企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇）
企业竞争力的作用分析影响研究论文（共5篇） 第1篇：关于加强企业信用管理提高企业竞争力的分析 我国的信用管理问题主要体现在企业与企业之间、企业与银行服务之 间，会发生一些贷款项目的拖欠问题，在不按时结款的问题上说明还存在较大的 信用风险，主要是因为企业的外部环境和内部管理所导致，内部管理在一定程度 上对一个企业起着重要的作用，如果一个企业的内部信用管理机制不健全，缺少 专门的管理制度，就有可能为企业带来严重的信用风险，所以要想避免信用风险， 就必须加强企业信用管理。一、加强企业信用管理的重要性 众所周知，信用管理是影响企业竞争力的关键之所在，在当前激烈的 市场竞争中，要想从中脱颖而出，除了在提升商品质量和价格竞争之外，还有更 重要的任务就是增强信用销售的能力和限额，多用信用结算的方式增强企业的竞 争力，买方可以凭借自身良好的信用水平充当中间媒介，实施先收货后付款的销 售模式，从而促进和提升购买力和销售额。在全球化经济日益发展的今天，我国 的企业也应该紧跟时代发展的潮流，在合理的情况下提升赊账比例，才可以在销 售业绩与其他国家、其他企业进行竞争，从而提升企业信用管理。
二、我国企业信用管理存在的现状 在当前我国的企业发展中，信用交易已经成为市场交易的主流形式， 加强企业信用管理，也必将成为企业管理者提升竞争力的主要手段。但从企业现 状来看，内部经营管理机制依旧存在一些问题，以待解决。
（一）企业经营管理目标发生偏离 我国许多企业近几年迫于市场競争的压力，在其发展商只是单纯追求 业绩的增长，忽视了财务管理和信用管理，常常会出现经营危机，基本上采取的 以销售为导向的经营管理模式，忽视了收账款上升、销售费用上升等等问题，企 业的经营目标主要是追求业绩增长和风险控制的协调性，最终实现利润最大化的 目的。（二）缺乏专业信用管理职能部门 在外国现有的企业经营模式中，收账的管理工作基本上都由销售部门 和财务部门来承担，但基于现实情况，单靠这两个部门的能力，不可能将所有管 理目标和市场反应都面面俱到顾及，而且在工作中也可能会发生分工不明确、效 率低下等不良现象，所以增加独立的信用管理部门是尤为重要的，由专门的信用 部门经理来承担和协调整个企业的信用问题，也可以强化工作效率。
（三）技术管理水平落后 在目前的财务和信用管理上，我国的大多数企业还没有较完全地掌握 现代的先进企业管理技术和方法，比如在销售时缺乏用户的详细资料；
对客户的 信用评估工作不足；
在客观事实上的评判依据较少；
在账款回收方面缺乏专业的 水平。
（四）缺乏专业训练过的信用管理人员 信用管理是现代企业的核心，在企业的管理各整体发展中，信用管理 与市场营销、财务管理、信息管理工作之间相互交叉，缺一不可，也就极大地提 高了对信用管理人员的水平要求，要求管理人员具备信息、财务、法律和公关等 多方面的综合知识，但是我国当前企业信用管理部门人员还普遍缺乏专业的知识 和系统训练，所以强化企业信用管理人员的综合能力，也是迫在眉睫的任务。
三、加强企业信用管理的对策研究 （一）企业领导应当加强对信用管理部门足够的重视度 企业的相关领导在工作中也应该给予信用管理人员足够的信任，这也 要求企业各级管理人员具备相应的防范意识和管理意识，企业的领导和各部门在 其余方面提供给信用管理部门一定的支持力度，使各级管理部门之间协调发展， 紧密合作，根据不同的管理范围承担不同的信用管理工作，按照各自的目标进行 科学合理化的管理设计。
