试分析新时期企业员工考核和绩效管理方案
试分析新时期企业员工考核和绩效管理方案 随着我国经济的不断发展，我国各项事业都得到了飞速的发展，其中，我 国企业在实际的发展过程中已经发生了一定的改变，最为明显的就是企业与企业 员工之间关系的变化，在现代企业发展中，人力资源管理对于企业的重要性越来 越明显，人力资源开发与管理对企业的发展起到了决定性的作用，是保证企业具 有市场竞争力的基础，而企业员工的绩效考核能够有效对员工自身的能力进行反 映。1考核与绩效管理概述 员工考核最主要的就是进行员工绩效考核，指的是企业在实际的发展 过程中以自身经济目标为基础，所制定的相应的绩效评估标准，所评估的对象就 是企业员工，而企业员工自身的表现直接决定着员工自身的绩效，同时也体现了 其对于企业所创造出的价值。
绩效管理简单的说指的是企业在实际的运行过程中各个部门及员工 为了实现对制定目标的完成所制定的相应评定标准，其主要的作用就是对平时工 作完成情况进行评判。绩效管理主要可以分为四个环节，分别是绩效计划、绩效 辅导、绩效考核及绩效反馈。企业在实际的发展过程中进行绩效管理具有非常大 的作用，能够有效实现对企业员工绩效的提升。
现代社会，企业的发展所依据的就是对员工进行绩效考核和绩效管理， 而两者之间还具有非常大的联系，两者具有相同点还具有不同点，相同点就是两 者都是企业人力资源管理的重要组成部分，在此过程中，绩效管理是以绩效考核 为基础进行的，绩效考核的有效实施能够保证绩效管理得到管理依据，进而实现 企业员工与部门整体绩效管理水平的提高，为下一步企业自身战略目标的实现提 供保障。
绩效考核与绩效管理的不同点同样非常明显，具体的说，绩效考核属 于绩效管理的一个分支，两者是从属关系，绩效考核的主要对象就是对企业员工 进行考核，主要指的是员工在定期内所能够完成的一定目标，而绩效管理的对象 不仅包括企业员工，还包含有企业的各个部门，相比于绩效考核来说，绩效管理 更为广泛，是以战略目标为前提的。
2新時期企业员工考核和绩效管理方案2.1制定科学的绩效考核和绩效管理标准 绩效考核标准就是指员工在定期内所能够实现的工作业绩，根据工作 业绩所进行的判定标准及参考依据，而绩效管理标准则是以绩效考核标准进行制 定的。所以，在对绩效考核标准进行制定时，要以企业的生产运营战略目标为前 提，以企业实际情况进行，与此同时，在进行工作目标的制定时，要保证所制定 的目标具有一定的困难性，同时还要保证工作目标还具有一定的可行性，这样就 能够保证员工具有工作的动力，不会因为目标过高而造成员工丧失工作积极性。
在绩效管理标准中，需要具体的对相应的奖励政策进行明确，进而保证员工能够 按照自身的实际情况制定自身的目标。
2.2减少外部因素对绩效考核的影响 企业在进行员工考核和绩效管理的过程中，会因为外界环境的影响而 造成考核结果不够客观，会出现一定的误差，这样就会造成员工自身工作积极性 的降低，所以，企业在进行绩效考核及绩效管理的过程中，就需要根据外界实际 环境对绩效考核目标进行制定，保证绩效考核结果具有真实性及可靠性，进而实 现绩效考核和绩效管理的顺利进行。与此同时，还需要保证对考核结果的及时反 馈及员工沟通的加强，这样不仅能够保证企业对员工的充分了解，同时还能够及 时消除员工内心的不满，保证了企业更加具有凝聚力、吸引力，进而实现企业未 来的快速发展。
2.3 建立健全的绩效考核监督检查体系 企业在进行员工考核及绩效管理的过程中，因为会受到外界客观环境 的影响，所以，就需要企业能够对绩效考核监督检查体系进行全面的建立，进而 保证绩效考核具有真实性和有效性，同时，企业还需要对驾校管理的相关投诉制 度进行建立，进而实现考核和绩效管理因为外界环境影响造成误差的进一步降低， 要对员工所反映的问题进行及时有效的解决及回复，对进行反馈和检查，当发现 有问题出现时，要能够充分认识到问题，并进行及时有效的解决及调整，进而实 现对企业绩效管理有效性的真正提高。
3结束语 综上所述，对于企业绩效考核和绩效管理来说，其工作内容不仅复杂 而且繁琐，是作为一项系统性的工程存在的，这就需要企业相关的管理人员要能够根据企业自身的实际情况进行绩效考核和绩效管理的制定，并在绩效考核和绩 效管理过程中进行分析总结，对考核和管理制度进行改进，在以企业战略目标为 前提的基础上实现对市场竞争力的提高，这样就能够保证企业的可持续发展。