新时期创新企业行政管理的路径
新时期创新企业行政管理的路径 中图分类号：D523文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）1-000-01 摘要行政管理作为企业管理的重要组成部分，其关系着企业的长期、 稳定发展，也是企业在当前竞争日益激烈的市场中提高自身竞争力的重要保证。笔者作为一名高中生，就新时期下企业如何创新行政管理发表了几点自己的看法。
关键词企业行政管理创新路径 近年来，随着现代社会和市场经济的飞速发展，企业行政管理也发生 了深刻变革，但是就我国一些企业依然沿用的是传统的行政管理模式，不能满足 现代社会对行政管理的要求，创新企业行政管理路径势在必行。
一、行政管理概述 笔者通过查阅相关问题，总结出行政管理指的是企业中从事行政管理 的部门结合企业发展规划和发展战略，对企业日常进行进行管理和调控的一种行 为。行政管理作为企业管理的组成部分，是经过企业经营者授权才开展的，其主 要目的是制定规划企业发展方向。
二、企业行政管理现状 虽然当前很多企业都深刻意识到行政管理的重要性，并采取了一系列 措施加强行政管理工作，但是依然存在一些问题，具体主要表现在：
（一）行政管理理念落后 随着市场经济发展，在新形势下要求企业行政管理也不断创新，从而 更好地适应市场需要，但是依然个别企业沿用的是传统的行政管理模式，将主要 精力用于追求盈利，过于的重视生产和市场扩展，对于企业行政管理的重视力度 相对偏低，没有认识到行政管理的重要性，不知道企业行政管理对于自身的市场 发展具有多大的影响。相比于企业在其他方面的投入而言，企业在行政管理方面 的投入就相对偏少，行政管理在企业当中的地位弱化，行政管理理念落后，影响 了行政管理价值发挥。
（二）行政管理方式落后虽然现代管理理念早已形成，并且对企业管理产生了深远的影响，开 始注重人的主体性地位，但是我国依然有个别企业的行政管理方式依然落后，没 有实现行政管理模式的而转变，在行政管理过程当中一味的以制度“压人”，显得 过于死板和机械化，缺少人情味，容易引起员工的抱怨，降低了员工对企业的归 属感，从而让行政管理的效果大打折扣。
（三）行政管理体制落后 当前我国很多企业在行政管理体制的构建上，还显得较为落后，例 如：在制定规章制度时，未同国家法律的相关规章制度联系起来，虽然不存在与 法律相对抗的现象，但是对企业法治的推进无明显的促进作用。再者就是行政管 理制度的市场化适应性相对偏低，显得过于封闭在自己的小环境当中，跟不上市 场环境的整体趋势。
三、新时期创新企业行政管理路径 （一）树立现代化政管理理念 首先，企业管理人员、领导，必须要加强自身的构建，学习现代化管 理理念，深刻意识到行政管理的重要性，并针对行政管理给予高度重视，提高行 政管理在企业中的地位，加大对应的物质、人才投入力度，为行政管理工作的开 展提供良好的环境、条件保障。其次，从事行政管理工作人员必须树立现代化行 政管理理念，增强行政管理意识，不断提高自身的综合素质，为行政管理工作的 顺利开展打好基础。
（二）引进先进的管理模式 在引入企业先进管理模式的过程中，应当重视起对目标管理模式和绩 效管理模式的创新引入，这不仅能够能够更好的推动企业后期管理和生产行为， 同时也有利于对行政管理模式进行优化。在对目标管理进行引入之前，首先应结 合企业产品在市场上的使用情况进行统计，并對市场情况做出相应调查，基于市 场使用率的前提下，明确企业后期在市场中的实现目标，同时对企业的工作重点 进行改善。除此之外，在行政管理期间，目标管理模式的作用也相对较为明显。
另外，在行政管理期间，目标管理模式可以发挥非常积极的作用，例如：在不对 当前行政管理行为进行改变的前提下，通过拟定相应管理目标，以事故解决率以 及风险控制程度等为标准来进行合理评价，可有效推动行政管理部门不断提升问题解决能力，从而更好的实现对企业的有效管理。
（三）创新行政管理体制