心态励志的小故事
心态励志的小故事 心态励志的小故事篇一 “思路决定出路，观念决定财富，财富就在自己的脑子里”的说法，似 乎您一下子接受不了，或者“懵圈”了，但这不要紧。您可能承认“世界上的所有 富翁都是智慧的高手”的现实;您也可能承认，多数人靠出卖自己的劳动力赚钱吃 饭，只有少数人甚至极少数人凭借自己的智慧赚回了比别人强百倍甚至万倍的财 富。不管怎么说，也不管说什么，这都证明了一个永恒不变的真理：少数人赚钱 就赚在了大多数人不善于用脑子上。特拉德是一位工程师，他想做石油生意，但他没有做石油生意的资金。
一天，电视上报道说阿根廷的牛肉生产过剩，而石油制品，尤其是丁烷十分紧缺。
他想：中东的石油产量巨大，如果能用阿根廷的牛肉和中东的石油做交换，那么 自己的生意也就成了。于是，他开始筹划并行动。他先找到一家阿根廷的贸易公 司，以从自己这里购买1000万元的丁烷为条件，签订了购买该公司1000万元牛肉 的协议。接着，他又找到西班牙的一家造船厂，以从自己这里购买1000万元的牛 肉为条件，签订了购买该厂一艘价值1000万元的超大型油轮的协议。然后，特拉 德又找到中东一家石油公司，以用自己的油轮运货为条件，签订了购买该公司 1000万元丁烷的协议。在特拉德的周转下，三份协议都变成了现实，阿根廷、西 班牙和中东的三个公司也得到了自己想要的东西，同时，又卖出了自己过剩的产 品，而特拉德则在辗转之间，用石油运输费抵了油轮的造价，在三笔交易完成之 后，他便拥有了这艘价值1000万元的油轮。这件事乍听起来，似乎有点痴人说梦， 但却是毋庸置疑的。
从古至今，外国人凭脑子赚钱者有之，中国人凭脑子赚钱者也大有人 在。闻名海内外的华商李嘉诚就是一个很好的例子。20世纪50年代末，他通过分 析，觉得香港将步入“后工业时代”，港英政府将实行高地价政策。李嘉诚看准势 头，当机立断，买下了新界屯门乡的一块地皮建造工厂。李嘉诚长江公司的塑胶 花生产从20世纪60年代初就开始走向低谷，面对这种形势，李嘉诚果断决定，转 变经营类型，大规模进军房地产业，短时间内便买下了上百万平米的地皮和旧楼。
不久，香港地价、房价暴涨，李嘉诚由原来的千万富翁一跃跨入了亿万富翁的行 列，成为香港地产业的巨人。时间撒着欢跑到香港要回归祖国怀抱的年代，据媒 体报道，当时一些目光长远的香港商人，日夜担心大陆会以武力的方式收回香港， 于是纷纷贱价抛售自己多年苦心经营的工厂、商号、酒楼、住宅等，试图携款逃难。李嘉诚却不这么看，他认为，大陆绝不会对港英动武，香港的民心不稳也是 暂时的。他的看法自然有他的高明之处。李嘉诚公开声称：“你们大拍卖，我来 大购买!”于是，他以超低价一座接一座地买进大楼，并在智慧的指引下及时出手， 趁建筑材料价格疲软之时大兴土木，建起一座又一座高楼大厦。可以这么说，李 嘉诚之所以成为闻名海内外的华商首富，不是因为他有钱而挣了钱，而是他用智 慧的头脑才取得了今天的成就。
重视智慧的力量吧，我们人人都可以成为富翁，财富就在自己的脑子 里。
心态励志的小故事篇二 河北名企——“神威药业”，于2004年12月2日成功登陆中国香港联合 交易所主板市场，成为国内第一家在中国香港联合交易所主板上市的现代中药企 业。现在，神威药业依然是中国香港主板市场市值最大的现代中药上市公司。这 样一个万众敬仰的企业，有人猜测：“一定有后台，有背景。”实际上它没有任何 后台背景，与千家万户老百姓过日子一样，家产多少，家业多大，全是自己“折 腾”来的。
时间追溯到1984年，一个叫李振江的年轻人承包下一个濒临破产被上 级主管部门勒令停产的小制药厂。当时制药厂全部家产为：一台拖拉机、两口大 锅、三排平房、四亩地。从过去家徒四壁、一穷二白的县级小企业，一跃成为中 国香港主板市场上市值最大的现代中药上市企业、国内中药行业的领军企业。李 振江无不感慨地说：“我们30年走到今天，靠的就是一种执著精神，逼着自己上 台阶。想想看，没人逼你。时代逼你了吗竞争对手逼你了吗没有，都是自己逼自 己。” 是的，时代不会逼谁，更不会拿着鞭子去强迫谁，你顺应时代前进， 那是你战胜了自己，没有被时代抛下。你未战胜自己，虽未拖了时代车辚辚、马 萧萧向前狂奔的步伐，但时代是个无情物，它不高歌赞扬谁，也不低眉怜悯谁， 你落伍了，被淘汰了，也仅仅是个“不幸儿”而已。只有强逼着自己随时代而行的 人和企业才会体会到李振江所说的话的真滋味，也才能理解神威药业1984年被李 振江承包后，仅用3个月的时间就扭亏为赢，实现30万元的利润，不是什么传奇， 而是李振江他们“时时刻刻自己逼自己”的应得结果。仅仅过去一年，1986年的神 威已经制订了67项生产责任制度，涉及到生产的各个工序;1987年，软胶囊生产 线在国内刚刚出现，李振江就果断拍板毅然引进;1988年，在被河北省政府评为省级先进企业后，又主动晋级为国家二级企业，成为全国唯一的一个县级二级企 业;1991年，李振江又多方筹措1600万元资金上马代表中药最高水平的中药制剂 车间。时至今日，人们依然能清晰地感受到当时“神威”就像一个人在大步流星匆 匆赶路，逼着自己一步一个台阶拼命往前赶路的神情。
