浅谈企业经济管理中的发展与创新建议
浅谈企业经济管理中的发展与创新建议 我国的经济在近年来得到了迅速的发展，并且已经成为世界的第二大经济 体。但是在现阶段的企业发展过程中，其经济管理模式与其他发达国家相比还存 在着比较大的差距。在这一大的环境下要想使得我国的国民经济得到进一步的提 升，也就必须对现有企业经济管理中存在的弊端进行不断的优化与改革，并使得 企业自身的发展方式能够就根本上得到改变，只有这样才能够使得企业的经济效 益得到有效提升，并借此促进我国的经济得到进一步发展。一、企业经济管理创新的重要意义 随着经济全球化趋势的进一步推进，使得我国企业的经营管理方式也 需要面临重大的改革与调整。而在现阶段的经济环境下，企业要想获得持续的发 展，也就必须充分满足以下三种要求：①需要将知识经济作为自身经济发展的一 个重要动力源；
②在全球化经济的发展趋势下，企业必须具备有开放性的意识， 才能够取得一个良好的经济发展成果；
③随着互联网技术以及网络技术的不断发 展，使得现阶段的经济形态也出现了很大程度的改变，这也就需要企业能够在日 常的经济管理过程中进行新技术以及新管理方法的合理应用，并借此来提升自身 的经济管理水平。而只有充分做到以上三点，才能够使得现代的企业得到进一步 的发展。
此外在越来越激烈的市场竞争环境下，企业如果想要使得自身的市场 竞争能力得到进一步的增加，也就需要对自身的管理模式进行不断的创新与优化， 只有这样才能够使得该企业在日益激烈的市场环境下得以持续发展。要想对自身 的经济管理模式进行创新，其也就需要从理论与技术两个方面入手，而进行经济 管理的目的在于追求利润的最大化，这也就要求企业能够在日常的管理过程之中 建立其一个健全完善的企业经济管理制度，从而实现自身经济管理的创新与发展。
二、现阶段企业经济管理过程中存在的问题简析 1.管理职责划分不够具体 企业进行经济管理的最终目的在于追求自身经济效益的最大化，这也 是企业进行生存与发展的原始动力。但是在我国的社会主义市场经济条件下，就 要求企业在追求经济效益最大化的过程中，也需要同时兼顾到社会效益，并需要 在不会损害社会公共效益这一基础上来实现经济效益与社会效益的双赢，这也是我国企业在现阶段经济管理过程中所应达到的目标。随着我国经济管理体系的不 断完善，使得大多数企业也设立了专门的经济管理部门，但是该部门在具体的运 作过程中依旧存在着内部沟通与交流缺乏等问题，并使得自身的经济管理职能难 以得到充分的发挥。此外因为受到传统经济管理思想的影响，使得企业现阶段在 经济管理的过程中还存在着职责划分不够明确等问题，这也就导致了一旦经济管 理危机出现，各个部门之间就会存在互相推诿的情况，并导致该经济管理危机难 以得到及时、有效的解决。出现这一现象的原因主要在于许多企业都将自身的管 理重点放置在自身的生产与经营上面，其对于经济管理的重要性不足，并在管理 职责的分工上面还存在着分工不够明确这一问题，并会直接制约该企业的后续发 展。
2.缺乏整体的经济管理观念 近年来随着我国企业市场化程度的进一步加深，以及经济全球化趋势 的发展。使得诸多企业已经参与到国际经济之中，并取得了良好的经济收益。但 是还有许多企业在经济管理方面存在着整体经济管理理念过于缺乏这一问题，并 导致自身的市场竞争能力难以得到有效的提升。随着我国企业市场化的发展，其 经济管理能力也得到了一定的提升。我国现阶段有许多企业虽然进行了多个部门 的设置，但是各个部门多是进行独立发展，并容易造成各自经营这一结果发生。
这一经济管理模式也就容易导致企业自身的资源无法得到有效的利用，并难以取 得一个良好的经济管理效果。可以说企业在经济管理过程之中因为整体经济管理 观念的缺乏，其也会在很大程度上制约该企业经济目标的实现。
