【车间触电事故现场应急预案】

车间触电事故现场应急预案

xxx车间触电事故现场应急预案

  1、车间简介

  xxx车间成立于一九九八年,当年筹建运行并投产。车间担负着公司供电、供风、供水三大任务,拥有110kv变压器、整流柜、sf6断路器、监控保护综合自动化系统、空压机、冷干机、6kv变压器及可存放80吨变压器油的油库一个。

  2、范围http://www.yytv.com.cn版权所有

  本预案规定了xx车间发生触电事故时的应急处理办法及应急状态下的职责等。

  本预案适用于xx车间生产运行中发生的触电事故。

  如xx车间范围内一旦发生触电事故,需组织各方力量进行处理的,则该系统自动启动。

  3、现场应急系统组成和职责

  3.1指挥系统组成及设置

  由车间主任、副主任等领导组成现场应急救援指挥部,由主任任总指挥,副主任任副总指挥,负责应急救援工作,指挥部设在车间办公室。若车间领导外出时,由车间专责工程师、技术员(兼职安全员)为临时总指挥和副总指挥,全权负责救援工作。

  3.2职责

  3.2.1现场指挥领导小组职责

  3.2.1.1组织编制触电紧急情况发生时的应急救援预案。

  3.2.1.2制定应急演练计划,并组织实施与评审,确保应急预案的有效性、符合性。

  3.2.1.3检查督促车间内触电隐患的整改落实情况。

  3.2.1.4负责应急措施预案所形成的文件的管理与发放。

  3.2.1.5向公司应急救援指挥中心通报突发事件

  3.2.2现场指挥部职责

  3.2.2.1发生触电事故时,现场的最高负责人为现场指挥,统一指挥与调度,最高指挥员应保持冷静的头脑,有序的指挥现场救护工作,确保伤员得到及时有效的救护。

  3.2.2.2落实后勤工作,协助事故处理。

  3.2.2.3保护好现场,并在事故后报告事故经过。

  3.2.2.4向上级汇报事故情况。

  3.2.2.5组织事故调查,总结触电应急救援工作的经验教训。

  4、通告程序和应急系统

  4.1步骤

  4.1.1触电事故发生后,救护人员应根据现场情况迅速切断事故相关电源(若导致全停电的情况则同时启动全停电应急预案),或用适合该电压等级的绝缘物体(干燥的木棒、木板、绳索、绝缘手套等不导电的东西)快速让伤员脱离带电体。

  4.1.2救护员实施现场急救。(参见4.2.1)

  4.1.3现场负责人联系救护中心。

  4.1.4向公司报告。

  4.1.5保护事故现场。

  4.1.6公司指挥部门安排后勤保障。

  4.1.7开展事故调查与处理工作

  4.2急救方案

  4.2.1触电事故发生后,立即停止现场作业活动,将伤员放置平坦的地方,现场有救护经验的人员立即对伤员紧急急救。

  具体方法如下:在心跳骤停的极短时间内,首先进行心前区叩击,连击2~3次。然后进行胸外心脏按压及口对口人工呼吸。用双手交叉相叠用掌部有节律地按压心脏,做口对口人工呼吸时,先清除口腔内的分泌物,以保持呼吸道的通畅。然后,捏紧鼻孔吹气,使胸部隆起、肺部扩张。心脏按压必须与人工呼吸配合进行,每按心脏4~5次吹气一次,直至急救中心的专业救护人员到达现场。

  4.2.2现场的最高负责人作为现场的救护指挥员,指挥现场救护工作,在现场的伤员在得到急救的同时,救护指挥员还应使用手机或其它通讯设施拔打“120”,与救护中心联系,要求紧急救护,之后应打电话向上级主管部门报告。

  4.3应急小组人员联系电话名单。

  总指挥:xxxxxxxxxxxxxx

  副总指挥:xxxxxxxxxxxxxx

  技术员(兼安全员):xxxxxxxxxxxxxx

  4.4急救中心的联络方式

  电话联络:120

  联络原则:选择离事故发生地距离最近、医疗条件最好的医院救助。

  4.5事故应急资源

  种类

  单位http://www.yytv.com.cn版权所有

  数量

  位置

  1

  可内、外线联系的有线电话

  部

  2

  车间主控室、车间主任办公

  2

  绝缘手套

  双

  3

  车间主控室、车间主任办公室

  3

  绝缘靴

  双

  4

  车间主控室、车间主任办公室

  4

  绝缘棒

  根

  1

  车间主控室

  5

  车间触电事故应急预案

  份

  5

  车间主控室、车间主任办公室

  车间检修

班、车间试验班

  5、培训与演练

  5.1本预案确立后,按每年一次的频度组织车间全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

  5.2主要培训内容有:

  5.2.1事故报警;

  5.2.2现场抢救的基本知识。

  5.2.3安全防护知识;

  5.3本预案确立后,经过有效的培训后,按每年一次的频度组织车间全体员工演练一次。每次演练结束,要及时做出总结。根据演练中存在的问题更新和维护本预案。