（二）设立专门的信用管理部门 企业必须在原有的业务管理基础上，增加信用管理风险职能，大型的 企业应该设置专门独立的信用管理职能部门，中小企业可以设置信用管理监理部门，合理设定贴合实际的管理方针，从企业的整体上考虑经营目标和发展目标， 做好信用管理工作，为企业的发展实现利益和利润要求，促进我国企业的整体发 展进程。
（三）实行客户资信管理制度 客户是一个企业最大的发展和经济来源，强化信用管理，首先要切实 加强客户资信管理，包括“企业内部信息开发制度”、“客户信息管理制度”等方面 的工作，全面收集好客户的相关资料，建立完整的数据库，并做好及时修订和完 善工作，对客户深入分析研究，了解客户的品质、能力和抵押条件，对其财务状 况和发展前景、偿还能力等基本的掌握也是很有必要的，这样才可以在一定程度 上规避账款风险。
（四）完善内部授信体制 内部授信制度主要是企业在交易决策时执行的一套科学审批方法，主 要内容包括：“信用申请审查制度”、“信用额度审批制度”和“交易审批制度”。主 要是对客户赊销条件和额度进行一定的控制，根据客户以往的交易记录，旅行企 业的相关风险政策，对于一些信用上有争议的客户，企业应该与其签订相关抵押 条件，存留特定的担保品，再向相关的部门办理登记，保障企业的利益和抵押法 律效益，使合同生效。
（五）全面提高信用管理人员的素质 信用管理工作具有较高的专业性和技术要求，所以企业信用管理人员 必须具备足够的专业水平和技术方法，才可以在激烈的市场竞争中胜任这份工作， 切实为企业发展带来更多利益。企业也要定期对管理人员进行相关培训，提升管 理人员的综合能力素养，提升其信用管理水平和工作技能。
四、总结 信用管理效率直接影响着一个企业的发展，只有切实提升信用管理部 门职能水平，才可以提升企业的市场竞争力，在最大程度上发挥企业的功能，提 升运行质量和利润效益，从而促进我国企业的整体发展。
作者：张国斌第2篇：跨境电商在提升企业竞争力中的作用研究 随着全球化经济趋势的发展和信息化技术的进步，跨境电商发生了较 为显著的变化，对人们的生活乃至工作都产生了十分重要的影响。跨境电商自身 所具备强大优势已成为当今电商企业提高竞争力的重要途径，不过，电子商务利 用跨境电商实现企业竞争力的提高，在这一方面仍旧存在着一系列问题，这些问 题如果不加以解决，也会影响电商企业的长远利益。通过本文对电子商务在提升 跨境电商企业竞争力中的作用研究和分析，从而根据我国具体国情，为电子商务 制定出更为有效的发展策略。
1.利用跨境电商提升企业竞争力的必要性 1.1跨境电商有助于巩固企业的竞争实力 跨境电子商务具有信息化和国际化的特点，在一定程度上有利于提高 消费者的便利程度，也可以改变企业在市场中的竞争方式和竞争环境，为企业的 发展提供了良好的机遇，推动企业竞争实力的巩固和进一步扎实。通过跨境电商， 可促使企业经营战略的不断调整，提高企业的创新能力，从而增强企业掌握国际 市场的能力水平。
1.2跨境电商有助于减轻企业的运营负担 企业利用跨境电商时，可以较大程度地降低企业的经营成本、采购成 本以及物流投资等各个方面的投资，从而有效提升企业资金的利用水平，实现企 业有效的战略目标。跨境电商可有效降低传统采购方式中存在的交通资源和人力 资源的成本投资，促使企业在保持最低成本的前提下确保自身经营的正常运转。
1.3跨境电商有助于提高企业的品牌影响力 跨境电子商务利用自身的强大平台优势为企业品牌的影响范围提供 了帮助，跨境电商打破了时间和空间的限制，让企业在较大程度的情况下宣传自 身的产品降低了企业进入国际市场的门槛，企业具备条件可利用跨境电商所给予 的平台塑造企业形象，打造企业品牌，让企业更具影响力和号召力。不断扩大企 业的市场范围和目标消费群体，促使企业在品牌影响力的推动下提高自身的竞争 实力。
