县级供电企业教育培训对策分析
县级供电企业教育培训对策分析 一、县级供电企业教育培训工作的重要性 县级供电企业的教育培训工作具有重要的意义，主要表 现在以下几个方面：一是提高电力工作人员的综合素质，加 强教育培训工作能够提高工作人员的职业素养，从而减少由 于操作失误出现的安全事故；二是提高供电企业的管理水平， 教育培训工作是供电企业管理中一项非常重要的工作，做好 教育培训工作可以提高企业的管理水平；
三是可以提高供电 企业的服务水平，目前，人们对供电企业的供电质量提出了 更高要求，而供电企业加强教育培训工作是提高供电质量的 重要保障[1]。
二、县级供电企业教育培训工作面临的问题 目前，县级供电企业在教育培训工作上还存在很多问题， 主要包括以下几点：一是县级供电企业对教育培训工作不够 重视，从而使教育培训工作流于形式，难以取得良好的效 果；
二是县级供电企业的师资队伍水平偏低，直接降低了教 育培训工作的质量；
三是县级供电企业教育培训工作的内容 以及方式比较单一，不利于供电企业工作人员的全面发展；
四是县级供电企业缺乏完善的教育培训体系，导致很多相关 规章制度难以落实；
五是县级供电企业的缺乏完善的教学设 施，没有专门的教学场地和实训场地[2]。
三、强化县级供电企业教育培训工作的对策建议 1.供电企业要提高对教育培训工作的重视程度，转变员工的意识首先，县级供电企业的管理者应该重视教育培训工 作，并将其纳入企业的发展战略当中。目前，随着我国电力 体制改革不断深入和发展，供电企业面临着严峻的挑战和难 得的机遇，在这种形势下，供电企业要想获得进一步发展， 就必须要提高对教育培训工作的重视程度，提高工作人员的 综合素质，为企业发展储备重要的人力资源，使企业在激烈 的竞争中立于不败之地。其次，加强对教育培训工作的宣传 力度，使员工认识到其重要价值，不断增强员工的教育意识 和培训观念，努力创建学习型的组织。同时，企业在教育培 训工作中还要坚持以人为本的原则，创设良好的学习氛围， 并加强对员工的考核，在企业内部形成良性竞争机制，提高 员工学习的主动性和积极性。2.加强县级供电企业师资队伍 的建设，提高师资队伍的综合素质首先，供电企业要加强对 内部培训讲师的管理，重视培训讲师的继续教育工作，并且 要有计划的从企业内部选拔优秀的管理人员和技术人员作 为兼职培训教师，加强企业员工之间的交流。其次，积极与 其它的供电企业合作，从而实现教育培训讲师资源的共享， 建设一支高素质的师资队伍。3.促进教育培训工作的内容和 方式向多样化的方向发展首先，实现培训内容的多样化。供 电企业要在结合实际工作的基础上打破地域之间的限制，在 培训中增加新内容和新思想，建立丰富而完善的培训内容知 识库。同时，认真听取员工的建议，开展多层次的教育培训 工作，注重员工全面发展，提高员工的综合素质。其次，实现培训方式的多样化。目前，很多供电企业在对员工进行培 训和教育时，采取的方式都是“填鸭”式的，难以取得良好 的效果。因此，企业要采取多样化的培训方式，吸引员工主 动的加入培训工作中来，如实际操作演练、事故预想及网路 教育等。4.建立教育培训体系，完善教育培训制度首先，建 立完善的教育培训制度和有效的机制，使各项教育培训工作 真正落实到位，并取得良好的效果。其次，建立有效的激励 制度，将教育培训工作的开展情况和员工的薪酬福利挂钩， 从而提高教育培训工作的效果。5.加大资金投入，完善教学 设施由于县级供电企业对教育培训工作缺乏足够的重视，再 加上经济实力较弱，从而导致县级供电企业在教育设施上的 投入较少，普遍存在没有专门教育场地和实训场地的情况。
针对这种情况，县级供电企业要认识到加强教育的重要性， 提高投入力度。另外，为节省投资可以考虑和其它的企业相 结合，建立教育培训基地。
四、结语 加强对县级供电企业工作人员的教育培训工作具有重 要的意义，这同时也是供电企业发展的必然要求。因此，县 级供电企业一定要提高对工作人员教育培训工作的重视程 度，积极采取各种有效的措施提高教育培训工作的水平，只 有这样才能提高工作人员的综合素质，促进供电企业更快更 好发展。