成年人睡前故事_适合成年人睡前看的小故事
成年人睡前故事_适合成年人睡前看的小故事 成年人睡前故事：意外的人选 吴有良米店里的人手已经不够了，托人很容易就招了几个打杂的伙计， 但是让他犯愁的是城外的一家米店里还差一个掌柜。他把身边认识的那些有几分 才气的人都物色了一遍，但还是没有如意的人选，吴有良急在心头。生意场上，时间就是金钱。吴有良打出了招聘告示：月银三十两聘请 掌柜一名。由于不菲的薪金，吸引来了不少的人，就连邻县的几个秀才也赶来了。
吴有良没有想到告示一出，一下子会来这么多人，那就只能优中选优了。经过几 轮的初选、复选后，三十多名报名者中只剩下三位学识渊博的秀才了。店里只要 一个掌柜，这让吴有良又犯愁了。
吴有良当即决定，请最后剩下来的这三个秀才喝酒，感谢他们的支持， 顺便给这三个人加试。其实，就是从这三个人中物色一个最佳人选。
中午时分，秀才们准时来到了吴有良指定的饭店里，本来只有三个秀 才加试，却来了四个人。吴有良透过酒店的后窗向大厅里摆酒宴的桌子望过去， 那人面相生疏，并不在加试之列，难道是自己记错了吴有良纳闷了。
秀才们个个穿着长衫马褂，辫子梳理的油亮，他们都很拘谨，看得出 各自都很紧张，静静地等待着吴有良的到来。
菜很快就上齐了，满桌子的山珍海味，让人垂涎欲滴。一刻钟过去了， 有两个人稍稍有了些躁动。这时，吴有良的二掌柜出现了，告知吴有良有事临时 外出了。说着带头拿起了筷子，请秀才们随意用餐。只见那个让吴有良面生之人， 稳重地站起来，小心翼翼执起酒壶，一一给桌子上的人斟满酒，说着祝福的话。
然后回到自己的位子上，最后再给右手边的张秀才斟酒。“大家随便点吃，以后 我和大家可能就在一个柜台上共事了。不要客气。”吴有良的二掌柜说着举起了 酒杯。
于是，大家都放开了吃喝。气氛活跃了起来，大家纷纷拿起筷子各取 所好，放任自由，毫无顾忌，各吃各的……没多久，只见刚才那斟酒的人又从椅 子上站了起来，端起一碟碟菜奉送到每个人的面前，感觉他整个饭局都在关注别人，时时给人斟酒，给人奉菜，忙完这些自己才静静地坐下来吃。
吴有良看在眼里，向身边的伙计一打听，才知道那人是张秀才的侍从， 叫陈信，是陪着张秀才来加试的。怪不得看着眼生，吴有良欣慰地笑了笑。
秀才们酒足饭饱之后，吴有良仍旧没有出现。秀才们各自炫耀着满腹 诗书，只见陈信一会儿帮着给大家添茶续水，一会儿到店门外观望。
傍晚时分，吴有良终于“回来”了。先是一大堆的客套话，对自己没有 陪各位秀才进餐表示歉意，但对加试的事情一个字也并没提，请大家等候消息。
第二天一大早，吴有良把一张聘书送到了陈信的手中，陈信被录用了， 三个秀才落选了。秀才们认为一定是吴有良把陈信也误认为是秀才堆里的人了， 但是吴有良以前并不认识陈信呀!秀才们心中不服气，要找吴有良讨个说法：“大 家条件都差不多，都是秀才，你又没有加试，凭什么选个随从当掌柜是不是弄错 了!” 吴有良笑着说：“昨天请你们吃饭的时候，我就对你们每个人一一测 试了。一个在饭桌上能兼顾别人的人，一定是个懂得时刻兼顾别人的人，我们米 店需要这样的人。” “但是他不是秀才呀不符合你招人的条件呀!他有能力胜任这差事吗” “有时候我们的办事能力其实与我们的学识无关，而与我们的习惯和 态度有关。” 秀才们马上又为自己辩解道：“怎么能用饭桌上的细节来检验一个人 的能力呢” 吴有良看看那些衣冠楚楚的秀才们，反问道：“生活的细节，加起来 不就是整个人的习惯和态度吗我想一个能兼顾别人的人，那一定是个办事周全的 人，最终也一定会是一个成功的人。” 秀才们都无言以对，面面相觑。
事实证明，吴有良的选择是正确的。陈信上任后，尽心尽力，兢兢业 业，把自己管辖的米店经营得红红火火，俨然成了吴有良生意场上的左膀右臂。成年人睡前故事：索尼的内部跳槽 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起 就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的 良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一名年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃 饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下 肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工 作。进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一 生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为科长干活。坦 率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与建议都得科长 批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆 想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名科长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。
