公共工程项目管理的构建论文（共2篇）
公共工程项目管理的构建论文（共2篇） 第1篇：公共建筑工程项目管理的探究 一、公共建筑工程的造价管理 （一）建立成本控制体系 公共建筑工程开工之前，首先要对项目作出祥细的实施方案，并有针 对性地对项目技术支撑、工程造价、成本确定、安全指数和时间效率等进行分析 和确认，然后再分阶段来施工，并指派管理人员来进行造价编制和工程责任成本 的确定。同时，在责任成本的确定中应该将投资成本、产生效益作为实施公共工 程项目管理的重点内容，有效控制各阶段的成本，明细各部门的具体责任，可以 通过从项目经理开始实施的方式，并由项目经理来对各个部分的分经理工作来形 成监督，分经理监督下属。形成这样级级管控的分类管理模式有利于公共建筑工 程项目管理的成本控制，不仅如此，在具体的人员纸牌上应该选择那些对控制成 本意识较强的工作人员，从而防止在具体的施工当中出现人力物力的浪费和造价 的失控。（二）有效预测项目成本 在公共建筑工程项目管理中进行项目成本的预测，实际上就是通过成 本管理人员来对影响公共建筑工程项目施工成本的各方面因素分析，并结合当前 的企业实力、市场要素、技术支撑、经济条件和外在环境的变化作出合理预测和 分析，通过对公共建筑工程项目进行综合性分析、测算和判断，把准项目实施效 益，这是公共建筑工程项目管理中进行项目成本预测的一种最有效方式。
（三）突出目标成本的控制 从某种角度来说，对公共建筑工程进行成本控制实际上是成本管理的 核心目标，在具体的目标成本控制上应该严格按照各个目标成本进行全方位和全 过程的控制工作。在控制上可以把项目经理部作为成本的控制中心，从而根据公 共建筑工程项目管理中的确定的目标成本总额分解到各个施工班组当中，同时各 施工班组应该详细认真的做好施工记录工作，明细的记录每一工期和工序的具体 成本，并确定某一时间段与目标成本进行分析和比较，分析目标成本和实际成本产生的具体原因，以便能够采取合理有效的措施来消除成本差异，避免成本失控 局面的出现。
二、设计变更和工程签证的管理 在公共建筑项目管理中必须要做好工程洽商和工程签证的管理工作。
而且在具体的施工当中，一定要以大局为重，切实做好公共建筑工程的项目管理 工作，尤其是在国家投资的公共建筑工程上比如医院的建设，都应该做好这两个 方面的管理。
考虑到公共建筑工程项目的特殊性，公共建筑工程项目所包含的内容 比较多而且复杂，比如节能等方面的设计都需要精心的进行设计。就医院的建设 为例，首先应该结合此项目工程的特点，并结合具体施工当中的专业分包单位数 量和每个专业分包的特点来制定出具体的工程设计变更洽商，从而在申报费用表 是能够使用同一的编号。其次还应该保证公共建筑工程每个专业分包施工单位要 把工程洽商宽逐月上报，并在公共建筑工程监理单位审核之后上报国家财政评审， 经国家财政评审单位批准之后方可作为每个专业分包单位当月工程洽商款的支 付依据。不仅如此，加强公共建筑工程项目的设计变更和工程签证管理还应该做 好台账管理工作。在具体的项目建设当中，应该密切结合工程项目变更的实际情 况和工程变更洽商款来编制出明细的台账，并做好资料的保管工作。比如在现场 签证资料和工程洽商变更非常多的情况下，应该根据公共建筑工程具体的特点来 编制不同的台账内容，比如序号、工程洽商编号和变更内容、工程洽商返回日期、 监理批复金额等具体的内容。只有通过这样科学合理的管理才能进行有效的管理。
