中小企业行政管理人员绩效管理问题研究
中小企业行政管理人员绩效管理问题研究 一、中小企业行政管理人员特征 中小企业行政管理人员的工作主要是对企业业务流程的辅助，行政岗 位一般是为企业研发、生产及销售等工作提供服务的岗位，行政人员不能直接产 生经济效益，所以很多中小企业对行政人员不是很重视。但是行政人员在大型外 企是具有较强专业性的岗位，行政人员工作好坏直接影响着企业工作的顺利完成。中小企业行政管理岗位与企业其他岗位工作有着比较大的差异，一是中小企业为 了节约成本，精减人员，造成行政人员临时性的团队合作工作比较多，在工作繁 忙的时候，一般是调用大部分人来完成某项工作，这样就使得行政管理人员在团 队中的表现难度，增加绩效管理难度；
二是行政管理人员工作缺乏计划性，突发 性的工作比较多，行政管理人员不能像生产部门员工一样，按照计划来开展工作， 在工作的时候，会出现很多临时性的工作，工作呈现出比较大的动态性，影响行 政管理人员的绩效考核；
三是行政管理人员工作难以量化，成果不显著，难以考 核行政管理人员工作情况。
二、中小企业行政管理人员实施绩效管理的重要性 行政部门在企业中发挥着不可忽视的作用，中小企业对行政管理人员 实施绩效管理是非常重要的。中小企业对行政管理人员进行绩效管理，可以对行 政管理人员的行政能力及个人能力进行绩效考核，从而提高中小企业行政管理人 员工作积极性，使得企业行政管理人员更加努力的工作，为企业创造更多地价值。
对中小企业行政管理人员进行绩效管理，可以增强行政人员的服务意识，提高执 行人员的执行力，增强个人能力，有利于中小企业对行政管理人员的综合化管理， 有利于企业长远发展。
三、中小企业行政管理人员绩效管理问题研究 （一）对绩效管理认知不深 现阶段很多中小企业将行政管理人员的绩效管理简单地理解为绩效 考核，绩效管理包括了绩效与管理两方面，绩效管理是对企业人员的绩效进行绩 效考核的过程及人员进行管理，很多中小企业将绩效管理与绩效考核的概念混淆， 绩效考核只是绩效管理的一部分。另一方面，中小企业对行政管理人员绩效管理 不够重视，缺乏对行政管理人员的绩效管理，造成了中小企业行政管理人员绩效管理比较少，没有取得比较好的成效。
（二）绩效考核制度不够科学全面 中小企业普遍对行政管理人员的工作缺乏重视，对行政管理人员的绩 效考核制度不够科学全面。我国大部分中小企业对行政管理人员进行绩效考核的 时候，没有比较科学完善的考核标准，对行政管理人员的考核流于形式，不能对 行政管理人员的专业素质及个人能力进行比较科学的测评。现阶段我国中小企业 对行政管理人员的考核主要是互相测评或是自我评价，考核的主要是迟到、旷工、 任务完成量等问题，这种考核方式的准确性与真实性难以评估，不能知道行政管 理人员真正的工作情况。中小企业对行政管理人员缺乏科学全面的绩效考核制度 严重制约了行政管理人员绩效管理，降低了行政管理人员的工作效率。
（三）缺乏有效的绩效沟通 中小企业对行政管理人员进行绩效考核，考核之后会宣布绩效考核结 果，这种模式是不能认为是绩效沟通的。绩效沟通是同事之间及上级与下级之间 就工作的进展、目标及出现的问题进行沟通，进而完成工作任务，并对员工考核 结果进行确认沟通，只有这种沟通才可以算是完整有效的绩效沟通，而一般的中 小企业往往是绩效考核，公布考核结果，没有对行政管理人员工作中出现的问题 及个人工作状态进行沟通，不会去分析绩效考核结果，没有找出行政管理人员绩 效考核表现较好及较差员工进行分析，不能及时解决行政管理人员工作中出现的 问题，影响行政管理人员绩效管理。
（四）岗位设置不完善 行政人员工作性质与其他岗位存在比较大的区别，这就造成了行政人 员按照职务进入相应的管理岗位之后，对同一职务的工作部分等级，不像技术人 员需要公平竞聘，不同等级的技术人员薪酬会有影响，这种等级制度使得技术人 员不断竞争获得更高的等级，从而得到更高的工资。相对来说，行政人员工作比 较宽松，竞争不大，使得行政管理人员工作缺乏动力，不能有效的监督激励行政 管理人员努力工作。另一方面，行政管理岗位升迁较小，行政管理人员常年在一 个职位，这就会消磨行政管理人员的工作激情，影响行政管理人员绩效管理。
四、优化中小企业行政管理人员绩效管理的策略 （一）提高绩效管理认知对于中小企业而言，提高对绩效管理认知是优化行政人员绩效管理的 重要基础。增强企业领导对绩效管理认知，区分绩效考核与绩效管理，明确两者 之间的区别与联系，这样有利于提高中小企业行政管理人员绩效管理，绩效管理 是对行政人员进行绩效考核整个过程的管理，包括绩效和管理两个部分的内容， 绩效考核是对企业行政人员进行个人能力与专业技能考核的一种方式。针对中小 企业员工对绩效管理认知不全面的现象，可以考虑聘请专业人员对绩效考核与绩 效管理进行专业系统的讲解，使得中小企业全体员工对绩效管理有比较正确的认 知。明确绩效管理的实际含义是中小企业开展行政人员绩效管理工作的重要前提， 明白绩效管理是企业对行政人员各个部分执行能力考核的管理，优化管理模式， 提高中小企业的管理水平。
（二）完善绩效管理制度 中小企业应该完善行政管理人员绩效管理制度，建立科学有效的绩效 管理制度，对中小企业行政管理人员绩效管理全过程进行测评及约束，预测行政 管理人员绩效管理中可能会出现的问题，对一些经常出现的绩效管理问题进行明 文规定，对行政管理人员的绩效考核方式、资料等管理及绩效考核的监督部分进 行规定，在绩效考核的过程中，严格按照绩效管理的规章制度办事，对于行政管 理人员徇私舞弊、以权谋私等现象，绩效管理制度应该做出相应的规定。另一方 面，为了完善行政人员绩效管理，应该建立监督管理组织，观察与监督行政管理 人员绩效管理全过程，主要是监督管理行政人员协调、执行及团结等能力，确保 绩效考核结果的准确性与真实性，从而完善对行政管理人员的绩效管理，提高行 政管理人员的绩效考核质量。
（三）增强持续有效绩效沟通