试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点 1.引言 成本管理的好坏在很大程度上影响着企业的发展与兴衰。因此，在竞 争日益激烈的社会，建筑企业要想占有一席之地，就一定要注意不断地增强自身 的成本控制意识，加大力度进行成本控制，建立相关体制，从而不断提高企业自 身的综合竞争能力，推动企业健康、稳定发展。2.建筑工程项目管理中成本控制的概述 建筑工程的成本控制，能够在节约工程预算，保证利益最大化的同时， 体现出工程的整体质量。高质量的建筑工程成本控制能够有效地提高工程项目管 理的质量，为企业带来利益的最大化，增强企业的市场竞争力。即以成本控制为 中心，以较低成本获得较高利润，从而提升企业的整体效益，保持竞争优势。建 筑工程项目管理主要包括有成本预算、实际支出、成本核算和反馈等部分，其中 关键环节是成本控制，其重点在于方法的科学可行性和实行落实。只有科学的成 本控制措施，和积极的实行，将计划落到实处，才能为企业赢得更多的利益。
3.建筑工程成本现状 3.1成本管理体制的不完善 在建筑工程当中，相应的执行项目比较多，必须要建立完善的管理制 度。与此同时，成本管理也是非常重要的，与之相关的体制还必须进行不断的健 全与完善。目前，我国己经提出了权、责、利相结合的管理制度，成本管理体系 的项目经理必须要对成本管理与项目效益负责，另外，其他相应的部门同样也必 须要担负相应的责任。但就我国当前建筑工程有关部门的项目成本管理体系来看，依然没有达到相互之间的有效协调。不管是对员工管理，还是对于施工原材料的 管理，都处于十分不利的局面，这也在很大程度上影响了工程进度的推进，导致 成本超预算现象的发生。此外，项目经理仅仅是把项目管理交由成本管理的责任 人，大量的工程实践表明，由于质量问题而造成返工的事例不断发生，这就直接 导致了经济损失，但是由于没有明确划分相应的责任，导致在出现问题的时候， 无法找到相应的责任人，这也在无形当中造成了项目成本的增加。
3.2控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。
项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进 行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费 用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短 则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方 向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费 用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约 而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。
3.3缺乏成本管理意识 一个项目管理人员，并不只是监督施工的进度，施工的质量那么简单， 他还要帮老板合理的省钱控制成本，大部分的项目管理工作者对这个不甚在意， 有很多建筑企业有比较完善的成本控制体系，也能够在保证施工的进度和施工的 质量但是却成本投入大、花销高，这是因为建筑公司的项目管理者缺乏成本控制 的概念，所以导致建筑公司的利润并不客观。
4.建筑工程项目管理控制成本的措施4.1制定合理的控制目标，建立权责清晰的运行机制 完善的管理机制是施工单位做好成本管理工作的重要保证，在进行工 程施工单位运行机制完善的时候，应该结合企业的实际，进行相应的奖惩制度的 设立，这样一来，可以有效地带动员工工作的积极性，促进员工工作效率的不断 提高，从而有利于很好地进行成本控制工作。在具体实施的过程当中，应该做到 工作人员的工资与奖金和工程表现的挂钩，对于表现好的，给予相应的奖励，对 于表现差的，给予相应的处罚，要进行工作监督机制的设立，把工程人员的正常 工作表现和劳动所得联系起来，从而避免消极怠工现象的发生，如此一来，就可 以有效地提高相应人员的工作效率，确保成本管理工作的有序进行。
4.2加强成本控制的管理和监督 加强对成本控制工作的管理和监督，有利于更好的成本管理工作，提 高工程质量和企业利益。建筑工程应该建立成本管理监督系统，加强对整体工程 和各个部门的成本控制的管理，在实际的施工过程中，对施工进度和成本进行监 督，一手抓管理，一手抓监督，促使成本控制工作落到实处。与此同时，建筑企 业的领导应该积极引导各项目部门进行沟通交流，促使各部门联系加深，使得各 个工作环节可以衔接的更加顺利，从而促使成本控制工作有序进行。在积极实施 成本控制措施的同时，不能止步于此，要不断优化项目管理中的成本控制措施， 与时俱进。
4.3提高设备利用率 在建筑工程项目管理的施工过程中，要用到很多大型的机械设备，这 些机械设备大多成本比较的高，建筑企业要加强对这种高成本机械的设备费用投 入的管理，严格按照操作规则使用机械，合理的控制机械的使用减少机械维修的 次数，可以采用租赁制使用这种高成本机械，不一定要买，可以租。材料的运用 要严格的控制，不要浪费任何的材料，在材料的采购到具体使用的时候都会出现成本的增多问题，要从材料采购时候的材料定价、材料验收入库、材料使用出库 问题严格的控制，还要让项目管理人员严格的监督材料浪费的源头，防止材料的 浪费给成本控制造成一个巨大的浪费。
5.结语 总而言之，成本控制对我国各大建筑工程企业来说，是极其重要的。
因此，我们就应当按照工程的实际情况，确立标准化的成本控制目标，同时采取 一系列有效的措施，提高成本控制效率，以为工程各项作业的顺利开展，提供条 件。
朱中正 七一九七二部队，山东 即墨 266200