煤炭企业的人力资源管理优化与探索
煤炭企业的人力资源管理优化与探索 随着社会市场经济的不断发展，煤炭企业对专业人才的需求逐渐增大， 完善煤炭企业人力资源管理成为企业发展中的又一关键性内容。加强煤炭企业人 力资源管理，不仅可以保障企业人才资源的合理利用，还能顺应时代发展，促进 煤炭企业在市场竞争环境下的可持续发展。一、煤炭企业人力资源管理的现状 尽管人力资源管理在煤炭企业管理中占据重要地位，但是目前的管理现状 仍然存在很多不足，主要有以下几个方面。
（一）煤炭企业员工整体素质偏低，人力资源开发成当务之急 国有煤炭企业职工中，受过高中以上文化教育的人数只占职工总数的 18.6%，大专以上文化程度的只占職工总数的3.4%，大大低于全国职工文化素质 的平均水平。正是因为“人”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，经营效果普遍 难称人意，而且这也是直接造成煤炭企业无法真正应对市场竞争的原因。
（二）企业建设缺乏以人为本的观念 企业建设中，企业文化是促进企业发展的重要内容，人力资源管理没 有从真正意义上对专业人才管理引起重视，无法明确“以人为本”的企业文化理念， 以企业领导决策为主，忽视了尽量保持企业领导层与内部员工层的平等，导致一 些阶级观念的出现，不利于企业全体员工之间的团结协作，难以形成和谐的企业 环境，实现共同进步。
（三）企业人力资源管理机制有待完善 当前，很多煤炭企业的人力资源管理一直沿用传统的管理机制和理念， 没有充分理解人力资源管理的内涵，只是简单进行人才的配置管理，也并没有充 分重视和利用人才，缺少专业素质的激励和培养，限制了人才价值的发挥，造成 不必要的人力资源浪费。由于管理机制的不完善，员工的工作积极性不高，不利 于企业的发展。在人才配置上，受到传统思想观念的影响，没有将人才素质特点 与企业岗位需求结合起来，录用的技术人才的水平不高，企业需要的高素质复合 型人才更是屈指可数，人力资源规划和配置的不全面导致企业整体水平一般，不 利于企业的长期发展。（四）企业薪酬分配机制缺少创新 很多煤炭企业在进行薪酬计算时，都采用定岗定薪制，这种薪酬核算 方式容易导致一些不好的现象出现，如看人定薪、看学历定薪等，不利于员工实 际价值的体现。另外，缺乏绩效考核机制的创新，企业评价员工的绩效没有制定 规范的标准，主观地根据印象或经验表现进行绩效考核，还可能出现绩效多少和 员工与领导的关系有关等现象，这会打击企业员工的工作积极性，也无法实现绩 效考核的真正目的。
二、人力资源管理的重要性 首先，企业人才管理方面。人力资源管理可以实现人才的合理分配、 利用和管理，维护企业内部员工之间的关系，促进彼此之间的沟通和交流，保证 企业人才价值的充分发挥。
其次，企业人才绩效方面。科学的人力资源管理可以创造良好的企业 氛围，合理安排人力资源，保证人才价值得以实现，还能增强员工的创造性，不 断提升工作效率，实现个人绩效的提高。
最后，企业发展方面。企业的发展离不开人才的贡献，科学的人力资 源管理拥有完善的组织体系，通过恰当的员工布置，提供员工创造价值的平台， 共同协作，可以为企业创造巨大的财富，促进煤炭企业的可持续发展。
三、煤炭企业人力资源管理的改进措施 （一）重视企业文化建设理念 企业文化建设是企业发展的价值观体现，对员工的行为和思想都有良 好的指导和规范作用，重视“以人为本”的理念，通过加强宣讲，在企业内部有效 灌输人本思想，将理论思想运用到企业发展的建设中。只有加强人本思想建设， 企业才能营造一种和谐、友好、团结的文化氛围，不断培养、增强企业员工的基 础意识，尊重员工的想法，企业要增强团队意识和协作意识，要重视和培养人才， 在人力资源管理的帮助下，让员工更好地为企业创造发展。
