供给侧改革对成都大学生创业企业的影响与对策研究
供给侧改革对成都大学生创业企业的影响与对策研究 课题来源：本研究是2017年成都市哲学社会科学规划立项项目“供给侧 改革对成都大学生创业企业的影响与对策研究”（项目编号：2017Z14）；四川省 教育厅2017年立项课题“供给侧结构性改革中的大学生创业实践研究”（课题编 号：17SB0119）的研究成果。
在国家大力开展供给侧结构性改革的背景下，2016年5月，经国务院 批准，发改委和住建部联合印发《成渝城市群发展规划》，将成都定位为国家中 心城市，成都进入跨越式发展的快速路。与此同时，随着成都《成都“创业天府” 行动计划（2015—2025年）》的深入推进，大批优质的创业企业涌入并扎根蓉城， 人才留不住的困境明显改善，根据相关调查显示，仅在互联网人才方面，人才流 入已达人才流出的两倍以上，创业企业数量和成功率显著提升。
但是，隐藏在光鲜的数据背后，不难发现，成功创业的企业中，成都 本土创业企业占比较低，特别是作为新鲜血液的本土青年大学生创业企业，成功 率仍处低谷，标签性创业企业寥寥无几。一个城市的发展，需要引进优质的外部 人才，但也不能忽略本土人才的培养。对于“双创”工作来说也应如此，为大批外 来创业企业落户成都欣喜地同时，我们更应取长补短、审时度势，在供给侧寻求 破题，不遗余力的培养自身的“双创”造血功能，多关注本土创业企业成功率不高 的原因，特别是青年（大学生）创业者这一重要群体，他们的企业发展困境在哪 里，及时加以解决。
一、供给侧改革给成都大学生创业企业带来的影响 （一）存在的机遇 1.成都建设国家级中心城市，优质政策助力大学生创业企业发展 建设国家级中心城市大幕的拉开，成都不仅仅是四川省的省会，更名 正言顺的成为西部经济发展的中心，经济发展区位优势愈发明显，为在成都开展 创新创业带来巨大的发展机遇。另外，成都市委市政府向来高度重视“双创”工作， 无论是城市发展定位，还是《成都市“十三五”规划》中，都将发展“双创”放在了 重要位置。一批围绕创业力量汇集、创业载体发展、创业资本聚集、创业服务完 善、创业产出提效、“双创”理念推广等为核心的优惠政策落地，教育管理部门也 适时制定了针对大学生“双创”的优惠措施，相较以往口号多、实际内容少的空头文件，如今的政策更具实操性和时效性。成都市创新创业“一站式”政务服务大厅 也在2017年5月成立，与双创相关的政府部门、帮扶载体入驻，为广大“双创”人 员和创业企业服务。大学生创业企业的发展遇到了极其优秀的政策环境，形成了 一方“双创”，八方来援的大好局面。
2.高端需求被释放，知识型创业成为市场新宠 城市的发展，为成都老百姓带来了实惠，根据国家统计局的数据显示， 2016年，成都城镇居民可支配收入为35902元，同比增长8.1%，增速高于全国平 均水平0.3个百分点。收入水平的提高，也带来消费观念和需求的变化，特别是 新中产阶级数量的提升，“价廉物不美”被广为诟病，市场的高端需求被释放，愿 意花钱购买优质产品（服务）的诉求越来越高。靠规模化效益生存的，提供低价 同质性产品（服务）的传统模式企业生存空间快速缩小。相反，能提供更专业的 经营理念、更优质的差异性产品（服务）的企业大行其道，生意火爆。与过去相 比，大学生的知识优势在创业中赢得了发挥空间，专业素养在创业中发挥的作用 愈发明显。这一变化，在数据上得到了明显体现，2016年成都市社会研发投入增 长超过20个百分点，新增科技创业企业达到1万余家。
3.互联网技术打破传统企业优势，优质创业企业更易获得资源 互联网技术已在我国经济民生的各个领域广泛应用，互联网作为基础 设施得到普及，其互联互通的特性，不但让信息传播有效对称，也让资源的高效 配置变成了现实。以往困扰大学生创业的信息不对称、资金难、缺渠道、生产能 力低等资源性难题已不复存在。特别是在内陆的成都，传统时空限制创业企业发 展的障碍被消除。同时，中国创投规模已达全球第二，相应机构近2000家，资金 规模近7000亿元人民币，千金易得，好项目、好团队、好企业难求的局面形成。
传统模式企业在资源垄断上的壁垒被彻底击破，如今的创业企业，只要拥有好的 项目、技术、团队，或其他足够的优势，互联网会在第一时间为企业带来最优质 的资源。
（二）面临的挑战 1.新常态下，经济下行压力为大学生创业带来更大压力 我国已进入经济新常态，这一时期，经济下行压力明显增大，经济增 长速度放缓，经济结构面临优化升级，经济驱动动力由传统的出口、投资、消费等要素和投资驱动向创新驱动转化。在这种压力下，市场长期处于较紧张的情绪， 其自我调节筛选功能比过去更严格，落后产能和转型失败的企业正在被淘汰，成 熟企业也不能避免。大学生创业企业正处于企业生命周期初级阶段、尚未形成完 备的商业模式，无论是心理还是市场压力都会更大，失败的风险显增。
