展趋势 现在社会不断发展，人才成为企业竞争的关键要素，在 工业工程行业中，人才竞争显得尤为激烈，因此，企业领导 要加强对人才的引入，对人力资源进行合理配置，根据人才 实际情况安排到合适的岗位，最大限度内激发人才的潜力， 这样才能提高企业经济效益。
一、工业工程视角下的人力资源管理的作用 （一）精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件 在工业工程应用过程中，人才具有一定程度上的不确定 性，为了达到预期的目标，企业生产需要有高素质人才作为 支撑，这样不但能够提高生产效率，还能为企业带来更多的 经济效益。在实践过程中，企业领导要以本企业实际情况为 出发点，对各个方面内容进行全面分析，从而确定人力资源 的需求，这样在招聘时更加精准，进而招聘到所需的人才。
在招聘过程中，企业领导要以人力资源需求为前提条件，对 工作人员进行全面考察，不仅需要工作人员具有较强的理论 知识，还需要工作人员有着丰富的实践经验和职业素养，这样才能满足岗位的需求，为企业生产经营做出一定贡献[1]。
（二）定期的员工培训是工业工程应用的基础 定期对员工进行培训一方面能够使员工综合素养得到 提升，另一方面能够使员工认识到自身的不足，从而进行改 进。因此，企业领导要加强对现有员工的培训力度，定期组 织员工学习，使员工树立良好的观念，对企业组织结构有深 刻的认识，这样才能使员工从长远角度对企业进行思考，进 而提高企业整体水平。要想使企业长远发展，需要企业领导 对现有的管理方式进行不断创新，使企业紧跟社会发展步伐， 这样不但能够使企业应对市场中的挑战，还能增强员工对企 业的认同感，从而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工业工程应用的重要保障 工业工程需要对设计方案、规划等进行全面考虑，使其 符合企业发展的目标，因此，企业领导要建立完善的考核制 度，根据员工平时工作情况、业绩等对其进行考察，这样不 但能够使员工的积极性得到提升，还能避免工作人员出现偷 懒现象，进而提高工作业绩。现在企业面对的竞争压力逐渐 加大，这就需要工作人员能够在自己的岗位上发挥出相应的 能力，一方面能够使工作质量得到提高，另一方面能够使各 项工作顺利开展。在此情形下，需要有考核制度作为支撑， 所以，企业领导要以员工实际情况建立相应的考核制度，对 每名员工一视同仁，这样不但能够确保考核的公平性，还能 使员工明确自己的工作职责。二、人力资源管理发展趋势分析 在现代工业工程应用环境下，对于人才提出了较高要求， 给人力资源管理带来较大的挑战，现在信息技术快速发展， 在各个行业得到了广泛应用，这就需要企业领导发挥出信息 技术的优势，提高人力资源的管理水平。工业工程应用主要 为企业提供成本较低、效益更高的新工艺，这样不但能够使 企业经济效益得到提高，还能提高企业综合竞争力，与此同 时，对于人力资源的需求逐渐增强，这就需要企业打破传统 的局面，从以下几个方面发展：
（一）朝着信息化方向发展 目前信息技术成为工业工程应用中重要的技术，对于企 业发展起着至关重要的作用，在企业生产中运用此种技术， 一方面能够对信息进行有效搜集、整理，为决策的制定提供 参考依据，另一方面能够减少不必要的时间浪费，提高工作 效率。因此，从长远角度来看，人力资源管理会朝着信息化 方向发展，这既是企业发展的必然需求，也是提高竞争力的 重要条件。首先，企业领导要加强对信息平台的建立，工作 人员能够把搜集来的信息放到平台中，这样不但能够实现信 息资源共享，还能便于其他人员对于信息的查找，从而使企 业生产更加高效[2]。其次，企业领导要加强对员工的培训， 确保员工能够熟练操作信息技术，这样才能提高生产水平， 使企业在竞争中占有一定优势。现在工业工程已经渗透到社 会生产中，这就需要工作人员对信息进行集约化处理，而传统的处理方式需要花费较多的人力资源，增加成本投入，而 信息技术能够有效解决这一问题，工作人员通过信息技术能 够对其进行有效处理，这样不但能够使人力资源分配更加合 理，还能满足企业相关要求，把企业采购、生产相互连接， 使整个流程更加完善。
（二）朝着柔性化管理方向发展 在新时期，传统的硬性管理已经无法满足人才的需求， 在人力资源管理中实行柔性化管理方式，不仅能够使工作人 员对市场有较强的反应能力，还能使整个工作更加高效。柔 性包含很多方面内容，如市场柔性、研发柔性等，通过柔性 管理一方面能够提高管理的时效性，另一方面能够使工作人 员主动投入到自己的工作中，从而使工作效率得到提高。与 硬性管理相比，柔性管理更加尊重员工的想法，根据员工实 际情况进行有效管理，这样不但能够提高企业员工的凝聚力， 还能激发员工的内在潜能，使员工成为企业竞争中重要力量。
从本质方面来看，柔性管理是坚持以人为本的管理理念，这 就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发， 在尊重员工人格的基础上，使员工对企业产生较强的归属感。
此外，企业领导可以建立柔性激励机制，通过物质奖励和精 神奖励两种方式对员工进行评价，调动员工参与管理的积极 性[3]，这样不但能够使企业员工自觉加入到活动中，还能 使管理水平得到提升。因此，企业领导要加强对柔性管理的 重视，发挥出柔性管理在人力资源管理中的作用，从而提高管理效率。
三、结语 对人力资源进行有效管理能够为企业带来更多的经济 效益，所以，企业领导要认识到人力资源管理的重要性，通 过人力资源管理来促进工业工程的发展，这样不但能够提高 员工的工作效率，还能对人才进行合理分配。
参考文献 [1]唐诗余.人力资源管理及其发展趋势研究[J].企业 导报,2012,(07):178-180. [2]周海涛.试论人力资源管理及其发展趋势[J].长春 大学学报,2003,(01):58-60. [3]李俊海.企业战略性人力资源规划模型的研究与应 用[D].重庆:重庆大学,2006.