（二）创新并完善企业人力资源管理模式 人力资源的管理制度要创新，就要摒弃传统的管理模式，顺应社会发展的需求，提高企业管理的办事效率。在人才录用方面，煤炭企业要树立公平公 正的招聘选拔机制，严格根据企业实际需要，扩大招聘渠道，不断选拔更多综合 型技术人才为企业所用，保证企业人力资源的充沛。另外，加强对企业内部现有 技术人员的培训和教育提升工作，通过举办各种学习交流会、技术培训等，完善 企业技术人员的素质与技术，壮大企业人才队伍，为企业的进步和发展提供可靠 保障。在进行企业人力资源规划时，要综合考虑企业的发展现状，判断企业需要 的技术人才，合理配置岗位需求，实现技术人才的价值，制定具有战略发展意识 的长久规划，为保障企业可持续发展而储备和管理人力资源。配备具有高素质、 懂业务、精专业的复合型人才担任人力资源开发与管理工作，并由企业行政领导 兼任部长，以便充分发挥人力资源部的作用。同时，明确人力资源开发与管理不 只是人力资源管理部门的事，使人力资源工作成为其他每个部门工作的一部分， “一把手”亲自参与，形成全方位、群体开发人力资源的优势。
（三）加强人力资源管理的考核以及薪资结算机制 煤炭企业的绩效考核要以保障技术人员的基本利益、不断实现自我提 升和突破为前提，制定公平、公正、标准的考核机制以及科学的薪酬结算机制， 激励员工积极、自主地创造绩效，也要制定相应的处罚规则，提升员工的工作效 率，实现企业员工的共同进步，避免不求上进。创新企业薪资结算机制，在公平、 公正的基础上，按照岗位和技能的不同制定薪资分配标准，拓展多元化的薪资待 遇，在员工福利方面，要有相应的保障，如医疗、保险等，激励员工工作，创造 更多的企业效益。企业收入、生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定 性。故此，企业的吸引力与凝聚力决定了企业的生存与发展。企业制定顺应时代 的工资方案与奖励机制，建立切实有效的绩效管理模式，将个人绩效与部门绩效、 企业绩效相结合。坚持工资分配向苦脏累险岗位倾斜，向技术岗位倾斜，充分发 挥绩效考核在企业人力资源管理中的作用。为此，建议根据不同的对象，加强绩 效考核，实施不同类型的激励与约束机制。考核评价内容分为量化指标、评议指 标、综合指标，考核方式可分为操作岗位考核与管技岗位考核。把管理与工程技 术人员绩效考核结果作为其获得报酬的依据，与其应付薪酬直接挂钩。对一般员 工则与个人工作量大小、操作失误率等指标挂钩，从而突破原有煤炭企业重定性、 轻定量，指标、权重体系设计等不科学的界限，制定科学、合理的绩效考核制度， 将会极大地提高企业员工的积极性，将员工的行为引向企业目标。
（四）健全企业人才培训体系 要加强企业的人才竞争实力，就要不断健全企业的人才培训体系。企业培训机制不仅要对技术人员的实际操作和理论知识进行培训，还要在日常生活 中注重对人才能力状态的了解，对培训内容进行针对性的设计，根据员工的不同 水平状态和学习能力制定不同的教学培训课件，保证培训机制的多样性，真正实 现培训的价值。另外，要注重对人才能力的培养，避免人才的流失，增强企业综 合实力。
四、结语 要保证煤炭企业的可持续发展，就要完善和创新煤炭企业的人力资源 管理，坚持“以人为本”的理念，加强对技术人员能力的重视和培养，制定完善的 人力资源管理体制、培训体系以及薪酬结算体系等，保证高素质人才的技术能力 能够充分发挥，逐渐提升企业的竞争力。
（作者单位为陕煤集团神南产业发展有限公司）