三、公共建筑工程的质量管理 （一）加强公共建筑工程参建各方的行为监督 1.建立工作联系制度。在对公共建筑工程项目责任主体进行检查工作 时，应该严肃的查处人员到岗和施工、建设单位的手续、分包合同的备案、公共 建筑节能设计的变更与施工及材料取样的具体情况。因为公共建筑工程的施工不 同与普通建筑物的施工，施工企业在施工过程中必须严格的执行国家相关法律法 规，一旦在检测工作中出现了违法违规的问题，应该督促整改并记录相关单位和 人员的不良记录，如果事态比较严重，应该主动联系执法部门，并由相关单位和 组织作进一步的调查和处理，从而通过建立工作联系制度的方式达到现场管理联 动的良好效果。2.监理项目登记制度。在公共建筑工程项目在建立单位中标之后，一 定要到质监站进行该项目人员配备情况的等级工作，从而在日后的施工当中方便 质监人员能够有效的进行现场检查和核对，这样能够对缺岗人员进行及时的处理 和等级，如果达到相应标准，由相关部门做出适当处理。
（二）加强公共建筑工程实体质量监督 加强公共建筑工程的质量监督工作首先要做好工程施工材料的管理， 在这一方面主要是把好材料检测关。自从我国坚持机构改制之后走向市场，经常 出现某些不法的检测单位为了攫取利润，毫无原则的满足客户不合理要求而出具 虚假报告，导致我国的很多建设工程由于使用不合格的建筑材料而出现各种问题。
因此，必须要对检测机构的诚信记录和资质进行详细的了解，并在材料入场之后 要加强材料的抽检力度，避免不合格材料在公共建筑工程项目的建设当中出现。
另一方面是加强质量监督还应该做好工程实体检测。比如在公共建筑工程项目施 工当中对砼砂浆的强度进行检验、钢筋位置和保护层厚度的检测、构件的几何尺 寸测量等。都需要进行细致认真的检查，从而有效防止问题的出现，确保公共建 筑工程项目的质量安全。
（三）加强公共建筑工程节能质量监督 公共建筑工程项目区别于一般建筑物的特点就是需要做好节能施工 的工作，因此在节能质量的监督工作上也要得到加强。具体可以通过加强各方责 任主体的技术交底工作来实行，比如设置建筑节能质量监督控制点来监督和知道 实际施工过程中质量措施的落实，另外对于节能设计的变更要得到重视，尤其是 要重点审查节能设计变更后的施工图，而且要及时的对材料合格证、质量、报告 等资料进行详细的检查，严格的做好节能部分和验收工作。一旦发现节能设计达 不到公共建筑工程项目的相关标准和具体要求，要立即进行整改，不得进行下一 步的施工。通过强化施工中和施工后的监督工作，才能确保公共建筑节能设计的 标准得到落实和规范。
第2篇：工程项目管理中良好公共关系的构建 在现代经济社会中，任何工程项目都与其所处的环境无时无刻不在发 生着千丝万缕的联系，从环境中获取必需的资源，同时也受到环境中各种力量的 影响和制约，因此运行环境直接或间接影响着工程项目能否顺利实施。辽河油田工程技术服务及工程建设单位在外部市场进行工程项目施工过程中，必须协调处 理好与各方的关系，构建项目部和谐的施工环境，以确保工程项目顺利进行，并 达到各方共赢的目的。构建工程项目良好的公共关系，应该从以下几个方面着手。
1.构建和谐的内部关系 健康、和谐的内部关系是项目部内部凝心聚力，实现工程项目建设目 标的重要保障。构建和谐的内部关系应该从正确处理以下三个方面的关系着手：
1.1正确处理项目部与公司本部关系 项目部与公司本部是隶属关系，项目部由公司本部针对特定的工程项 目组建，公司本部为项目部提供人力、财力、物力等资源，同时有权对项目部的 各项重大决策及工程项目实施情况进行监督和指导，而工程项目的顺利实施也需 要得到公司本部的大力支持。因此，项目部应该加强与公司本部沟通协调，定期 汇报项目进展情况，争取资源支持和工作的指导。
1.2正确处理项目部内部关系 项目部是一个针对特定工程项目的工作团队，团队的凝聚力和向心力 是工程项目能够顺利进行的一个重要因素。项目管理过程中应该注重以人为本， 关注员工的利益诉求，关心员工成长，为员工提供具有挑战性和成就感的工作， 为员工个人成长和发展创造条件和机会；
