市政建设工程项目管理策略研究
市政建设工程项目管理策略研究 在工程项目的管理中，最重要的就是施工项目质量的管理和控制。随 着我国经济的不断发展，国外的许多大投资商进入到我国占领其巨大的投资市场， 我国也需要抓住机遇到国外去进行投资和经营项目。施工项目的质量和项目费用、 时间、安全、环境、可持续发展组成了施工项目的主要目标。由此，施工的项目 质量也就成为了决定其项目成败的关键要素之一，在项目管理中，施工项目的质 量管理也是其中重要的内容之一。因此，在接下来的文章中，将对市政建设工程 项目管理问题以及具体的解决方案进行分析，进一步促进市政建设工程项目管理 的发展。一、进行市政建设工程项目管理研究的意义 一直以来，我国的项目管理都是使用的粗放型的管理模式，但是随着 我国社会的不断发展以及城镇化进程的加快，以前传统的施工项目的管理模式已 经越来越不符合现在的项目管理。进行建筑工程项目的施工质量管理分析，从目 前的实际发展来说具有重要的意义。首先，对于建筑工程来说，通过相关研究可 以很好地保证建筑质量，从而进一步提高了人们的居住质量，实现高质量住房的 标准；
其次，对于建筑施工的管理者来说，通过提高施工质量的管理，可以保证 管理水平的提高，减少工作失误，进一步促进建筑工程项目的发展；
最后，对于 施工人员来说，通过研究中提出的各种管理方法，可以有效地保证建筑工程项目 的施工质量，提高施工人员的工作效率。
二、市政建设工程项目管理过程中存在的问题 （一）工程设计质量不高 对于任何施工项目来说，都必须要进行科学的建设方案的设计与规划， 这样才可以更好地指导实际施工，保证工程建设的基本质量。但是从实际调查来 看，施工项目的设计并不是十分的科学，严重影响了工程施工的进步。例如，工 程设计方案的内容与实际建设情况并不是十分的符合，也就是说设计图纸并不能 很好地指导施工建设，造成施工的困难；
除此之外，由于实际施工状况总是会受 到不确定因素的影响，这样就需要设计方案进行及时的变更。
（二）施工单位管理能力较弱科学的管理，是开展工程建设工作的重要保证，关系到建设成本以及 建设质量的高低。对于项目工程的管理而言，除了要在施工的建设方面进行一定 的技术要求之外，更重要的是对施工人员的安排管理，只有进行了科学的建设人 员和管理人员的优化配置，才可以促使施工和建设效率达到最高，实现科学的项 目工程管理，并且保证基本质量。但是在目前的分析中，部分工程的管理团队， 并没有对管理人员和施工人员进行有效的安排，这样就造成了部分管理人员出现 管理不到位的现象；
而有一些管理人员却整天无所事事。很显然，这种不合理的 人员管理安排，会严重影响工作人员的工作积极性，不利于项目工程的现场管理 的科学发展。
（三）监理单位监督管理不到位 在项目工程的现场管理过程中，会存在各种各样的问题，最突出的问 题就表现在监理单位监督管理不到位。例如，在施工过程中，原材料的选用问题。
因为大部分的建筑商在进行原材料的选择的时候，一般都会选择价格较低的原材 料，这样一来就进一步降低了建筑工程建设的成本。这样的行为，虽然保证了建 筑商的基本的利益，但是却给施工过程带来了严重的危害，不利于基本的安全质 量的保证，容易出现一些严重的安全事故。除此之外，施工过程中的监督缺乏问 题还体现在水电的安装方面。
三、市政建设工程项目管理策略分析 （一）制定工程质量目标 为了更好地促进施工项目工程的管理的科学开展，施工管理者就必须 要制定科学的工程质量目标，将保证工程质量放到建设的第一位。首先，项目负 责人必须要建立一个统一的质量建设目标。根据现实中对建筑工程的基本要求以 及建设实地的基本状况，设计出一个符合实际建设发展的指导目标，科学的指导 施工人员的日常施工，使其成为建筑质量检测的一个基本的准则；
除此之外，在 制定了明确的工程质量目标之后，工程管理者还要确保该工程质量目标在实施施 工中得到执行，这样才可以使该目标发挥到良好的指导作用。
（二）提高市政工程管理部门的管理水平 市政工程管理部門的管理水平关系到工程项目的建设与施工质量，因 此对于市政工程建设管理部门来说，必须要提高对工程项目的管理水平。首先，市政工程管理部门要对工程项目进行科学的审核与分析，确保工程项目建设的合 理性；
除此之外，市政工程建设部门还需要对工程项目设计方面进行实地考察， 确保工程项目的科学性；
最后市政工程管理部门要建立完善的管理制度，确保工 程项目管理按照规章制度合理开展。
（三）加强监管部门的项目监管 工程项目的实施与开展，离不开科学合理的监督管理，尤其是对于项 目施工过程来说，必须要进行严格的监督管理。首先，建立完善的监督管理制度， 根据项目实际情况进行各方面的管理规定设置，保证促进项目工程的合理建设；
除此之外，监管部门还要成立专门的监管小组，对监管工作进行专门的实施，这 样可以更好地促进市政工程项目管理的科学进行，有效地促进项目工程的施工质 量管理的科学性和高效性，提高工程建设的基本质量。
四、结语 通过以上分析可以看出，在市政建设工程项目管理过程中还存在一些 管理问题，通过对发展问题进行分析之后，提出了科学的发展策略，希望可以更 好地促进工程项目管理的科学开展。