“神威”的发展神奇却也自然。神奇在哪自然为啥人人都明白且人人都 会做的事儿，却被有意无意忽略了，成了创业的失败者，而李振江却做到了“自 然”成了“神奇”。
“神威”的“自己逼自己”重点体现在“严细文化”上，大致包含两层意 思：一层是严格要求自己，主动挑战自己;第二层意思是精确到每一个细节，并 将细节做到极致。在神威，人们耳熟能详的一句话就是“一支药，两条命”。何意 就是将中药的生产与消费者和企业的生命并重，这是“严细文化”最深处的动力。
李振江曾这样解释严细化管理：“一个企业不是被别人打倒的，是自己打倒了自 己。严细化管理就是一种精细化管理，将每一个细节做到了极致。”比如，为杜 绝中药注射液中出现“热源”，他们的水过滤器材全部选用进口的，滤芯达到分子 量截留标准，彻底消除热源存在。再比如，洗灌封岗位的操作人员上班前必须洗 澡更衣，进操作车间要穿两层衣服，戴两层手套，一层国产，一层进口。国产手 套7元一副，进口的21元，全部一次性。即使出车间去一趟卫生间，也要扔掉旧 的换新的。
这样的精细化管理，可能有人认为“运作成本太昂贵”。是的，昂贵是 不假，但杜绝了因细小失误给消费者和企业带来的大损失，孰轻孰重呢 “全国道德模范”“感动河北人物”保定“油条哥”刘洪安开始想将油条 量产，让更多的人能够吃到他的油条，但是油条的量产不太成熟。在意识到烘焙 类食品量产更加成熟后，他决定建厂烤面包，把良心生意做大。“去南方考察了 两家成熟的企业，还在他们的帮助下做了市场调查，华北地区市场平均每天消耗 面包3000万个，仅保定地区一些快餐连锁店一天就能消耗超过2万个面包，市场 空间非常大。”据刘洪安介绍，他的“麦的好”这个面包厂总面积3500平方米，其 中生产车间1900平方米，办公区1600平方米。车间分为原料区、制作区、烤制区 和包装区，所有设备均为国内一流的生产工艺，刚刚通过了保定市质检局的验收， 并取得了QS认证。“每天面包产量6万个，就连验收人员都说我的设备在河北都 少见，属于一流。” “产量这么大，销售能跟得上去吗尤其是面包，保质期极短的。”对于这样的疑问，华莱士快餐保定区域经理夏春生先生给出了答案，夏先生说：在得 知全国道德模范“油条哥”刘洪安开面包厂的消息后，我们华莱士专门派人到刘洪 安的工厂进行了考察。“麦的好”无论从生产车间的设备、卫生上，还是从技术人 员的专业性上，软硬件都是一流的。向公司汇报后，我们和刘洪安签订了供货合 同，只要产品质量达到我们的要求，我们会长期合作。从试生产出来的产品看， 没问题，我们对长期合作充满信心! 一个小的不能再小的地摊油条，在刘洪安的手里，硬做成了“良心油 条”。从2012年经媒体报道后，小油条做出了大生意，产品不愁销路，完全用不 着自己推介，自有帮手来“前推后拥”。有些人可能对那些仍持怀疑态度，总认为 他们成功的背后有一种神秘的力量在推动，比如“油条哥”刘洪安是经媒体2012 年报道后名声大振的，而自己，能否被这神秘的力量所推动有这种顾虑的人不一 定说认识上完全错，但一定不完全对。因为事实都在那儿摆着呢，毋须再去辩解。
不少朋友一定还记得2014年9月份不少媒体转发了《北京晚报》的一 则《栗子店暂时歇业，老板贴“罪己书”》的消息。“罪己书”是用文言文写的，他 说：“竖子无才初入栗行，不求宝贵，唯求安分守己，立命安身。本无炒栗经验， 现学现炒，亦无供货之源，现炒现问。试炒当日，蒙各位错爱买我炒栗，而后发 现栗子内坏甚多，品质低劣。我知买我栗者实爱栗之人，卖我栗者实欺我之人。
我无自知之明，亦无知人之智，使买我栗者痛，卖我栗者快。我为此感到愧疚， 自责不已。不敢称君子，亦知爱财有道，不敢言贤能，亦知忠厚处世，不敢奢求 欺人以牟利，故思想再三，决定停业数日再寻货源，不得好栗，誓不开业。再次 相会，栗定不负己心，不负卿。” 一则强迫自己“不负己心，不负卿”的“罪己书”随着他的文采飞到大众 面前，不少人要亲自到北京朝阳区慈云寺附近的那家炒栗店一睹老板的“芳容”。
几经辗转，没有找到店老板，却也给与那家店相邻不远的炒栗店无意中带来了好 生意。完全可以想象，倘若“罪己书”的店老板再开业，能生意不兴隆吗 别相信靠欺骗得利的神话，那仅仅是深空广宇间的一片浮云，一旦有 风吹过，瞬间便会化为乌有。只有自己强迫自己，良心做人，良心行事，成功迟 早会带着温馨和喜悦来敲你的门。