云南建投集团职工多样化需求现状与思考
云南建投集团职工多样化需求现状与思考 云南省建设投资控股集团有限公司（简称：云南建投集团），是今年4月 份由云南建工集团、十四冶建设集团和西南交通建设集团整合重组成立，并授权 开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业。现有各类下属公司80余个，在 职职工3万余人，专业技术人员2万余人，农民工18万人。一、云南建投集团职工基本现状 （一）职工素质和业务水平参差不齐 文化水平参差不齐。专业技术人员学历普遍为本科以上，多为高级以上职 称；
普通职工大多为本科以下，多为中级以下职称；
农民工绝大多数为高中以下， 有的甚至为小学生。学习能力参差不齐。有的喜爱学习，肯于钻研，求知和探索 精神较强；
有的满足现状，进取心不强，得过且过；
有的则有畏难情绪，对学习 不感兴趣。业务水平参差不齐。一类责任心和能力均较强，二类有责任心、但工 作能力尚缺，三类有能力、但欠缺责任心，四类能力较差、但爱表现自我，五类 为新手或是工作没有主动性的职工。
（二）职工精神文化需求各有侧重 求知保岗，提升业务素质需求。面对激烈竞争，特别是在集团大整合中， 许多职工危机意识增强，追求更新知识、精湛业务技能、在职职工“充电热”已成 为自觉行动。文化阅读，丰富和满足精神需求。利用各种方便快捷形式开展大量 阅读，满足精神文化需求，已成为大多数职工的迫切需要。休闲娱乐，提高生活 质量需求。虽然现在职工生活压力较大，但对休闲娱乐、假日文化还是情有独钟， 特别是收入相对稳定的职工对业余生活有着更高更广泛的需求。保健知识，保持 身心健康需求。建筑企业流动性强，工作环境艰苦，尤其是当今集团处于发展与 转型多重压力时期，对职工的要求越来越高，必然使职工承受更多的心理压力， 极易出现心理问题。
二、对云南建投集团职工多样化需求的思考 （一）政治上，体现集团职工工人阶级主力军作用 1、要充分尊重集团职工的主体地位，发挥其主力军作用，在全集团形成“尊 重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造”的浓厚氛围，依靠职工参与企业改革，推动企业大发展。
2、要创造条件，让集团职工在我省改革开放和现代化建设中，创造更多 更好的物质和精神财富，同时也要对职工的主体地位和基本权利进行认同和确认， 让职工有尊严地工作和生活、让农民工体面劳动。
3、要加强集团党委对工会的领导，赋予集团工会更多资源手段，强化工 会重要桥梁纽带和社会职能作用。要支持集团及各基层工会组织代表职工参与改 革，推进企业民主管理制度。
（二）经济上，让集团职工共享改革发展成果 1、要采取针对性更强、覆盖面更大、作用更直接、效果更明显的举措， 为职工增福祉、保尊严，让改革发展成果更多更公平惠及集团广大职工。
2、要不断增加集团职工、特别是一线职工劳动报酬，努力实现劳动报酬 增长与劳动生产率提高同步，促进收入分配更合理、更有序。
3、要完善集团职工基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育等保险制度， 做好集团救助工作，提供困难职工基本住房保障，健全更加公平、可持续的社会 保障体系。
4、集团工会要加大帮扶救助力度，继续开展普惠化服务、送温暖、送清 凉、金秋助学、防艾宣传、免费体检等工作。要多方协调，在为职工和农民工购 买经济适用房、租住活动板房、随迁子女上学等方面提供帮助。
（三）工作上，为集团职工营造团结干事创业氛围 1、要为职工营造一种既有“家”的温暖感觉，又有一种和谐相处、相互信 任的环境，更有一种团结拼搏、干事创业、开拓进取的工作氛围，促使职工想干 事、干大事、干成事。
2、要开展多形式多内容全方位培训，全面提高集团职工素质能力。组织 劳动竞赛、技术比武、合理化建议、发明创造等，激发职工主人翁意识和参与集 团管理能力。
3、要注重发现优秀职工，加大宣传表彰力度，加强典型引导。要搭建职 工成长平台，对有才华有能力的职工，加强培养和提拔使用。（四）生活上，满足集团职工精神文化需求 1、要深入践行集团“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”的核心 文化理念，强化“一家人”意识，推进“争做合格建投人”系列活动，促使集团职工 思想文化深度融合。
2、要引导职工读书学习，参加各种兴趣活动，提高文化知识和自身修养；
要促进职工事业进步、收入增长、家庭幸福，有一种获得感和满足感，达到提高 生活品味和质量的目的。
3、要以重大节日为契机，深入开展面向职工丰富多彩的文化体育活动， 同时推动各单位职工书屋、娱乐室、健身室等向职工免费开放，满足和丰富职工 精神文化生活需求。
4、要举办各种心理健康知识讲座、开展心理咨询活动、组织职工疗休养、 要求职工公休、动员职工外出旅游、参加各项文体活动等，有效提高职工身心健 康水平。