建筑企业管理创新与探讨论文（共2篇）
建筑企业管理创新与探讨论文（共2篇） 第1篇：探究建筑企业管理的创新问题 一、建筑企业管理创新 建筑企业管理创新主要包括企业内部活动和外部活动。内部活动主要 指生产过程以及辅助生产过程、生产服务和生产技术准备过程等，对相关生产活 动的管理，也称生产管理。外部管理主要是建筑企业和外部进行的活动，主要包 括任务包揽、材料机械采购、员工招聘、铲平销售以及售后、市场调研、信息采 集等，被称为经营管理。因此，建筑企业管理创新就是经营管理和生产管理的创 新的统一。（一）深化建筑企业成本管理 企业成本和工程成本是建筑企业成本的主要内容，它们是企业效益和 发展的重要因素。当前成本管理存在着使用费用高，材料机械使用率低，费用缺 乏控制，合同、财务管理混乱，企业开支大等问题。因此，强化建筑企业成本管 理，必须做好相应成本控制，提高建筑施工过程成本控制。对工程成本，通过相 应的人工费用定额定员控制、提高机械设备以及材料的使用等，有效预防和控制 安全事故的发生。对于企业成本，则可以通过减少管理辅助人员额外费用、增加 财务人员素质、采取租赁融资等方式有效降低财务风险。同时，结合已有建筑企 业管理水平，强化相关索赔意识，从根本上完善成本管理体系，抓住成本管理重 点，从而深化和控制成本管理。
（二）完善相应的质量保障体系 建筑企业管理必须从实际出发，根据相关内部组织结构，结合企业特 色，建立科学合理的组织结构以及分工协作体系，从根本上提高建筑企业效率。
根据经济责任制要求，不断完善质量责任制，搭建精细的质量责任制，将企业效 益、员工利益、产品质量紧密的连接起来，从而达到质量和安全的相关要求。
结合最新企业管理模式，清楚建筑施工企业不灵活、不健全、权责不 明等问题，从而改变思路、通过革新，让项目管理适应现代企业发展建设，通过 科学的考核体系，完善企业文化，规范、统一建筑企业施工、招标、竣工等各个环节的管理模式。
（三）增强建筑企业管理现代化进程 根据社会化生产要求以及市场经济发展规律，新形势下，建筑企业发 展必须转变传统的经营理念、管理体系、人本管理、方法、组织等，用综合的管 理理念，将生产要素和经营理念进行合理的配置和优化。
（四）提高建筑企业经营理念现代化进程 经营理念作为市场经济和现代化生产的客观要求，因此，必须根据相 应的市场经济要求树立经济效益、市场、竞争、金融、人才开发观念。尽可能的 减少人力、物力、财力以及时间的投入，从而充分利用价值规律，确定承包价格， 用优质的服务，良好的品质满足顾客的要求。通过资金运用和筹措，加快资金的 周转力度和人才培养力度。
1、合理配置人员 人员作为企业发展壮大的根本因素，在建筑企业员工配置中，必须加 大选择、培养、考评力度，让员工在企业发展中，通过学习完善自己，充分施展 能力；
从企业组织机构的各项职能以及发展中，保障企业正常运行，从而更好的 实现各项职能目标。
2、科学经营方法，保障经营目标可持续发展 经营方法作为企业经营活动、解决方案、发展目标实现的根本方式， 是企业生产发展的基础。因此，在建筑企业管理时，必须根据相关实际情况和国 内外先进的经营理念，将可持续发展战略和社会可持续发展结合起来，将社会公 平和生态和谐有机的连接，从而制定科学合理的经营方法。
二、深化建筑企业人本管理和现场管理创新 （一）深化建筑企业人本管理创新 人才作为建筑企业经营活动的主要资本，对企业有着不可置疑的作用。
因此，在建筑企业发展中，必须尽可能的调动员工的生产主动性和积极性，将员 工利益和企业发展具体的连接起来，让企业目标和个人目标有机的统一。在建筑企业管理中，尽量做到尊重、重视，促进团队感情发展，根据 员工的具体特性和能力，做到“量才任用，人才互补”的形式。根据人才特点，注 重任命和选拔力度，加大人才培养和竞争模式。通过人与人之间相互合作和协助 的形式，协调人际关系和人才发展。
（二）加强现场管理创新力度，完善质量安全 建筑企业施工现场管理在建筑企业管理中具有无可厚非的作用，因此， 进行市场管理创新的同时，也必须加强现场管理创新，保障市场质量稳定、安全， 从根本上拓展市场、降低成本，保障资源有效利用，从而促进经济发展。
在施工现场管理中，应该提高施工人员素质：科学合理施工，避免施 工浪费，提高施工成本的利用率；
通过现场协调，有效降低产出；
通过文明施工， 让建筑施工现场一直处于可控状态，保障施工安全。同时，根据发展和技术需要 进行相应的技术创新，保证施工现场秩序，推动施工人员思维能动意识，从而促 进市场目标竞争发展，增强市场占有率发展。