3.现有的经济管理方式与管理观念过于陈旧 我国的许多企业因为长期受到传统管理思想的影响，导致了其现在在 进行经济管理的过程中多采用的是粗放式的管理方法。但是隨着我国市场经济的 不断完善，使得粗放式的管理方式已经难以满足现阶段的经济管理需求。随着我 国企业规模的不断增大，以及市场经营管理制度的进一步完善，这也就要求企业 能够在结合了自身的实际发展情况以及市场发展状况的基础上，来对自身的经济 管理方法与观念进行不断调整与完善，并借此来使得自身的生产经营效率能够得 到进一步的提升。现阶段仍有许多企业还停留在传统的粗放式管理方式上，其在 日常运营过程中也不进行企业经济管理的主动创新，这样也就导致了企业自身的 危机意识以及战略管理方面还存在着诸多的额不足之处，并难以在日益激烈的市 场竞争中得到持续的发展。4.内部管理机制欠缺 目前在企业经济管理过程中还缺乏一个良好的监管机制，并导致对经 济管理工作的操作以及具体施工层面的管制程度不足，并直接导致该经济管理工 作出现了一定的危机。在企业的实际运行过程中，其自身的发展速度经常性会超 过制度的更新速度，因此企业在发展过程中，一旦其制度更新的速度远远低于发 展速度，也就会对企业的发展造成严重的阻碍。如果无法对其管理制度进行及时 的调整与优化，也就会导致企业自身的发展丧失了制度保障。反之如果企业未能 够很好地把握自己的发展状况，其对于企业经济管理制度的标准制定过高，就容 易导致自身的经济管理制度只是一些形式化的摆设，并在实际的指导工作中难以 发挥出自身的职能。近年来随着我国社会经济体制的不断发展，使得经济市场也 处于不断的变化之中，因此企业管理者如果没有一个高度的危机意识以及战略意 识，也就会导致该企业整体经济管理效益这一管理目标难以得到很好的实现。除 此之外许多企业在自身的经济管理过程中，也多是将财务审计作为成本管理的重 要方式，其也多是片面的将自身的财务管理工作作为经济管理，这种管理模式无 法抓住该企业管理的核心，并无法促进该企业得到更进一步的发展。
5.人力资源管理存在着一定的缺陷 人力资源管理也是企业经济管理的一个重要环节，企业在管理过程中 如果忽视对人力资源的管理，其势必会对该企业带来巨大的损失。而一些已经掌 握了熟练技术的优质员工一旦出现流失现象，甚至会导致企业的日常生产与经营 出现停顿的现象，对于该企业所带来的损失也是无法估计的。此外对于企业而言， 新上任的员工其还存在着对工作不熟悉或者操作不够熟练等诸多问题，并需要对 这些员工们进行必要的培训工作，这样不仅需要企业耗费资源来进行员工的培训 工作，其在工作质量上也无法得到有效的保障。企业的经济管理人员需要充分重 视对员工们的培训工作，并借此来提升员工们的技术水平，并使得企业自身的生 产与运营效率得到进一步的增加。其外还要求经济管理人员构建一个健全的员工 激励体系，这也是进行人力资源管理工作的核心工作之一。借助于激励机制的实 施，其能够使得员工的工作积极性得到进一步的提升，并且能够使得该企业的向 心力以及凝聚力得到有效增强。
三、企业经济管理模式的创新措施 1.进行组织结构的优化设置企业要想获得持续的发展，首先需要对自身的内部组织结构进行不断 的优化与完善，其可以帮助企业进行自身资源的有效整合，并且能够更好地适应 市场的不断变化。此外借助于一个优秀的组织结构，其也有助于监理职责清晰、 层次科学的管理体系，并能够使得企业经济管理的职能得到最大限度的发挥。企 业在对自身的组织结构进行优化的过程中，也就需要从以下三个方面来进行不断 的改革：
①在遵循现代企业制度的相关阶层权责这一基础上，来对自身的法人 治理结构进行不断的以后花与完善，并对经营管理与经营决策等工作进行强化。
通过这种集中式的管理模式其能够促使企业更加系统与高效的运行。因此说在优 化企业自身组织结构的过程中，也就需要建立起一个合理科学的内部制衡体系， 来要求各个工作部门能够协调发展，各负其责，并充分满足现代企业的制度要求。