2.跨境电商对提升企业竞争力的影响因素和有效对策2.1跨境电商对提升企业竞争力的影响因素 1）跨境电商的相关政策法规尚不健全 现阶段我国关于跨境电商的法律法规仍不够全面，企业或者个人针对 知识产权的保护存在严重的不足。很多不法人员依靠知识产权自身存在的漏洞而 侵害人們的权益，导致网络上非法活动的任意滋生，这对企业形象和商品品牌都 产生了极大的影响。另外，跨境电商有关于退税和结汇等方面的法律法规模糊不 清，仍有法律触及不到的地方，成为政府进行管束的灰色地带，致使企业面临着 诸多风险。
2）跨境电商的资金投入存在不足 当今社会部分企业仍旧无法接受跨境电商的发展优势，依旧保持着较 为保守、落后的发展思想，同时认为跨境电商是网络信息时代的产物，仍不能保 障安全。这种落后的思想观念造成企业在跨境电商方面普遍存在着资金投入不足 的情况，致使企业的跨境电商无法正常运转，极大影响了电子商务的发展基础。
跨境电商既然是当今社会的发展产物，如果不加以利用和重视，就会阻碍企业的 发展。
3）跨境电商的商务物流发展较为缓慢 现今企业的跨境电商在物流方面存在一个有效的运营模式。应用于跨 境电商的物流包括联邦快递之类的国际快递、邮政之类的国际小包以及海外建仓 模式的物流配送等等。其中，联邦快递等国际快递虽客户体验度较高，但物流价 格昂贵。邮政之类的国际小包虽价格便宜，但所需时间较长，且丢失包裹的几率 较高。使用海外建仓模式进行物流配送，仅仅适用于一些规模较大、资金雄厚的 企业。因此，企业要想发展跨境电商，其物流配送则是一个问题，发展较为滞后， 导致企业跨境电商存在漏洞。
4）跨境电商的人才资源较为匮乏 跨境电商的各方面人才较为紧缺，基础性人才和高端人才比较匮乏， 致使企业跨境电商的发展缺乏强有力的人才支撑，无法满足日益变化的跨境电子 商务消费者需求，进而影响了企业的竞争实力。2.2跨境电商企业提高自身竞争力的有效措施 1）健全跨境电商企业的法律法规，为其发展提供法律保障 进一步完善跨境电商的法律法规，在企业跨境电商的实施过程中，一 旦发现违法行为，应当严厉制止其发生，并采取有关法律对其加以严惩。根据我 国跨境电商的具体情况，不断弥补相关法律政策存在的不足。健全退税和结汇的 有关政策，根据跨境电商的具体情况及特点制定退税政策，从而降低退税标准， 完善退税流程的各个环节。将结汇中存在的不适部门加以去除和改进，使其符合 当今企业跨境电商的发展，进一步规范企业的经营行为，采取合法途径提高企业 的经济效益。
2）提高资金投入，提升跨境电商企业的发展基础 在信息技术不断发展的现今，企业应当对跨境电商保持着积极的态度， 应当不断提高企业对跨境电商的资金投入，逐步完善跨境企业电子商务实现平台 的基础建设，解决企业在跨境电商发展过程中存在的资金问题，从根本上健全企 业跨境电子商务得以发展所具备的基础条件，从而推动企业提高自身的竞争实力。
3）促使企业商务物流的创新化发展，提高企业跨境电商的物流水平 针对国际快递和邮政之类的国际小包，物流公司应当逐步认识到跨境 电商对物流所存在的较大需求，应当采取适当的政策吸引跨境电商企业。跨境电 商企业可降低物流运输价格，提高物流运输的信息化和标准化，逐步改进物流运 输的效率，提高物流运输的水平，将更为适合的物流模式呈现给企业跨境电商的 发展。针对那些海外建仓的物流模式，应当将跨境物流和企业的供应管理模式充 分结合起来，打造出更具优势和价值的第四方物流模式，从而逐步提高企业跨境 电商的物流水平。
