基于供应链系统的我国企业物流管理思考
基于供应链系统的我国企业物流管理思考 经济全球化将传统的企业物流推向供应链管理阶段，现代企业要想在在激 烈的竞争中取胜必须要不断提升物流管理水平，虽然目前我国企业普遍重视物流 管理，但整体发水平仍然比较落后。本文正是立足我国企业物流管理的现状，从 而为企业物流发展提供一些粗浅的建议。自1962年美国著名经济学家德鲁克首次把物流领域称为“经济的黑暗 大陆”，以及随后爆发的石油危机，物流这一环节的增值效益就越来越受到企业 的关注，甚至被称为企业发展的“第三利润源”。之后随着经济全球化的加速发展， 企业越来越关注核心竞争力的提升，而将非核心业务进行外包，企业物流活动的 范围变的越来越广，可以说已经从传统物流阶段逐步进入到了供应链时代。因此 物流管理必须不断的改革创新，才能在供应链管理中发挥最大的作用，进而提升 企业竞争力。然而我国企业物流目前的发展状况仍然存在一些问题阻碍了企业的 发展。本文就立足我国企业物流发展的现状，提出如何在供应链管理的背景下加 强企业物流管理的几点建议，以期抛砖引玉。
一、我国企业供应链物流中存在的问题 (1)传统物流理念的影响。当前，我国企业的物流模式仍然广泛采用 仓储运输一体化，产供销一条龙等传统的运作方式，企业基本依靠自身完成采购、 仓储和配送等业务。这种模式将物流看作对企业主营业务的一种支持活动，一种 辅助性功能。由于对物流活动不够重视且专业化程度不足，必然导致物流管理水 平也相对比较落后，从而影响了企业整个供应链物流的效率，这将会导致企业在 在消费者需求日益多样化和市场竞争日趋激烈的今天难有立足之地。
(2)物流基础设施的落后。近年来，虽然我国企业普遍重视物流设备 的自动化及信息化建设，但是仍有很多企业，对仓库、车辆、装卸搬运设施等方 面投入不足，物流设备基本上是半机械化为主，物流作业仍以人工操作为主，工 作效率较低;此外，各企业物流信息系统建设也极度不平衡，在整个供应链上， 实体的流动离不开信息的传递，只有了解货物在物流过程中各个环节的实时动态， 才能保证企业的正常运行，然而由于企业引入信息系统高昂的成本费用，致使很 多企业望而生畏，以致信息无法在供应链上进行良好的传递，阻碍了企业高效率 地开展各种物流活动。
(3)物流网络不健全。供应链管理的有效推行，要求供应商、生产商及分销商等经营主体彼此间紧密配合、长期合作，这就要求每一个成员之间的合 作渠道最优，在合理的成本范围内及时供货，快速响应，然而现实却不尽如人意， 供应链上企业各行其是，没有实现统一的存货和库存管理，导致库存量高、而且 占用了大量流动资金;配送运输更是各自为政，缺乏整体的规划导致运输线路不 尽合理，并且配送率低，而回车空驶率高，这不仅浪费了大量运力，而且增加了 运输成本。
综上，目前的企业物流管理现状已经与供应链环境下的企业管理格格 不入，如何从整体上提高整个企业的物流运作效率，促进供应链的良性发展已成 为一个亟待解决的问题。
二、加强我国企业供应链物流管理的几点建议 (1)创新观念，注重企业物流管理。供应链管理环境下企业物流管理 的目标是实现在向客户提供满意物流服务的同时，尽量的降低物流成本，而要实 现这样的目标必须要求企业从战略层面上去认识供应链物流管理，把做好供应链 的物流管理当成企业的战略来抓。因此，对于企业管理者来说，必须给予供应链 物流管理足够的重视，同时积极和其他企业展开合作，形成物流战略联盟，避免 在激烈的市场竞争中被淘汰。此外，还要树立以用户需求为核心的企业物流服务 理念，将客户服务取代传统的经济效益最大化作为物流管理创新的原动力。并且 付诸行动，在运输、配送、仓库存储等具体物流内容上不断创新，通过提供顾客 所期望的服务，在积极追求自身交易扩大的同时，强调与竞争对手的差异化。在 供应链管理环境下，物流管理既要快速适应客户需求的变化，又要不断引领客户 需求。
(2)注重基础，加快建设物流信息网络。企业物流的高效运作离不开 高技术含量的物流设备。因此企业应该有意识的淘汰陈旧落后效率差、安全性能 低，尤其是具有安全隐患的物流设备，配置先进物流机械设施，如运输系统中的 新型机车、车辆、大型汽车、特种专用车辆，仓储系统中的自动化立体仓库、高 层货架，搬运系统中的起重机、叉车、集装箱搬运设备、自动分拣和监测设备等。
此外，还应加强物流网络的建设。供应链环境下企业物流的信息量大大增加，成 网络式传递，因此信息的收集与分析处理变的十分重要。企业通过信息系统可以 快速掌握供应链上企业的供求信息和市场信息，避免信息失真从而做出快速响应。
现代物流只有依靠高度发达的信息网络和全面、准确及时的市场信息才能真正促 进整个供应链的效率化。但是由于物流基础设备及信息化建设的成本很高，因此 对于资金相对缺乏的中小企业而言，将物流业务外包给第三方企业未尝不是一个明智之举，即进行了非核心业务的剥离，整合了资源，同时也促进了物流行业的 专业化发展。
(3)强调整合，构建科学有效合理的配送中心和网络。物的流动终究 离不开运输网络，实体产品是否能够快速、准确的通过供应链达到目的地，与是 否有科学合理，有效安全的配送中心和网络紧密相连。同时供应链管理环境下的 物流不再是企业内部生产、销售、采购部门的事，甚至是单个企业的事，而是包 括供应商、生产商、零售商等供应链内相关企业的共同活动。因此配送中心及网 络需要各企业能达成共识从整个供应链全局的角度去构建，这里尤其要发挥核心 企业在整个供应链上的影响力，通过合理的利益分配，实现成本效益的最优化。
虽然充利用供应链管理提高企业自身的竞争能力已成为越来越多企 业的共识，但是在供应链环境下，企业的物流系统不尽相同，若想让它成为提升 企业竞争力的来源，还需要不断在实践中进行总结和探索。
作者：刘静 来源：商情 2015年48期