三、建筑企业管理体系创新 （一）建筑企业管理思想创新 受我国传统的封建保守思想影响，我国建筑企业管理一直以保守的经 营理念经营。新形势下，创新管理思想，必须以经济效益为目标，以人为本，进 行相应的创新。树立人本观念，配置合理科学的人力资源，合理使用人才，促进 人才深造意识，通过严格的绩效考核，营造合适的人才环境，充分发挥员工的潜 能以及能动意识，从根本上增强员工的能动性、创造性以及主动性。实行科学的 企业规划和战略管理步骤，促进项目管理，优化工程水平，通过机遇和效益意识， 保障经营机制和效益目标的转变。
（二）建筑企业管理组织和制度创新 根据企业管理体制和性质，结合项目实际情况，充分发挥易于管理和 信息发展效率的组织结构，从根本上促进项目管理科学化、合理化创新力度。随 着建筑企业管理制度规范化要求，根据企业自身特点进行步调协作，结合国内外 发展特点，规范各种规章制度，保障企业发展有序。
优化建筑企业职能机构，科学界定项目管理和企业管理之间的关系，通过加强发展战略研究、市场营销以及技术开发，弱化相关行政命令和指挥控制， 将以行政指挥和命令为主要管理模式的传统模式转换为了以市场经济为基础的 调控模式。通过科学、理性的管理成果考核，明确建筑企业利润中心和投资责任 中心，将项目成本考核和管理有机的统一起来，通过改革创新提高建筑企业管理 水平，实现效益的最大化。
结束语：
新形势下，随着市场经济竞争日益激烈，建筑企业要想从根本上赢得 生存和发展，除了吸收国内外高新科技，赶上时代步伐；
同时，还需要加大企业 自身管理体系创新，从根本上改善传统经营管理理念，促进人才和科技共同发展， 从而提高企业自身实力，壮大市场地位和促进效益提高。
第2篇：关于建筑企业管理工作的探讨 1建筑企业的任务和作用 从总体上说，建筑企业的任务就是在不断提高产品质量、缩短工期和 提高效益的基础上，全面完成所承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改 善人民生活条件做出贡献。建筑企业同工业企业、农业企业一样，作为国民经济 的细胞，发挥着如下作用：肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造 工程的施工任务，为不断完善我国完整的国民经济体系，加强国防实力，改善人 民物质文化生活条件做贡献；
为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的 国民收入；
为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量；
建筑企业大多属于 劳动密集性企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2建筑企业经营管理的特点 一般企业管理的基本原理和方法，适用于各类企业。但对于建筑企业 来说，其生产对象——建筑工程（产品）、生产的组织和技术、生产经营管理， 都具有与一般工业企业不同的特点。因此，研究建筑企业管理，首先必须了解建 筑产品及其生产特点以及对企业管理的影响。建筑企业的生产经营管理具有以下 特点：（1）在与用户的关系方面，建筑企业首先需要通过投标竟争取得工程任 务，并通过施工承包合同与用户建立经济与法律关系。（2）在管理体制方面， 企业内部的管理特别是对项目的管理和组织结构，不一定保持固定的形式，需要 根据工程对象的规模、性质、地理分布等情况适当的变化和调整。（3）在企业计划方面，建筑企业的计划包括两类：一类是企业为对象编制的经营计划或生产 经营计划；
一类是以工程项目为对象编制的工程进度计划。一般计划较长的前一 类计划应由后一类计划去落实，而后一类计划则以前一类计划为编制依据。（4） 在劳动用工方面，建筑企业不宜保持庞大的固定队伍，只宜拥有精干的经营管理 人员、工程技术人员和少量的技术工人为骨干，工程需要时，再雇佣合同工和临 时工。（5）在预算体制方面，施工产品的价格有其特殊的确定方法，需要按每 个工程的特点和组成个别编制其预算文件，作为投标报价的基础或结算的依据。
（6）在资金占用方面，施工生产周期长，占用资金较多，在计量支付方面有其 特定的要求。
3目前我国建筑企业管理中存在的主要问题 目前，在建筑企业管理中存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要 表现在管理人员经济观念不强、岗位分配制度不合理、建筑企业质量管理薄弱以 及施工现场安全管理缺乏四个方面，其具体内容如下：