4）重视专用人才的培养和塑造，实现企业人才力量的优化发展 人才是提高企业竞争实力的核心力量，通过跨境电商提高企业的竞争 实力，必须得到人才的支持和辅助。为此，企业应当重视人才的招聘，不断丰富 企业的人才储备。根据企业自身的发展环境和条件，选择专业性较强的人才。企 业应当积极引进人才，补足企业人才方面存在的缺失问题。可采用适当措施吸引 专业性较强，且有能力的人才进入到企业之中，从而提高企业跨境电商人才的竞 争力。落实校企合作的人才吸引战略，通过与中高职院校之间的合作，提前将优秀的人才纳入到企业之中，并创立相关课程内容，采用全方位的角度培养出更高 质量的跨境电商人才。并对企业已有工作人员提供培训的机会，以便提高其综合 素质和工作能力。
3.结语 综上所述，跨境电商是新时代发展的产物，可较大程度地提高企业的 竞争实力，对企业的长久发展具有十分重要的影响。跨境电子商务有利于维护企 业与客户之间的关系，实现企业的个性化发展，保证企业经济效益和社会效益的 共同进步。为此，企业应当根据其影响因素，制定出符合企业跨境电商发展的有 效措施，实现跨境电子商务真正提高企业竞争实力的目的，从而促使企业与跨境 电子商务的双向发展。
作者：吴浩 第3篇：提升企业竞争力迎接行业新机遇 在全球经济放缓、生产成本上升、资源环境约束等新常态的背景下， “中国制造”面临着前所未有的困难。为保持我国宏观经济的长期稳定增长，亟须 制造业战略转型，而制造业服务化是实现我国制造业升级的主要方向。优秀的制 造企业都在纷纷由“以生产为中心”向“以服务为中心”转型，而北京科苑隆科技有 限公司（以下简称“科苑隆”）也凭借以用户为核心的服务方式，搭载新型移动互 联网的商业模式，赢得了众多合作伙伴与终端用户的认可。
科苑隆是主要致力于电梯智能云安全平台的系统集成供应商。在电梯 物联网、云计算和电梯人机交互领域具备丰富的行业经验，从研发、生产、销售 至应用服务，为客户提供一整套的专业解决方案。采用移动互联网运营与营利模 式，公司推出的电梯医生集成解决方案，搭建电梯、维保人员、乘客、电梯公司 的物联网交互平台，使得电梯维保人员可随时通过智能手机APP终端，得到与电 梯故障相关的专业咨询服务和维保数据，为维修人员提供解决方案，为乘客提供 安全保障。
行业面临新机遇管理升级势在必行 隨着行业利好，科苑隆迎来了新一轮发展机遇。然而随着企业规模的 不断扩大以及业务量的迅速增长，科苑隆原有的信息系统已无法满足企业的运营 需求，严重阻碍了企业的发展壮大。同时，管理上的问题也接踵而至：编码规则过于复杂，技术人员很难掌握，造成编码管控松散，基础信息管理混乱；
虽然使 用信息系统多年，但是对于存货和生产成本的管理一直处于粗放状态，无法从系 统中算出产品的生产成本、销售成本等等，无法突破这些管理瓶颈，将严重阻碍 科苑隆的进一步发展。
而且作为一家电梯对讲系统研发、生产厂商，科苑隆也具备非常典型 的行业特性：接单方式灵活多变、交期短；
每件产品都需要有唯一性标识。因此， 为了满足快速交货的要求，科苑隆需要根据历史库存水平、销量安排月生产计划 和采购计划进行备货式生产。为此，科苑隆急需借助信息化技术，提升采购、生 产、仓储、财务等方面的管理水平，提升企业运营效能。
为了解决因原有IT系统“力不从心”而造就的管理难题，消除发展瓶颈， 科苑隆管理层开始考虑全面替换旧有的信息系统，打破管理困局，提升核心竞争 力。
这套全新的信息系统不仅需要破除因旧有系统的运行遗留的一连串 管理问题，更需真正符合电子行业特性和管理难点，方能全方位提升科苑隆内部 整体的效能优势。
精挑细选再踏信息化征程 在对多家ERP厂商进行全面调研后，结合以往ERP使用的惨痛教训， 科苑隆在选型上非常谨慎和认真，多方比较评定后，最终携手在制造业领域拥有 30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，选用最适合快速发展扩张型企 业的E10管理软件，夯实企业长远发展的管理基石。
