加强医院材料物资管理的意义
加强医院材料物资管理的意义 摘要：在我国医疗市场不断变化的情况下，医院想要更长远发展，就必须提高 自身的市场竞争力，提高对成本管理的重视程度，才能真正促进医院更快、更好 发展。根据医院各种材料物资的使用情况来看，加强医院材料物资管理，尽可能 的实现人力、物力、财力的最有效利用，对于促进医院可持续发展有着重要现实 意义。本文就加强医院材料物资管理的意义进行阐述，提出加强医院材料物资管 理的措施，以全面提升医院材料物质的管理效用。关键词：医院；
材料物资管理；
意义；
措施 0引言 当前医院材料物资管理存在着很多急需解决的问题，如库存量太大、管理 机制不完善、材料物资信息不够准确、管理模式不够现代化等，给医院整体管理 水平提升带来了极大阻碍。因此，对加强医院材料物资管理的意义有比较深入地 了解，才能更好地促进医院市场竞争力进一步提高。
1加强医院材料物资管理的意义 根据医院各科室的运行情况来看，医院材料物资主要指的是：第一，卫生 材料；
第二，低值易耗品；
第三，其他材料，等等，是医院为患者提供各种服务 的重要基础，也是医院资产的重要组成部分。当前，医院材料物资管理有着如下 几种特点：一是种类非常多；
二是数量相当大；
三是实用性较强，等等，因此， 加强医院材料物资管理有着重要意义，不但能避免物资材料大量浪费的情况出现， 还能提高医院各种物资材料的有效利用率，最终实现医院物资材料的最优化配置， 对于推动医院可持续发展、促进我国医疗事业长远发展有着极大影响。
2加强医院材料物资管理的措施 2.1采购方面的管理措施 通常情况下，医院材料物资的采购主要有如下几种类型：一是，常用采购。
一般是在对各科室的消耗情况、库存等进行综合分析后，将常用材料物质的采购 量确定出来，以避免盲目采购引起的资金占用。二是，定期采购。各个科室使用 的材料物资不一样，需要各科室根据自己的情况填写采购单，才能满足本科室的 医疗需求。三是，临时采购。一般是各科室临时出现的状况，需要根据科室制定的采购计划来执行。四是，应急采购。一般是按照应急绿色通道采购制度来确定 的，以满足医院急诊部门的需求。所以，在进行医院各种材料物质的采购时，需 要科学制定采购预算，并招标采购小组，才能真正促进医院材料物资管理的规范 化、制度化发展[1]。例如：在进行采购计划的编制时，采购人员必须到各科室 了解情况，并到库房清点当前的余存，才能通过市场调研、实际询问等方式，提 高采购计划编制的科学性、可行性，从而保障材料物资采购的可靠性、实效性。
2.2库存方面的管理措施 在实际加强医院材料物资管理的过程中，库存方面的有效管理，需要采取 的措施主要有如下几个方面：一是，材料物资库存规章制度的合理制定。根据医 院的实际运行情况，采用库存材料物质编号的方式的进行管理，并安排专门的负 责人，可以确保材料物资的管理责任落到人头上；
通过对账、交接的方式进行库 存物资材料的管理，并对它们进行季度和年终等多种方式的核对，对于避免材料 物资丢失、账实不符等问题出现有着极大作用；
通过合理采用材料物质报废制度， 可以确保审批权限的有效明确，从而保障赔偿责任落实到位；
通过日常管理制度 的方式，对库存材料物资进行如下操作：第一，保管领用；
第二，购置；
第三， 账务处理；
第四，验收入库，等等，对于提高医院各种材料物资的有效利用率有 着极大作用[2]。二是，材料物资入库之前的审批付款、执行需要分开。医院财 务部门负责对如下几种凭证进行严格审核：第一，验收单；
第二，采购发票；
第 三，采购合同；
第四，入库单，等等，并在上述凭证完整、合法、真实的基础上， 进行入账办理。同时，预付账款、定金等的授权审批，需要严格按照相关规定执 行，财务部门必须加强应付账款、应付票据等的科学管理，才能真正实现医院材 料物资的最有效管理。三是，材料物资库存管理信息化系统的合理构建。通过计 算机来进行材料物资库存管理信息化系统的构建，需要创建如下几个模块：第一， 入库管理；
第二，退库管理；
第三，库存盘点；
第四，售出管理；
第五，网络化 体系，以实现医院材料物资的系统化、整体化管理。所以，在医院材料物资采购、 入库等环节中，合理实施网络化管理模式，可以实现各种材料物资消耗情况、采 购情况、分配情况等数据信息的综合分析，从而减少库存管理人员的工作量，对 于提高医院材料物资管理工作效率有着重要影响[3]。
2.3使用方面的管理措施 通常情况下，医院材料物资的供应是以月为单位的，而材料物资的发放需 要各科室主任、护士长等签字，才能避免材料物资滥用情况出现，如果出现比较 急用材料物资的情况，必须护士长、科室主任出具合适的领料单，才能予以发放。一般情况下，材料物资的领用是包括在各科室的成本支出中的，仓库是按照领料 单进行发放，而财务报表的编制需要重视如下几个内容：第一，材料物资的数量；
第二，材料物资的价格；
第三，材料物资的金额，等等，并且，仓库的管理人员 还要注重登记账簿的准确记录，才能为材料物资的盘点提供可靠参考依据。另外， 需要加强材料物资使用方面的监管，制定科学的核定标准、使用标准等，才能真 正确保材料物资的统一配送、统一采购、统一核算[4]。与此同时，材料物资管 理需要建立科学的会计网络，采用复式记账法进行核算，并有效落实定额消耗， 才能真正实现成本的有效控制。由此可见，定期对材料物资进行审核、盘点，加 强各部门的监督与管理，并注重管理方法的合理性、科学性等，才能真正促进医 院更快、更好发展。
3结语 在进行医院材料物资的管理时，需要加强材料物资入库、使用等多方面的 监督和管理，并严格按照材料物资管理制度执行，才能在充分利用现代化网络、 管理方法和先进管理理念的基础上，全面提高医院材料物资的有效利用率，最终 促进医院可持续发展。