关于通信施工项目管理的有效性
关于通信施工项目管理的有效性 1.通信项目施工控制的意义 项目的评价的关键因素是项目的控制管理高效性，而在通信的项目实 施时，这一关键的环节进行的顺利与否又取决于多个方面的影响。所以，要保证 通信项目的顺利实施就必须提升管理能力。控制好项目施工实施的每个环节是决 定整个通信项目的成败的关键。在对整个项目的实施过程进行回顾后，可以看出 控制管理的意义非凡。1.1通信市场的发展 “小微”是目前通信电子产品的研发方向，以移动、电信、联通为代表 等各大服务商在市场份额、融资环境不断恶化的情况下，努力研发微型、多样化 的通信施工项目。这一行业的市场竞争激烈，因而各个项目的盈利空间也不断被 压缩，同时，通信系统的进一步发展，整个行业的不断进步，市场逐渐饱和，现 在的项目已经朝着已建立系统的施工、維护这一方向发展。然而，不可否认的是， 城市化的进程使得通信行业迈入了新的天地，大量的新型通信施工项目正在如火 如茶的推进中。
1.2施工技术的发展 受限于这种低利润空间，各大运营商不得不研发四新技术来占据新兴 市场，这样会不可避免的会导致科研费用提升。同时，相关的客观因素，比如政 策、融资、行业发展等情况也都是阻碍项目实施的可能因素。
在这种情况下，只有不断创新和进步，才能保证运营商能进一步发展 和开拓市场。然而，单个运营商势单力薄，也很难完全掌握前沿的技术手段和管 理手段，所以基本难以达成预期的市场目标。
1.3项目管理的发展 项目管理，在保证施工质量前提下，根据制定的施工计划，持续跟进 和改正项目实施过程中出现的问题，以低成本、高效率为目标，完成整个项目。
由于施工受诸多因素影响，如环境、天气、施工方法等，我们的项目管理，应根 据这些变化，来调整整个施工过程。2.通信项目实施过程中评价管理水平的关键因素 现场的施工环境会在很大程度上决定着项目施工的成敗，同时，项目 管理的水平也是影响项目成败的关键。运营商雇佣的实施项目的企业的市场占有 率、运营团队的能力、雇佣企业内部的文化氛围共同构成了评价运营商管理水平 的关键因素。
2.1运营商雇佣的项目施工企业的市场占有率 为了能够提升企业自身的市场地位，运营商所雇俑的项目施工企业就 需要增加各方面力量的投入，在项目实施过程中展现能力，从而得到建设单位的 认可。
同时，在市场中占据很大优势、具有优秀的声誉和市场份额的通信施 工单位的首要目标应该为确保项目安全高效、保质保量的实施，因此，它们的工 作任务也更加繁重，不仅需要利用前期积攒的经验，控制好整个项目的实施，还 需要保证安全文明施工，这样也体现了通信施工企业的整体管理水平。
2.2网络的安全性。
(1)传输安全：对网络的传输通道进行加密处理，根据用户自身的需 求，从无线接入网、用户侧均能根据需求自主设置数据传输方式。特殊情况下， 无限接入网可以采用专用网络进行物理隔离或逻辑隔离。
(2)双向身份认证：在移动终端与无线接入网两端都进行需要基于数 字证书的双向身份认证，通过身份认证之后才能进行数据的链接与传输。
(3)对安全数据的筛选：通过对非法数据的筛选和过滤，可以有效地 保护无线通信系统的内部系统或核心网，防止其通过抢占无线接入网资源，影响 到用户的正常使用。
(4)进行统一的审计及监控措施：对接入无线网络的设备与用户采取 统一的审计及监控系统，以保证无线接入网可以保证可靠高效地运行。
3.结束语 无线网络通信技术在我们的日常工作中扮演着越来越重要的角色，也 因为其自身拥有的无可比拟的优势满足着用户的需求，随着无线网络通信的用户数量的逐年增长，4G无线网络通信技术所潜藏的安全问题也为大众所关注，我 们需要采取措施，从而防止黑客的攻击以及病毒的入侵，维护用户的网络通信安 全。
王龙鑫(上海电信工程有限公司，上海200011)