这就是索尼这就是我的索尼我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方!” 这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐 怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之 路，于是产生了改革人事管理制度的想法。之后，索尼公司开始每周出版一次内 部小报，刊登公司各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们 的上司无权阻止。另外，索尼原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对 于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给 他们施展才能的机会。
这种“内部跳槽”式的人才流动是要给人才创造一种可持续发展的机 遇。在一个单位或部门内部，如果一个普通职员对自己正在从事的工作并不满意， 认为本单位或本部门的另一项工作更加适合自己，想要改变一下却并不容易。许 多人只有在干得非常出色，以致感动得上司认为有必要给他换个岗位时才能如愿， 而这样的事普通人一辈子也难碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时， 他们的工作积极性便会受到明显的抑制，这对用人单位和职员本身都是一大损失。
一个单位，如果真的要用人所长，就不要担心职员们对岗位挑三拣四。
只要他们能干好，尽管让他们去争。争的人越多，相信也干得越好。对那些没有 本事抢到自认为合适的岗位，又干不好的剩余员工，不妨让他待岗或下岗，或者 干脆考虑外聘。索尼公司的内部跳槽制度就是这样，有能力的职员大都能找到自 己比较满意的岗位，那些没有能力参与各种招聘的员工才会成为人事部门关注的对象，而且人事部门还可以从中发现一些部下频频“外流”的上司们所存在的问题， 以便及时采取对策进行补救。这样，公司内部各层次人员的积极性都被调动起来。
当每个干部职工都朝着“把自己最想干的工作干好，把本部门最想用的人才用好” 的目标努力时，企业人事管理的效益也就发挥到了极致。
内部候选人已经认同了本组织的一切，包括组织的目标、文化、缺陷， 比外部候选人更不易辞职。
成年人睡前故事：跳槽与积累 首先要说明，工作是一件需要理智的事情，所以不要在工作上耍个性， 或许会有人觉得你很有个性而为你叫好，但煤气公司、电话公司不会因为觉得你 很有个性而免了你的账单。当你很帅地炒掉了你的老板，当你很酷地挖苦了一番 招聘的HR，账单还是要照付，只是你赚钱的时间更少了，除了你自己，没人受 损失。
我并不反对跳槽，但跳槽决不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后 果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作。现在很多人从网上找工作， 很多找工作的网站常常给人出些馊主意，要知道他们是盈利性企业，当然要从自 身盈利的角度来考虑，大家越是频繁跳槽频繁找工作他们越是生意兴隆，所以鼓 动人们跳槽是他们的工作。他们会常常告诉你，你拿的薪水少了，你享受的福利 待遇差了，又是“薪情快报”又是“赞叹自由奔放的灵魂”。至于是否会因此让你不 能安心，你跳了槽是否解决问题，是否更加开心，那个，他们管不着。
要跳槽肯定是有问题，一般来说问题发生了，躲是躲不开的，很多人 跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决， 那么在下一个公司多半也解决不掉。你必须相信，90%的情况下，你所在的公司 并没有那么烂，你认为不错的公司也没有那么好。就像围城里说的，“城里的人 拼命想冲出来，而城外的人拼命想冲进去。”每个公司都有每个公司的问题，没 有问题的公司是不存在的。换个环境你都不知道会碰到什么问题，与其如此，不 如就在当下把问题解决掉。很多问题当你真的想要去解决的时候，或许并没有那 么难。有的时候你觉得问题无法解决，事实上，那只是“你觉得”。