通过对科苑隆实际运营状况和管理瓶颈的深入调研，鼎捷软件项目组 为其勾勒了成本管理、生产管理、序列号条码管理、协同计划管理、流程管理等 多维度管理并行的信息化解决方案，以期全面提升科苑隆的经营管理水平。
2014年6月，鼎捷E10管理软件项目在科苑隆正式启动，2015年1月， ERP系统在科苑隆成功上线。到目前为止，E10ERP将科苑隆4大销售区域，2大 工厂都纳入系统进行管理，并运行平稳，其在关键业务环节显现的数字化效益得 到了科苑隆各部门的充分肯定，让科苑隆的整体管理水平走向了一个全新的高度。
ERP和PLM一体化整合供应链协同更高效借助PLM，科苑隆实现了产品研发和制造BOM信息的同步更新，并 减少了BOM信息重复录入的错误，极大地提高数据传递效率，也为后续生产计 划和采购计划的顺畅执行进行提供了保障。
同时，通过ERP与PLM的一体化，科苑隆建立了一套标准的产品编码 以及品名规格的命名体系，从而确保了传送到ERP系统中的数据的规范性和正确 性。
E10管理软件与PLM一体化管理平台的搭建，打通了科苑隆从研发到 销售、采购、生产再到财务的整个供应链条，帮助其建立了一套更加合理规范、 更加适应企业未来发展的企业业务管理模式。
工厂间协同让计划更轻松 科苑隆下辖两间工厂，且存在半成品的配套生产。上ERP之前，计划 人员都是根据经验和记忆来做计划，PMC人员的工作负担很大，而且两间工厂经 常因为配套件无法及时供给，导致相互推诿扯皮。PMC人员在重压之下流动频繁， 使得计划更加雪上加霜。
E10管理软件计划系统的成功上线，给科苑隆的生产计划管理带来了 巨大的变革。首先，每到月底，PMC人员就可根据系统中维护好的协同关系，自 动计算两间工厂的生产计划和采购计划，并产生工厂间的调拨申请，而后，经双 方确认后，采购人员执行采购计划，生产人员执行生产计划，从而确保生产和采 购紧密结合，避免缺料断料；
其次，采购人员可以定期对供应商进行考核排名， 筛选重要的供应商作为战略合作伙伴；
最后，计划人员能够通过对于工单的进度 进行分析，考核各个车间的工作达成，形成良性激励机制。
序列号管理 让每件产品都有个身份证 对于科苑隆这种电子行业的企业来说，产品的追溯非常重要，需要对 每一件产品都要进行唯一性身份标识，能够快速地追溯产品的整个生产过程。
首先，科苑隆通过系统灵活的设置，来应对不同客户不同的序列号规 则，工单下达给车间进行生产后，通过打包后的箱码进行扫描入库，给车间到仓 库的入库带来极大的便捷，提高了仓库出货的准确度。其次在出库环节，扫描序列号条码后进行拣货，方便了仓库的出货，实现出货零错误，仅此一项就能够帮 助科苑隆杜绝因发错货带来的罚款损失。最后，能够实时查询序列号库存状态， 并追溯某一个序列号的出入历史记录情况。
E10管理软件的消息提醒与预警，帮助科苑隆及时进行错误数据的纠 正和工作的提前防范。系统定时主动进行消息推送，让系统推动人员，从而改变 了让人去推动系统的被动局面，提高了工作效率，让员工工作更有计划性。
信息化已成为了科苑隆提升企业竞争力、规范企业业务流程，及时、 准确获得生产经营数据，从而对企业生产经营活动进行有效的计划和控制，并为 企业高层的科学决策提供数据支撑的关键“利器”。
据悉，科苑隆上至总经理，下至一线员工，对此次鼎捷E10ERP项目 都给予了极大的肯定。科苑隆总经理更是在细节和规范化方面，给予了E10管理 软件高度的评价。
立足现在，面向未来。在工业4.0时代渐行渐近的今天，与传统行业 共生共长的鼎捷软件，将一如既往地不断推陈出新，以至臻完善的解决方案、全 面专业的价值服务战略体系，帮助诸如科苑隆的众多电子制造业，驾驭创新技术， 实现转型升级，迎接“智造”新生。