②对自身的经济管理理念进行不断转变，并进行企业体制机制的积极 创新，这样能够有效扩展该企业的发展空间。此外企业还需要进行信息化管理平 台的创立，并需要不断加大科技的投入力度，只有这样才能够有效实现资源的共 享化，并能够进行运行成本的有效控制，从而使得企业的各种资源得到最优化的 配置。而借助于信息化水平的进一步增加以及企业管理效率的不断提升，其也能 够使得该企业逐步形成一个专业化的管理体系，并取得一个良好的经济管理效果。
③企业还需要在经济管理的过程中还需要对自身粗放式的管理模式 进行改变，并需要将其逐渐转变为科学的发展模式。此外在日常的管理过程中， 企业还需要进行经济的合理布局，并不断提升自身的经济影响实力。而只有构建 一致高效、强生产力的队伍，才能够使得管理链条得到有效缩减，并借此取得高 效的经济管理效果。在进行现场控制作业这一过程中，还需要使得其指挥管理系 统变得更加程序化，并需要进一步增加各个实施单位的沟通，从而使得该企业的 管理工作朝着精细化的方向不断发展。
2.进行管理模式的创新 在现代化企业的管理模式中，其经济体系的创新与发展也是一个重要 的环节，而如何才能够对企业的内部管理进行创新，并构建内部一体化的良好管 理体系，也就需要该企业从以下三个方面出发，来对自身的管理模式进行不断的 创新，并借此提升自身的经济管理能力。
①进行企业核心竞争能力的培养，这也是企业能够在激烈的市场竞争中得以发展的一个关键因素。企业在运营管理过程中首先需要对市场环境中的外 部因素进行整体性分析，然后在此基础上需要结合企业自身的发展状况以及发展 的新思想，对自身的管理模式进行不断的改革。在进行管理模式的深化改革过程 中，要求企业进行自身发展目标的确定，并围绕这一目标进行发展战略的科学制 定，从而对企业自身的经济进行有效控制。借助于不断创新与优化企业的内部运 作方式这一手段，其能够使得该企业的核心竞争能力得到大幅度的提升，并使得 其在激烈的市场竞争中能够始终保持领先的位置，从而帮助该企业获取良好的经 济效益以及社会效益。
②贯彻企业的各种规章制度，并需要在此基础上来对自身的制度考核 工作与岗位职责设定工作进行不断的优化与完善，然后形成一个规范管理的内部 工作机制。此外在经济管理过程中还可以借助于合理的绩效考核方式来进行专人、 专项考核作业的设置，并借此来公司内部形成一个良好的竞争氛围，从而促进所 有工作人员的工作积极性。
③对员工的培训制度进行明确，并可以在结合自身发展发展机制的情 况下来进行形式多样员工培训机制的制定，并借此来顺应企业自身的内部管理需 求。在此基础上通过人才开发战略的综合实施，其也能够成立一个现代化的企业 人才培养机制，并可以培养出一批素质过硬并善于创新的管理人员。
3.进行制度体系的创新 在制度体系的创新过程中，其创新效果与该企业的软件创设施有着不 可分割的联系，借助于企业内部机制的进一步增强，并在此基础上进行责任追究 制度以及法律风险防范机制的制定，其能够使得企业的财务预警能力得到进一步 提升，并能够使得该企业对于现金流的控制以及管理能力得到有效的提升，从而 使得自身的经济效益得到有效的提升。此外在对管理制度体系进行创新的过程中， 还需要建立起个人输入、岗位职业结合企业交效益的管理模式，从而形成一个管 理人员竞争上岗、员工择优录取以及绩效与收入进行挂钩的机理约束机制。
结束语 在经济全球化的浪潮下，使得我国的企业也受到了巨大的冲击，并要 求企业进一步加大对自身经济管理的投入。而只有对现有的经济管理体制进行不 断的创新与完善，才能够使得該企业的经济管理能力得到有效的提升，并进一步 提升该企业的核心竞争能力。因此说在这个日益激烈的竞争市场中，只有不断进行竞争理念的创新，才能够使得企业自身的竞争能力以及经济效益得到有效的提 升，并借此来促进我国国民经济的进一步发展。