浅谈建筑工程成本控制与管理策略
浅谈建筑工程成本控制与管理策略 成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业 经营和发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞 争中占据优势地位，实现自身的力最大化利益，需要运用成本管理的手段，科学 协调、组织和计划资源消费和费用开支，有效控制工程成本，扩大资金积累，从 而强化自身的利润，保证企业自身的长远发展。一、建筑工程成本控制与管理概述 (一)重要性 成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展 和经济效益的提髙具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化 配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提髙自身的经济效益w。目前建筑行 业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业 积极采用先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些 都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。
(二)原则 建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则 和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的 影响，如施工供应情况和现场工况等，导致施工计划存在较大的变动性。因此企 业在对成本计划加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实 际情况出发控制成本,保证成本控制与项目实施的一致性，加快工程的施工进度。
其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言,其涉及的内容较为广泛， 包括工程全过程、全方位和全员成本管理，因此企业在成本管理过程中应强化控 制，对成本的事前和事后加以控制，加强人员的成本控制意识。同时企业应将成 本控制理念落实在施工管理和施工技术等工作中，协调组织好各部门的职能，如 技术部门、财务部门、采购部门和成本管理部门等，避免出现各自为政的情况。
最后在责权利一致原则方面。建筑企业在进行成本管理工作时,需要遵循则全责 一致的原则，明确界定各部门和员工的工作范围与职责，保证各部门能够按照自 身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量情况出发，采取激励机制 来管理员工，充分发挥员工的主观能动性,并坚持责权利一致原则，层层落实,保 证成本管理工作的顺利实施。二、建筑工程成本控制与管理现存问题 (一)成本管理制度存在问题 通常来说，权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺利实施和工 程质量的有效保证,但是在现行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往 存在着杈责不明的情况，例如，一些施工项目中，当出现质量问题返工时，由于 权责不明，具体的质量问题居然找不到对应的负责人。工程出现问题，项目遭受 损失，但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸，更会打击大多数 人的工作积极性和责任心，造成管理工作的诸多问题。
(二）成本控制观念存在问题 成本控制是一个系统性的问题，需要个部分相互配合,使成本在不影 响施工质量的的情况下,控制在一个合理的水平。但是目前不少企业仍然将成本 管理，局限在常规的人工成本和材料成本方面，却忽视了各个部门的配合，这就 直接导致了效率和工程质量的降低，大大增加了时间成本和工程质量的施工成本。
(三）施工过程中的工期控制存在问题 工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求，在保证质量的前提 下，过分缩短施工工期，或者施工工期安排过分宽松，都会提髙施工的相应成本。
所以按照工期规定，合理有序的进行施工，是十分必要的。而当前很多项目经理， 对工期的成本和分析不足，前期过分宽松，后期盲目赶工期的现象也不叫普遍， 这就导致了整体工程成本的增加。
三、建筑工程成本控制与管理策略 (-)明确成本管控的重要性 建筑行业的快速发展使得我国建筑企业得到了良好的发展，但是在市 场经济发展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，其要想实现自身的发展， 必须要对工程成本控制的重要性加以明确，培养管理人员的成本意识。同时建筑 企业应积极培养人员的综合素养，建立完善的成本控制体系，对人员素质培养加 以充分重视，强化人员成本管控的意识，保证其具备较髙的职业素养和业务能力。
这样才能够对相关的政策、法律和法规加以准确解读，合理评估相关法规政策未来的趋势及走向，对市场的动态加以准确把握，提髙成本控制的可控性与可靠性。
(二）加强成本的动态控制和全面控制 对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等 特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较 大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程 中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素， 积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程 质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺 利开展ra。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本 中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制， 对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中,需要对采购人员的职 业素养加以提髙，对其进行定期培训和教育,使其能够对材料单和设计图纸进行 有效研读；
同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有 效控制。
(三）强化工程施工成本控制 建筑企业在强化工程施工成本控制时,需要从工期、材料费和人工费 等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影响因素之一就是工期， 由于建筑工程项目的建设周期较长，其会导致人工和材料等费用出现变化，从而 影响工程的成本，因此企业在开展成本管理和控制工作时，需要采取有效措施控 制工程工期。其次在材料费控制方面。材料费作为工程成本中的重要内容，企业 在施工过程中需要对材料的使用、规格和采购价格加以有效控制，尽可能减少材 料的浪费和施工损耗w。最后在人工费控制方面。建筑企业在对人工费用加以控 制时，可从按实签证和控制支出等方面出发，认真核定实际施工产生的人工费和 定额中的人工费，利用下达承包用工任务单的方式加以控制，保证成本管理工作 的正常实施。
结束语 综上所述，成本控制和管理贯穿于建筑工程管理工作的全过程，对企 业的经营发展和经济效益的提高具有重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制 与管理时，需要遵循动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则，明确成本 管控的重要性，加强成本的动态控制和全面控制，强化工程施工成本控制。这样才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造价,强化企业的市场竞争力， 实现建筑企业的良性发展。
张振霞 （天元建设集团有限公司）