有哲理的职场小故事400字
有哲理的职场小故事400字 有哲理的职场小故事400字篇一：过河拆桥 中国对外经济贸易合作部部长龙永图在中国入世谈判时曾选过一位 秘书。当龙永图选该人当秘书时，全场哗然，因为这个人根本不适合当秘书。在 众人眼中，秘书都是勤勤恳恳、少言少语的，讲话很少，做事谨慎，对领导体贴 入微。但是龙永图选的秘书，处事完全不一样。他是一个大大咧咧的人，从来不 会照顾人。每次龙永图和他出国，都是龙永图走到他房间里说，请你起来，到点 了。对于日程安排，他有时甚至不如龙永图清楚，原本9点的活动，他却说9:30， 经过核查，十有九次他是错的。但为什么龙永图会选他当秘书呢因为龙永图是在 其谈判最困难的时候选他当秘书的。当时由于谈判的压力大，龙永图的脾气也很 大，有时候和外国人拍桌子，回来以后一句话也不说。每次龙永图回到房间后， 其他人都不愿自讨没趣到他房间里来。惟有那位秘书，每次不敲门就大大咧咧走 进来，坐到龙永图的房间就翘起腿，说他今天听到什么了，还说龙永图某句话讲 得不一定对等等，而且他从来不叫龙永图为龙部长，都是“老龙”，或者是“永图”。他还经常出一些馊主意，被龙永图骂得一塌糊涂，但他最大的优点就是禁骂。无 论怎么骂，他5分钟以后又回来了，哎呀，永图，你刚才那个说法不太对。
这位秘书是个学者型的人物，他对很多事情不敏感，人家对他的批评 他也不敏感，但是他是世贸专家，他对世贸问题简直像着迷一样，所以在龙永图 脾气非常暴躁的情况下，在龙永图当时难以听到不同声音的情况下，有那位禁骂 的秘书对龙永图就显得分外重要了。
世贸谈判成功以后，龙永图的脾气好多了，稀里糊涂的秘书已不再适 合龙永图的“胃口”，于是龙永图很快把他送走了。
这里，读者可不要误解龙永图是个过河拆桥之人。因为一个人在某个 特定的历史背景、某个特定的历史时期，他做某件事情适合，但是换一个时间， 他可能就不适合了。
诚然，龙永图是位卓越的领导，因为他非常清楚什么时候什么人最适 合什么工作，什么时候该用什么人，什么时候不该用什么人，这一点，是常人所 无法望其项背的。
管理的任务简单地说，就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。
有哲理的职场小故事400字篇二：公私分明 杨朱和弟子在宋国边境的一个小客栈里休息，发现店主的两个老婆长 相与身分地位相差极大，忍不住向店主人问是什么原因，主人回答说：“长得漂 亮的自以为漂亮所以举止傲慢，可是我却不认为她漂亮，所以我让她干粗活;另 一个认为自己不美丽，凡事都很谦虚，我却不认为她丑，所以就让她管钱财。” 现代企业有多少领导，用人能像这位旅店的老板一样公允分明呢有很 多领导，一看见艳丽出众的女孩子，不管她才能如何，都要尽收门下，给其最轻 松的工作和最优厚的待遇，留着养眼呀。而能干、谦逊，但长相平凡的员工，却 让其干粗活，工资也低。这样的老板，真的让人很寒心。你要用华而不实的东西， 你就全部去用吧，看以后公司大大小小的事务谁来帮你做 以貌取人的领导，最终会伤透下属的心，长期下去，务实之人定然会 悄然离别，而花瓶也不可能为你带来效益，最终你就等着关门吧。到时候，不但 江山没了，美人也弃你如敝屣，哎，赔了夫人又折兵呀。
作为一个企业的领导人要力争摆脱这种以貌取人的传统方式，对人才 的甄别，应从本质上去认识。这样，你才不会错失千里马，朽木当块宝。
恃才傲物，不守规矩的“特殊”员工，会影响企业的整体战斗力。
有哲理的职场小故事400字篇三：成功的企业背后有能人 两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企 业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来，上午在董事会上他再次提出上 果汁生产项目，又被否决了。
聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。他说：
“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心， 我指东，没有人往西。现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批 高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了， 常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖 十几、二十元。咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润! 可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面 了。闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：
“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。邻县上了一家，老本都搭 了进去。” 他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。
一个成功的企业背后，都有一个能人。创业伊始，这些能人凭个人的 胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。但随着改革的深入，经济体 制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激 烈，经营风险也进一步加大。现实逼迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高 层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。企业 家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。战胜自我 的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。
曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家 往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。
作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你 说“不”时，应该庆贺才对。
如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。
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