关爱员工，员工在外部市场工作，远离 家人，需要更多的关心，因此要关心员工的身体健康和心理健康，适当组织丰富 多彩文体活动，为员工提供愉悦身心、沟通交流的平台，帮助员工处理好与家庭 的关系，为员工缓解心理压力和负面情绪提供帮助。
1.3正确处理项目部与劳务工队伍的关系 部分工程项目需要雇佣较大数量的劳务工进行施工，项目部与劳务工 队伍应该是一种合作伙伴的关系。对于劳务工队伍，既不要简单的以雇主的身份 对待他们，居高临下，颐指气使，更不能走向另一个极端，与他们合伙损害项目 部的利益。正确处理项目部与劳务工队伍的关系，应该本着诚信、合作、互利共 赢的原则，一旦签订承包合同，双方都应该严格遵守合同约定，并对劳务工队伍 要有一定的监督；
同时也要关心劳务工队伍的工作状况和思想状况，尤其是一线 工人的实际状况，切实保护他们合法权益。2.与客户建立合作共赢关系 客户关系是项目部应该处理好的一项重要的外部关系。项目部应树立 以客户为中心、客户至上的理念，赢得客户的满意和信任，才能与客户建立起良 好的合作共赢关系。一要加强与客户的沟通协调，明确客户的意图和要求，施工 前与客户共同商讨施工方案，施工中随时征求客户监督意见，施工后与客户共同 评价措施效果，并就施工过程中出现的问题进行协商，争取客户的理解和支持；
二要强化服务意识，从客户的角度和利益出发，为客户提供精诚服务；
三是坚持 以诚信为宗旨，加强质量管理，严把产品质量关，为客户提供高质量的产品和服 务，从而赢得客户的满意和信赖，也为项目部及所属企业树立良好的信誉和口碑。
3.积极赢得地方政府支持 与项目部所在地政府的关系是项目部构建良好的公共关系应该处理 好的又一项重要的关系，地方政府的支持是工程项目进展顺利的重要条件。一方 面要加强与地方政府的沟通协调，积极向地方政府汇报项目情况，了解地方政府 对工程项目的期望和要求，与监管部门做好沟通工作，寻求地方政府的支持；
另 一方面要积极配合地方政府的工作，例如与当地公安部门联合搞好社会治安综合 治理工作，形成企警联防线，保证施工正常和人民生命财产的安全。另外还可以 积极回馈当地社会，为扩大当地社会就业做出贡献，从而赢得政府的好感和支持。
4.与当地公众建立良好关系 工程项目的利益与当地公众的利益休戚相关，处理好与当地公众的关 系，赢得当地公众的信赖和支持，也是保证工程项目顺利实施的一个重要条件。
处理好与当地公众的关系可以从以下两个方面着手：一是践行绿色环保理念，加 强生态文明建设。将绿色环保、合理利用资源以及节能减排的生态文明建设要求 始终贯穿于工程项目施工前、施工中和施工后全过程，保证经济效益与环境效益 的双丰收，赢得当地公众的好感和信赖；
二要了解当地的风土人情，项目部每到 一个地方都要尊重当地的风俗习惯和风土人情，只有了解并尊重当地的习俗，才 能与当地公众沟通，并赢得他们的支持。
5.需要处理好的其他关系 除了在以上几个方面建立良好关系之外，项目部还应该处理好与其他 一些方面的关系，一是项目部与监理单位的关系，项目部与工程监理要做到友好相处，互相尊重，对一些非原则性问题求同存异，同时加强沟通和协调；
二是项 目部与供应商的关系，项目部应该以诚信为原则，与供应商建立一种互利共赢的 关系，使得供应商能够及时供货，同时争取能够延缓付款，缓解项目部资金压力。
在工程项目的实际运营过程中，项目部面临着错综复杂的社会关系， 必须正确处理这些关系，才能构建起良好的公共关系，为工程项目的实施营造和 谐的内外部环境，保证工程项目的顺利实施。