有内涵有哲理的故事
有内涵有哲理的故事 有内涵有哲理的故事篇一：挫折感 有个女孩在澎湖离岛出生后就被父母送给别人领养15岁时，好赌成性 的养父决定把她卖掉可是，这女孩偷偷离开养父母只身到了台湾因为她觉得 ─“为什么自己的命运要掌握在别人手里”。这女孩到台湾后，打零工、织毛衣、 摆水果摊、卖鱼、开小吃店...拚命赚钱也被倒了很多钱。如今，她是50多岁的妇人了。但是，她也成为一家传销公司“年薪千 万”的超级业务员。
这妇人常对别人说：“我的挫折感早在年轻时都用光了!”这句话真给 我十足的震撼! 是的，她没什么学历、她曾一无所有、还差点“被卖”。她不敢奢望有 “金手指”，只是脚踏实地、积极乐观地工作，也不畏惧跌倒失败因为“挫折感早 在年轻时用光了”。现在她对挫折“已经免疫”了。
激励小站人生是一场面对种种困难的“无休止挑战”，也是多事多难的 “漫长战役”所以不可能有“心想事成”的事。试想如果“点石能成金”、“心想能事成” 人生还有什么乐趣可言 假如大家都是“亿万富翁”，打篮球投篮时每个人都能“百发百中”，打 棒球时阿猫阿狗都可以击出“全垒打”那还看个头啊球场早就关门了! 篮球之所以吸引人，是超级运动员在“不可能投进的角度”仍然扭腰挺 身、擦板得分。人生之所以值得喝采，是因为在艰难困苦中依然昂首挺胸、屹立 不摇。再说，如果人人都能“心想事成”也不是件多好的事 。
有内涵有哲理的故事篇二：如何治理企业 如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素， 也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。要治理好企业，必须网罗人才， 古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。于是， 燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意 出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个 月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时 候，马已经死了。可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
国君生气地说：“我要的是活马，你怎么花这么多钱弄一匹死马来呢” 国君的手下说：“你舍得花五百两黄金买死马，更何况活马呢我们这 一举动必然会引来天下人为你提供活马。”果然，没过几天，就有人送来了三匹 千里马。
郭隗又说：“你要招揽人才，首先要从招纳我郭隗开始，像我郭隗这 种才疏学浅的人都能被国君采用，那些比我本事更强的人，必然会闻风千里迢迢 赶来。” 燕昭王采纳了郭槐的建议，拜郭槐为师，为他建造了宫殿，后来没多 久就引发了“士争凑燕”的局面。投奔而来的有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳 家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等等。落后的燕国一下子便人才济济了。从此以 后一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，逐渐成为一个富裕兴旺的强国。接着，燕昭 王又兴兵报仇，将齐国打得只剩下两个小城。
管理之道，惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别 和运用人才。只有做到唯贤是举，唯才是用，才能在激烈的社会竞争中战无不胜。
“千军易得，一将难求”，现实生活中，也许我们不可能像燕昭王一样 筑“黄金台”，但是，我们难道不可以借用报刊一角，筑起“招贤台”，招聘贤才么 人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下，失人者失天下。
有内涵有哲理的故事篇三：善于评论 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。
你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们 互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀”王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有 不尽心尽力去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为 皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在 外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。
向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能 坚持做到公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事 井井有条，这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如 仇，好善喜乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常 赞同他的话，而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确 的。
从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长;但更重要 的是唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长， 进而让整个国家繁荣强盛。
未来企业的发展是不可能只依靠一种固定组织的形态而运作，必须视 企业经营管理的需要而有不同的团队。所以，每一个领导者必须学会如何组织团 队，如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为思考点，安排适 当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
经理人员的任务在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
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