2.低端供给型创业已过时，创业起点显著增高 传统的低端供给型企业多利用我国劳动力成本低的特点，靠规模化生 产、廉价来参与市场竞争，其往往不具备创新能力，产品只能满足顾客的同质化 需求，或是利用顾客的信息不对称、求廉心理等，才能销售出去。甚至很多产品 无论在质量或功能上都不能满足顾客需求，因此出国购物成为了一种“时尚”，进 一步造成顾客的外流，创业难的局面。但是，低端供给型企业在过去，信息不对 称、消费观念落后期间，较容易赚取利润。因其门槛低，成为绝大多数大学生创 业的首选，市场上出现了高知识群体与低知识群体同场竞技，且屡屡败阵的怪想。
现今，低端供给型企业被高端供给型企业快速取代，创业起点显著增高，大学生 的知识优势渐显，却又出现控制不住“惯性”，不愿转型，或畏惧高门槛的现象， 大学生创业企业里低端供给型生活服务业企业仍比比皆是。
3.技术优势不足以弥补经营经验欠缺，加剧创业风险 大学生创业者最大的特点就是青春有活力，思维活跃，创新能力较强， 因此，多数大学生创业成功的案例都源于创新能力或技术优势，但是创办企业不 仅仅依靠创新能力和技术优势。创业是一件复杂的系统工程，将一个新点子变成 商业想法，到商业项目，最后要使之盈利，需要的是人、财、物、信息等众多资 源的整合、协调、经营能力，还要随时准备应对未知的突发状况。这种能力不能 一蹴而就，更不能凭运气，需长期实践，不断积累才能实现。显然，这种日积月 累之功，在校或刚迈出校园的大学生恰恰并未具备，特别是成都高校“双创”教育 起步晚，特别是一些传统强校，重知识，轻实践的思想比较严重，创业实践多以 科研创新代替，因此成都区域大学生创业企业常失败于后程或所谓的“意外”。
二、成都大学生创业企业面对供给侧改革影响的对策 （一）把握难得机遇，坚定创业信念 “双创”工作的大好局面，为青年大学生实現创业理想创造了前所未有 的机遇，即千载难逢，也可能稍纵即逝。在全民“双创”思潮的洪流中，有的大学生急于想抓住机会，不加思考，一头扎进其中，也有的因恐惧，踟躅不前。到底 应不应该创业，如何把握机遇，是因人而异的。大学生在选择前首先要“照好镜 子”，充分了解分析自己的兴趣和能力，适不适合创业，适合什么时间创业，适 合什么方式创业，必须要看明白，想清楚，再迈步子，不急于求成，也不留下遗 憾。做好决定后，就必须要坚定信念，朝着自己的理想，坚定不移的往前走，不 能左右摇摆，到处给自己“留后路”，形势好就得意忘形，遇到困难就退缩。把握 机会，做好自己，才是创业成功的第一步。
（二）在实践中总结经验，增强抵御风险的能力 “吃一堑，长一智”是中国的至理名言，其说的就是实践的重要性和应 用性。创业的过程中成功的道路往往各不相同，但是失败的教训却大同小异。创 业是一门典型的经验性实践性知识，相同的原理，面对不同的人、不同的情景， 使用方法上也千差万别。要想掌握这一技能，只有一个办法——多实践，这也是 众多成功企业家的一致经验。但是，实践不等于乱闯或空想，有针对性、有计划、 及时分析总结的实践，才能不断弥补不足，促进发展。另外，要及时将总结的经 验教训应用回实践中。成都的大学生创业者应多听、多看、多做，在可控风险的 范围内，勇于实践，杜绝用书本知识、空想主义代替实践，应在一次次与小风险 的实战中掌握规律，最终形成抵御大风险的能力。
（三）发挥“知识”优势，从“传统型”创业向“知识型”创业转变 供给侧结构性改革，就是要从源头上去掉过剩的、落后的产能，主动 转型升级，抓住真需求，摒弃伪需求，在产品生产的源头就把好关。说起来容易， 做起来难，无论是了解顾客的真实需求，还是提高生产效率，提升产品质量都需 要专业的知识，这恰恰是大学生创业者的优势所在。大学生创业企业应主动放弃 去挤传统模式的老路，发挥自身的核心优势，利用好自己的专业技能、学习能力 和创新能力，走“知识型”创新创业的路。即使是经营传统项目，也应该利用互联 网、大数据等新技术、新手段，发掘顾客潜在或未被满足的需求，通过新的、科 学的商业手段，提供新的质量过硬的产品（服务）去满足它，实现创业模式的提 档升级，增强自身的创业效能和成功率。
（四）与区域经济、民生发展捆绑，从供给测发力，提供优质产品 一切创业活动都是在市场中进行的，脱离市场的创业是不可能成功的。
大学生创业企业处于起步阶段，必须立足于区域市场，时刻关注区域民生状况，才能发现市场的真实需求。企业经营活动的起点在于市场调查，企业必须将自身 的发展战略与区域经济发展特点，民生需求捆绑在一起，潜心研究市场需求，结 合实际需求研发、生产、供给优质产品。大学生创业者须避免浮躁心理，要深入 市场一线，深入产品研发生产一线，做时代特色鲜明的新工匠，才能提供出好产 品、好服务，这也是大学生创业企业生存之本。
总之，时代为大学生创业企业提供了最优的舞台，供给侧结构性改革 的方针策略为大学生创业企业提供了科学的方法，新常态是危机，更是机会，大 学生创业企业只要找对方法，主动拥抱新常态，就是主动拥抱机会，就会获得更 大的成功。