3.1管理人员经济观念不强。目前，在我国建筑施工项目内部普遍存 在着管理人员经济观念不强的现象，对项目的成本管理没有全局意识，片面地追 求高技术、高质量，忽视建筑企业的成本管理，使建筑企业管理的成本居高不下， 这种管理观念不仅不能适应市场经济环境的需要，还在一定程度上制约着建筑企 业管理水平的提高。
3.2岗位分配制度的不合理。对建筑企业而言，岗位分配制度的不合 理，造成建筑企业内部工资分配制度的不合理。长期以来，建筑企业的项目收入 分配执行的是岗位技能工资制度，按职务的高低级别发放工资，其待遇分配制度 与职务的大小挂钩，且工资形式偏于单一。岗位分配制度的不合理，使现行工资 分配制度不能适应现代企业制度的要求，不能有效地激发项目人员的工作积极性。
3.3建筑企业质量管理薄弱。我国现行的建设工程质量管理体制还存 在着政企不分、政出多门的状况。这主要是由两方面的原因造成的，一是施工企 业和施工技术人员质量和法律意识淡薄，在施工活动中违反相关规范和操作规程， 由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。二是建筑企业的项目法人队伍建设 不够规范，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，缺乏有效的监督机制，不 利于建立有效的制约机制。
3.4施工现场安全管理缺乏。由于大部分施工企业并没有重视建筑施工安全管理工作，缺乏应有的安全技术常识，使得有一半以上的事故都是由违章 指挥、违章操作、违反劳动纪律等造成，施工现场安全生产管理上存在的缺陷。
4解决现阶段建筑企业管理中问题的对策 为了进一步提高建筑企业管理水平，针对上述建筑企业管理中出现的 问题，下文从树立现代经营管理观念、合理配置基层组织人员、完善质量体系认 证工作和加强项目施工现场管理四个方面，提出了解决建筑企业管理中问题的对 策。
4.1树立现代经营管理理念。现代企业的经营管理思想适应现代化大 生产和市场经济的客观要求，必须按照市场经济的客观要求，转变传统的管理理 念，形成科学的理论体系和有效的工作机制。树立现代经营管理理念，包括经济 效益观念、市场观念，金融观念以及人才开发观念。通过树立现代经营管理理念， 力争以尽可能少的人力、物力、财力和时间的投入，获得最大的经济效益；
以优 质的产品和服务、良好的信誉满足顾客的需求，在激烈的市场竞争中立于不败之 地；
有利息和资金周转的概念，运用资金，加速资金周转；
确立以人为本的人才 开发观念，积极吸收人才并用最有效的办法激励人才成长，注重人才培训，只有 这样，才能实现建筑企业的可持续发展。
4.2合理配置基层组织人员。人员配置是对企业各类人员进行恰当而 有效的选择、使用、考评和培养的有效途径。在建筑企业内部，岗位的分配工作 合理是十分重要的。优化人力资源配置，以合适的人员去充实组织结构中所规定 的各项职务，进一步合理配置基层组织结构，有利于推进建筑企业基层组织建设。
合理调整岗位职责，科学分配人员任务。
4.3完善质量体系认证工作。ISO9000标准认证的对象是供方的质量体 系，以质量为线贯穿企业管理的始终。ISO9000模式是建立现代建筑企业制度的 内在有效载体。从现代企业内部产权结构应满足的条件看，在建筑企业内部要形 成一种可以监督的产权结构，才能保证和促进现代企业制度的效力。建筑企业要 取得质量体系认证，要把握好两个关键环节，一是建立健全质量保证体系；
二是 做好与体系认证直接有关的各项工作。
4.4加强项目施工现场管理。工程项目施工现场管理是项目管理的重 要内容，为了加强项目施工现场质量控制，加强施工项目现场管理，不断优化管 理水平，质量管理的控制过程可以分为“事前”的产品质量控制、“事中”的过程控制和“事后”的质量把关与处理阶段，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控 制，事中质量控制和事后质量控制阶段，可以建立起一个科学而规范的现场作业 秩序。事前质量控制指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各 项施工准备。事中质量控制即全面控制施工过程。事后质量控制指在工程项目完 成施工过程形成产品的质量控制，包括准备竣工验收资料，按规定的质量评定标 准进行质量评定等。
5结束语 在当前形势下，建筑企业管理应结合建筑企业自身的特点，立足于本 企业的实际情况，针对建筑企业管理中出现的问题，积极探索适应新形势下建筑 企业发展的管理理念和管理方法，不断根据形势的变化更新经营理念，不断完善 建筑企业管理体系，努力提高企业的管理水平，尽快适应新经济下的建筑企业管 理的需要。只有把握好建筑企业管理的发展趋势和特点，才能不断提高管理水平， 实现建筑企业又好又快地发展。