基于供应链管理的京东物流配送改进分析
基于供应链管理的京东物流配送改进分析 随着互联网经济的发展，电商市场的竞争越来越激烈。阿里、京东等 知名电商企业近年都在积极地发展“互联网+”战略，展开线上和线下实体企业的 合作，同时对电商企业的物流配送能力提出了挑战。京东这几年也在积极发展“互 联网+”战略，入股线下超市，与水果生鲜电商进行战略合作，积极发展国际购物 等，这也使得京东的供应链有了很大的延伸。而“020”战略和国际淘都对京东物 流配送能力提出了新的考验，原来的自营物流已经不能满足京东现在的战略发展。因此，为了保证京东“互联网+”战略的实施，必须改进京东现有的物流配送模式。
一、供应链管理和物流配送的相关理论 (一）供应链管理的相关理论 1. 供应链管理概述。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或 服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网络结构。对电商企业来说，供 应链包括了从产品最开始生产，通过电商平台销售出去，到最终通过物流配送到 消费者手中所涉及到的所有企业。
供应链管理就是在供应链的环境下进行管理的一种新型管理理论。它 更强调系统性、协同性、合作性和集成性。它使得整条供应链更具有柔性和敏捷 性，增加了企业对市场变化的适应性和供应链上企业的市场竞争力。供应链管理 是将整个供应链上的企业放在一个供应链系统中进行研究，而不单单只追求单个 企业的效益。供应链管理的目的在于取得整个供应链的效率和效益，使整条供应 链上的总成本达到最小。对于电商企业，最重要的是通过进行供应链管理来提升 客户满意度，同时还要降低供应链上企业的成本，取得供应链上企业效益的最大 化。
2. 供应链管理的特点：（1)复杂性。由于企业的规模、经营方式和所在行业不同，供应链管理要根据企业自身特有的情况来建立自己企业的供应链结 构模式。（2)动态性。根据企业所处的市场环境的变化，企业客户的需求变动以 及企业经营战略的调整等多种因素，这就使得企业的供应链不是一成不变的，而 是一个柔性可变的结构，能够及时做出调整以适应企业战略和市场环境变化。
（3)交叉性。供应链不是某个企业单独可以实行的，整个供应链环境是由多条供 应链交叉形成的。因此，在对供应链进行调整时，要同时考虑对供应链上其他节 点企业的影响，实现整条供应链成本最低，做到供应链上企业间的协同发展。
(二）物流配送相关理论概述